Managers at different levels of the

Managers at different levels of the organization engage in different amounts of time on the four managerial functions of planning, organizing, leading, and controlling.

Planning is choosing appropriate organizational goals and the correct directions to achieve those goals. Organizing involves determining the tasks and the relationships that allow employees to work together to achieve the planned goals. With leading, managers motivate and coordinate employees to work together to achieve organizational goals. When controlling, managers monitor and measure the degree to which the organization has reached its goals.

The degree to which top, middle, and supervisory managers perform each of these functions is presented in Exhibit 1. Note that top managers do considerably more planning, organizing, and controlling than do managers at any other level. However, they do much less leading. Most of the leading is done by first-line managers. The amount of planning, organizing, and controlling decreases down the hierarchy of management; leading increases as you move down the hierarchy of management.

Managers at different levels of the organization engage in different amounts of time on the four managerial functions of planning, organizing, leading, and controlling.

Planning is choosing appropriate organizational goals and the correct directions to achieve those goals. Organizing involves determining the tasks and the relationships that allow employees to work together to achieve the planned goals. With leading, managers motivate and coordinate employees to work together to achieve organizational goals. When controlling, managers monitor and measure the degree to which the organization has reached its goals.

The degree to which top, middle, and supervisory managers perform each of these functions is presented in Exhibit 1. Note that top managers do considerably more planning, organizing, and controlling than do managers at any other level. However, they do much less leading. Most of the leading is done by first-line managers. The amount of planning, organizing, and controlling decreases down the hierarchy of management; leading increases as you move down the hierarchy of management.

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

Managers at different levels of the organization engage in different amounts of time on the four managerial functions of planning, organizing, leading, and controlling.Planning is choosing appropriate organizational goals and the correct directions to achieve those goals. Organizing involves determining the tasks and the relationships that allow employees to work together to achieve the planned goals. With leading, managers motivate and coordinate employees to work together to achieve organizational goals. When controlling, managers monitor and measure the degree to which the organization has reached its goals.The degree to which top, middle, and supervisory managers perform each of these functions is presented in Exhibit 1. Note that top managers do considerably more planning, organizing, and controlling than do managers at any other level. However, they do much less leading. Most of the leading is done by first-line managers. The amount of planning, organizing, and controlling decreases down the hierarchy of management; leading increases as you move down the hierarchy of management.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Các nhà quản lý ở các cấp độ khác nhau của tổ chức tham gia với số lượng khác nhau của thời gian trên bốn chức năng quản lý quy hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Kế hoạch là việc lựa chọn mục tiêu tổ chức thích hợp và phương hướng đúng để đạt được những mục tiêu đó. Tổ chức liên quan đến việc xác định các nhiệm vụ và các mối quan hệ đó cho phép nhân viên làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu kế hoạch. Với hàng đầu, các nhà quản lý thúc đẩy và điều phối nhân viên làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu của tổ chức. Khi kiểm soát, quản lý theo dõi và đo lường mức độ mà tổ chức này đã đạt được mục tiêu của mình. Mức độ mà đầu, giữa và quản lý giám sát thực hiện mỗi chức năng được trình bày trong triển lãm 1. Lưu ý rằng các nhà quản lý hàng đầu làm quy hoạch đáng kể hơn, tổ chức , và kiểm soát hơn so với các nhà quản lý ở mọi cấp độ khác. Tuy nhiên, họ làm ít hơn nhiều hàng đầu. Hầu hết các hàng đầu được thực hiện bởi các nhà quản lý hàng đầu. Lượng lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và giảm xuống hệ thống phân cấp quản lý; hơn tăng lên khi bạn di chuyển xuống hệ thống phân cấp quản lý.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.