n early 2014, HBC selected PwC – a

n early 2014, HBC selected PwC – a famous and experienced global consulting firm in purchasing management. In 2014, PwC
and HBC coordinated to build procurement process to overcome the shortcomings of the old process and promote strengths in order
to ensure transparency and the highest efficiency. HBC is currently focusing on classifying goods and services to evaluate and select strategic suppliers. The plan is expected to start deployment in around the end of the 2nd quarter of 2015.
The efforts of specialization and initial testing operation of changes according to the new process
brought back encouraging results:
u Ensure the supply of goods and equipment on schedule and according to the quality requirements of construction sites and departments, including the supply of sample materials for customers to select and approve. Over
5,000 requests for materials supply from construction sites were handled in 2014, which achieved the cost effectiveness and time requirement. As a result, it contributed to meet project schedules, improve the efficiency and enhance credibility of the company.
u Select material and equipment suppliers in accordance
with required regulations and procedures in order to ensure quality requirement of construction sites and departments with the most reasonable price.
u Negotiate, conclude, sign
and implement contracts and orders; perform the inspection and confirmation of payment documents adequately and promptly in accordance with the agreements, commitments in contracts/orders with suppliers, contributing to improving the Company’s reputation towards the suppliers.
u In the difficult context of materials supply, while market price constantly fluctuated,
HBC still kept expanding its cooperation and building tighter relationships with over 900 domestic and foreign suppliers in different fields.
u In 2015, Materials Department will strive to complete the objectives: to ensure supply of quality materials on time, save costs for site budgets, thereby improving the overall economic efficiency of the company, with the following specific measures:
u Develop a team of strategic suppliers with reasonable price policies and abundant materials that meet the purchasing progress of HBC.
u Ensure stability in supplying goods to produce the highest effectiveness.
u Complete purchasing management system PwC to generate equitable purchasing strategies in order to save costs.

Kết quả (Việt) 1:

n đầu năm 2014, các HBC chọn PwC-một nổi tiếng và giàu kinh nghiệm toàn cầu công ty tư vấn mua quản lý. Vào năm 2014, PwCvà HBC phối hợp để xây dựng quá trình đấu thầu để khắc phục những thiếu sót của quá trình cũ và phát huy thế mạnh theo thứ tựđể đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả cao nhất. HBC hiện nay là tập trung vào phân loại hàng hoá và dịch vụ để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp chiến lược. Kế hoạch dự kiến sẽ bắt đầu triển khai trong khoảng cuối quý 2 năm 2015.Những nỗ lực chuyên môn và ban đầu thử nghiệm hoạt động của những thay đổi theo quy trình mớiđã mang lại kết quả đáng khích lệ:u đảm bảo cung cấp hàng hoá và các thiết bị theo lịch trình và theo các yêu cầu chất lượng của các trang web xây dựng và bộ phận, bao gồm cả việc cung cấp của mẫu vật liệu cho các khách hàng để chọn và chấp nhận. Trên5.000 yêu cầu vật liệu cung cấp từ xây dựng các trang web đã được xử lý trong năm 2014, đạt được hiệu quả chi phí và thời gian yêu cầu. Kết quả là, nó đóng góp để đáp ứng tiến độ dự án, cải thiện hiệu quả và nâng cao uy tín của công ty.u cung cấp chọn thiết bị và vật liệu phù hợpvới yêu cầu quy định và thủ tục để đảm bảo chất lượng yêu cầu của các trang web xây dựng và các bộ phận với mức giá hợp lý nhất.u đàm phán, kết luận, đăngvà thực hiện các hợp đồng và đơn đặt hàng; thực hiện kiểm tra và xác nhận tài liệu thanh toán đầy đủ và kịp thời theo quy định của Hiệp định, cam kết trong hợp đồng/đơn đặt hàng với nhà cung cấp, góp phần nâng cao uy tín của công ty đối với các nhà cung cấp.u trong bối cảnh khó khăn cung cấp vật liệu, trong khi giá cả thị trường liên tục fluctuated,HBC vẫn giữ mở rộng hợp tác và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với hơn 900 nhà cung cấp trong và ngoài nước trong lĩnh vực khác nhau.u vào năm 2015, vật liệu vùng sẽ phấn đấu để hoàn thành các mục tiêu: để đảm bảo cung cấp vật liệu chất lượng về thời gian, tiết kiệm chi phí cho trang web ngân sách, do đó nâng cao hiệu quả kinh tế tổng thể của công ty, với các biện pháp cụ thể sau đây:u phát triển một đội ngũ các nhà cung cấp chiến lược với chính sách giá cả hợp lý và vật liệu phong phú, đáp ứng sự tiến bộ mua của HBC.u đảm bảo sự ổn định trong việc cung cấp hàng hoá để sản xuất hiệu quả cao nhất.u hoàn thành hệ thống quản lý mua PwC để tạo ra chiến lược mua bán công bằng để tiết kiệm chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

n đầu năm 2014, HBC chọn PwC - một công ty tư vấn toàn cầu nổi tiếng và giàu kinh nghiệm trong quản lý mua. Trong năm 2014, PwC
và HBC phối hợp để xây dựng quy trình mua sắm để khắc phục những thiếu sót trong quá trình cũ và phát huy thế mạnh nhằm
đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả cao nhất. HBC hiện đang tập trung vào việc phân loại hàng hóa và dịch vụ để đánh giá và lựa chọn các nhà cung cấp chiến lược. Kế hoạch này dự kiến sẽ bắt đầu triển khai trong khoảng cuối quý 2 năm 2015.
Những nỗ lực của chuyên môn hóa và vận hành thử nghiệm ban đầu của những thay đổi theo quy trình mới
mang lại kết quả đáng khích lệ:
u Đảm bảo việc cung cấp hàng hóa và thiết bị đúng tiến độ và theo với yêu cầu chất lượng của các trang web xây dựng và các sở, bao gồm cả việc cung cấp nguyên mẫu cho khách hàng lựa chọn và phê duyệt. Hơn
5.000 yêu cầu cung cấp vật liệu từ các trang web xây dựng đã được xử lý trong năm 2014, trong đó đạt được hiệu quả chi phí và thời gian yêu cầu. Kết quả là, nó góp phần đáp ứng tiến độ dự án, nâng cao hiệu quả và nâng cao uy tín của công ty.
u Chọn vật liệu và thiết bị nhà cung cấp phù hợp
với các quy định và thủ tục cần thiết để đảm bảo yêu cầu chất lượng của các trang web xây dựng và các phòng ban với giá hợp lý nhất .
u Negotiate, kết luận, ký
và thực hiện hợp đồng và đơn đặt hàng; thực hiện việc kiểm tra và xác nhận các chứng từ thanh toán đầy đủ và kịp thời theo quy định của thỏa thuận, cam kết trong hợp đồng / đơn đặt hàng với nhà cung cấp, góp phần nâng cao uy tín của Công ty đối với các nhà cung cấp.
u Trong bối cảnh khó khăn của các nguồn cung cấp nguyên vật liệu, trong khi giá thị trường liên tục biến động,
HBC vẫn giữ mở rộng hợp tác và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với hơn 900 nhà cung cấp trong và ngoài nước trong các lĩnh vực khác nhau.
u Năm 2015, Sở Tài liệu sẽ phấn đấu hoàn thành các mục tiêu: để đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu chất lượng về thời gian, tiết kiệm chi phí cho ngân sách trang web, do đó nâng cao hiệu quả kinh tế tổng thể của công ty, với các biện pháp cụ thể sau đây:
u Xây dựng một đội ngũ các nhà cung cấp chiến lược với chính sách giá cả hợp lý và tài liệu phong phú đáp ứng được tiến độ thu mua của HBC.
u Đảm bảo sự ổn định trong việc cung cấp hàng hóa để sản xuất hiệu quả cao nhất.
u Toàn bộ hệ thống quản lý mua PwC để tạo ra các chiến lược thu mua hợp lý để tiết kiệm chi phí.