Given what is everywhere the purpos

Given what is everywhere the purpose of commerce, the global
company will shape the vectors of technology and globalization into
its great strategic fecundity. It will systematically push these
vectors toward their own convergence, offering everyone simultaneously
high-quality, more or less standardized products at optimally
low prices, thereby achieving for itself vastly expanded
markets and proflts. Companies that do not adapt to the new
global realities will become victims of those that do.


Theodore Levitt is Edward W. Carter Professor of Business Administration
and head of the marketing area at the Harvard Business
School. This article is reprinted by special permission from the
May-June 1983 issue of the Harvard Business Review. Copyright ©
1983 by the President and Fellows of Harvard College. All rights
reserved. This article is contained in Professor Levitt's new book.
The Marketing Imagination, published by The Free Press and Collier
Macmillan.

copyright of Mckinsey Quarterly is the property of Mckinsey & company, Inc. The copyright i an individual article may be maintained by the author in certain cases. content may not be copid or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use.

Kết quả (Việt) 1:

Đưa ra những gì là ở khắp mọi nơi mục đích thương mại, toàn cầucông ty sẽ hình dạng vector của công nghệ và toàn cầu hóa thànhfecundity chiến lược tuyệt vời của nó. Nó có hệ thống sẽ đẩy cácvectơ về hướng hội tụ riêng của họ, cung cấp tất cả mọi người cùng một lúcsản phẩm chất lượng cao, tiêu chuẩn hóa hơn tối ưugiá thấp, do đó đạt được cho chính nó bao la mở rộngthị trường và proflts. Công ty không thích ứng với các mớitoàn cầu thực tế sẽ trở thành nạn nhân của những người mà làm.Theodore Levitt là Edward W. Carter giáo sư quản trị kinh doanhvà người đứng đầu của khu vực tiếp thị kinh doanh HarvardTrường học. Bài viết này được tái bản theo giấy phép đặc biệt từ cácTháng-tháng sáu 1983 các vấn đề của Harvard Business Review. Bản quyền ©1983 bởi Tổng thống và nghiên cứu sinh của đại học Harvard. Tất cả các quyềndành riêng. Bài viết này được chứa trong cuốn sách mới của giáo sư Levitt.Tiếp thị trí tưởng tượng, được xuất bản bởi The Free Press và CollierMacmillan.bản quyền của Mckinsey Quarterly là tài sản của Mckinsey & company, Inc. Bản quyền tôi một bài viết cá nhân có thể được duy trì bởi tác giả trong trường hợp nhất định. nội dung có thể không là copid hoặc gửi qua email cho nhiều trang web hoặc gửi đến một listserv mà không có sự cho phép của người giữ bản quyền nhận. Tuy nhiên, người dùng có thể in, tải về, hoặc gửi email cho các bài viết để sử dụng cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Với những gì là ở khắp mọi nơi nhằm mục đích thương mại, toàn cầu
công ty sẽ định hình vectơ của công nghệ và toàn cầu hóa vào
khả năng sinh sản chiến lược tuyệt vời của nó. Nó sẽ có hệ thống đẩy các
vectơ thế hội tụ của mình, cung cấp tất cả mọi người đồng thời
chất lượng cao, sản phẩm nhiều hơn hoặc ít hơn tiêu chuẩn tối ưu ở
mức giá thấp, từ đó đạt được cho chính nó mở rộng bao la
thị trường và proflts. Những công ty nào không thích ứng với các mới
thực toàn cầu sẽ trở thành nạn nhân của những người mà làm. Theodore Levitt là Edward W. Carter, giáo sư quản trị kinh doanh và người đứng đầu của khu vực tiếp thị tại trường kinh doanh Harvard School. Bài viết này được in lại với sự cho phép đặc biệt từ tháng-tháng 6 năm 1983 vấn đề của Harvard Business Review. Bản quyền © 1983 bởi Tổng thống và nghiên cứu sinh của Đại học Harvard. Tất cả quyền được bảo lưu. Bài viết này được chứa trong cuốn sách mới của Giáo sư Levitt. Các thị tưởng tượng, được xuất bản bởi Báo chí miễn phí và Collier Macmillan. Bản quyền của Mckinsey Quý là tài sản của Mckinsey & công ty, Inc. Bản quyền i một bài viết cá nhân có thể được duy trì bởi các tác giả trong một số trường hợp. nội dung không được copid hoặc gửi qua email cho nhiều trang web hoặc gửi tới một listserv mà không ý bằng văn bản của chủ bản quyền. Tuy nhiên, người sử dụng có thể in, download, hoặc bài viết email cho sử dụng cá nhân.