Secondary needs, on the other hand,

Secondary needs, on the other hand, are psychological, which means that they are learned primarily through experience. These needs vary signifi- cantly by culture and by individual. Secondary needs consist of internal states, such as the desire for power, achievement, and love. Identifying and interpreting these needs is more difficult because they are demonstrated in a variety of ways. Secondary needs are responsible for most of the behav- ior that a supervisor is concerned with and for the rewards a person seeks in an organization.
Several theorists, including Abraham Maslow, Frederick Herzberg, David McClelland, and Clayton Alderfer, have provided theories to help explain needs as a source of motivation.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai, mặt khác, đang có nhu cầu tâm lý, có nghĩa là họ được biết chủ yếu thông qua kinh nghiệm. Những nhu cầu khác nhau signifi-cantly của văn hóa và của cá nhân. Trung cần bao gồm các nội bộ tiểu bang, như mong muốn cho quyền lực, thành tựu, và tình yêu. Việc xác định và giải thích cho những nhu cầu này là khó khăn hơn vì họ được chứng minh trong nhiều cách khác nhau. Nhu cầu phụ chịu trách nhiệm đối với hầu hết behav-ior một giám sát viên là có liên quan với và cho các phần thưởng mà một người tìm kiếm trong một tổ chức.Một số các nhà lý thuyết, trong đó có Abraham Maslow, Frederick Herzberg, David McClelland và Clayton Alderfer, đã cung cấp các lý thuyết để giải thích các nhu cầu như là một nguồn động lực.

Kết quả (Việt) 2:

Nhu cầu thứ cấp, mặt khác, là tâm lý, có nghĩa là họ được học chủ yếu thông qua kinh nghiệm. Những nhu cầu khác nhau cách đáng kể bởi văn hóa và của cá nhân. Nhu cầu thứ cấp bao gồm các trạng thái nội bộ, chẳng hạn như những tham vọng quyền lực, thành tích, và tình yêu. Xác định và giải thích những nhu cầu này là khó khăn hơn vì họ được chứng minh trong nhiều cách khác nhau. Nhu cầu phụ là chịu trách nhiệm cho hầu hết các ior behav- rằng một người giám sát là có liên quan với và cho những phần thưởng một người tìm kiếm trong một tổ chức.
Một số nhà lý thuyết, bao gồm Abraham Maslow, Frederick Herzberg, David McClelland, và Clayton Alderfer, đã cung cấp lý thuyết nhằm giúp giải thích nhu cầu như là một nguồn động lực.