The long-term development strategy

The long-term development strategy of Vinamilk is to achieve the target revenue of USD 3 billion and become one of the 50 biggest dairy companies in the world in the period of 2012-2017.
Within this period, there are 3 important areas that create the driving forces to help Vinamilk achieve its mission:
Developing strategic human resource management
Maintaining and managing activities towards sustainable development
Planning and implementing Knowledge, Innovation, and Change management.
Vinamilk’s strategic priorities are:
Assets investment plan:
To achieve the target revenue of USD 3 billion in the period of 2012-2017.
To maintain dividend payments to shareholders with an annual dividend rate of at least 30% on par value.
Customers:
To be an enterprise with high customer satisfaction on product quality, affordable prices, and the best distribution system in Vietnam
Corporate governance:
To be an enterprise with accredited professional management and structure
To be an enterprise where the working environment enables employees to make out their best capabilities and contribution to the common goals, thus being one of the best working places for employees.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược phát triển lâu dài của Vinamilk là để đạt được mục tiêu doanh thu của 3 tỷ USD và trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất trên thế giới trong giai đoạn 2012-2017.Trong giai đoạn này, có những 3 lĩnh vực quan trọng mà tạo ra các lực lượng lái xe để giúp Vinamilk đạt được nhiệm vụ của nó:Phát triển chiến lược nguồn nhân lực quản lýDuy trì và quản lý các hoạt động đối với phát triển bền vữngLập kế hoạch và triển khai thực hiện quản lý kiến thức, đổi mới và thay đổi.Ưu tiên chiến lược của Vinamilk là:Các kế hoạch đầu tư tài sản:Để đạt được mục tiêu doanh thu của 3 tỷ USD trong giai đoạn 2012-2017.Để duy trì các khoản thanh toán cổ tức cho cổ đông với một tỷ lệ cổ tức hàng năm của ít nhất 30% trên mệnh giá.Khách:Là một doanh nghiệp với sự hài lòng của khách hàng cao chất lượng sản phẩm, giá cả phải chăng và hệ thống phân phối tốt nhất tại Việt NamQuản trị doanh nghiệp:Là một doanh nghiệp có được công nhận quản lý chuyên nghiệp và cấu trúcLà một doanh nghiệp nơi môi trường làm việc cho phép nhân viên để tạo ra khả năng tốt nhất của họ và đóng góp cho mục tiêu chung, do đó là một trong những tốt nhất làm việc nơi cho nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược phát triển lâu dài của Vinamilk là để đạt được các mục tiêu doanh thu 3 tỷ USD và trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới trong giai đoạn 2012-2017.
Trong giai đoạn này, có 3 lĩnh vực quan trọng tạo động lực để giúp Vinamilk đạt được sứ mệnh của mình:
Phát triển quản lý nguồn nhân lực chiến lược
duy trì và quản lý các hoạt động hướng tới phát triển bền vững
Kế hoạch và thực hiện các kiến thức, đổi mới, và thay đổi quản lý.
ưu tiên chiến lược của Vinamilk bao gồm:
kế hoạch đầu tư tài sản:
Để đạt được kế hoạch doanh thu 3 tỷ USD . trong giai đoạn 2012-2017
để duy trì các khoản thanh toán cổ tức cho cổ đông với tỷ lệ cổ tức hàng năm ít nhất là 30% trên mệnh giá.
Khách hàng:
Để trở thành một doanh nghiệp với sự hài lòng cao của khách hàng về chất lượng sản phẩm, giá cả phải chăng, và các hệ thống phân phối tốt nhất ở Việt Nam
Quản trị doanh nghiệp:
Là doanh nghiệp với quản lý chuyên nghiệp được công nhận và cơ cấu
Để trở thành một doanh nghiệp có môi trường làm việc cho phép nhân viên để làm cho ra khả năng tốt nhất của mình và đóng góp vào mục tiêu chung, như vậy là một trong những nơi làm việc tốt nhất cho nhân viên.