More than one project has been bush

More than one project has been bushwhacked by an event that members thought
was preposterous in the beginning. Later during the assessment phase, participants
will have a chance to analyze and filter out unreasonable risks.
One common mistake that is made early in the risk identification process is to
focus on objectives and not on the events that could produce consequences. For
example, team members may identify failing to meet schedule as a major risk.
What they need to focus on are the events that could cause this to happen (i.e.,
poor estimates, adverse weather, shipping delays, etc.). Only by focusing on actual
events can potential solutions be found.
Organizations use risk breakdown structures (RBSs) in conjunction with work
breakdown structures (WBSs) to help management teams identify and eventually
analyze risks. Figure 7.3 provides a generic example of an RBS. The focus at the
beginning should be on risks that can affect the whole project as opposed to a specific section of the project or network.
After the macro risks have been identified, specific areas can be checked. An effective tool for identifying specific risks is the work breakdown structure. Use of
the RBS reduces the chance a risk event will be missed. On large projects multiple
risk teams are organized around specific deliverables and submit their risk management reports to the project manager.
A risk profile is another useful tool. A risk profile is a list of questions that address traditional areas of uncertainty on a project. These questions have been developed and refined from previous, similar projects. Figure 7.4 provides a partial
example of a risk profile.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều hơn một dự án đã được bushwhacked bởi một sự kiện mà thành viên nghĩ rằnglà lố bịch trong đầu. Sau đó trong giai đoạn đánh giá, người tham giasẽ có một cơ hội để phân tích và lọc ra những rủi ro bất hợp lý.Một lỗi thường được thực hiện sớm trong quá trình nhận dạng rủi ro là đểtập trung vào các mục tiêu và không phải trên những sự kiện mà có thể sản xuất những hậu quả. ChoVí dụ, thành viên trong nhóm có thể xác định không đáp ứng lịch trình như là một nguy cơ lớn.Những gì họ cần phải tập trung vào là những sự kiện có thể gây ra điều này xảy ra (ví dụ,nghèo ước tính, thời tiết bất lợi, giao hàng chậm trễ, vv). Chỉ bằng cách tập trung vào thực tếsự kiện giải pháp tiềm năng có thể được tìm thấy.Tổ chức sử dụng cấu trúc phân tích rủi ro (RBSs) kết hợp với công việcphân tích cấu trúc (WBSs) để giúp xác định quản lý đội và cuối cùngphân tích rủi ro. Hình 7.3 cung cấp một ví dụ chung chung về một RBS. Tập trung tại cáckhởi đầu phải là rủi ro có thể ảnh hưởng đến toàn bộ dự án như trái ngược với một phần cụ thể của dự án hoặc mạng.Sau khi đã được xác định rủi ro vĩ mô, lĩnh vực cụ thể có thể được kiểm tra. Một công cụ hiệu quả để xác định cụ thể những rủi ro là cấu trúc phân tích công việc. Sử dụngRBS là làm giảm cơ hội của một sự kiện rủi ro sẽ được bỏ qua. Ngày lớn dự án nhiềunguy cơ đội bóng được tổ chức xung quanh thành phố cụ thể phân phôi và gửi báo cáo quản lý rủi ro của họ để quản lý dự án.Một hồ sơ rủi ro là một công cụ hữu ích khác. Một hồ sơ rủi ro là một danh sách các câu hỏi địa chỉ các lĩnh vực truyền thống của sự không chắc chắn về một dự án. Những câu hỏi này đã được phát triển và tinh tế từ các dự án trước đó, tương tự. Con số 7.4 cung cấp một phầnVí dụ của một hồ sơ nguy cơ.

Kết quả (Việt) 2:

Hơn một dự án đã được bushwhacked bởi một sự kiện mà các thành viên nghĩ
là lố bịch trong đầu. Sau trong giai đoạn thẩm định, người tham gia
sẽ có cơ hội để phân tích và ra lọc rủi ro bất hợp lý.
Một sai lầm phổ biến mà được thực hiện sớm trong quá trình xác định rủi ro là để
tập trung vào mục đích và không phải trên những sự kiện có thể tạo ra những hậu quả. Ví
dụ, các thành viên nhóm nghiên cứu có thể xác định không đáp ứng được tiến độ như một nguy cơ lớn.
Những gì họ cần phải tập trung vào là các sự kiện mà có thể gây ra điều này xảy ra (ví dụ,
ước lượng nghèo nàn, thời tiết bất lợi, sự chậm trễ vận chuyển, vv). Chỉ bằng cách tập trung vào thực tế
sự kiện các giải pháp tiềm năng có thể được tìm thấy.
Các tổ chức sử dụng các cấu trúc phân nguy cơ (RBSs) kết hợp với công việc của
cấu trúc phân (WBSs) để giúp các đội quản lý xác định và cuối cùng
phân tích rủi ro. Hình 7.3 là một ví dụ chung của một RBS. Sự tập trung ở
đầu nên được trên các rủi ro có thể ảnh hưởng đến toàn bộ dự án như trái ngược với một phần cụ thể của dự án hoặc mạng.
Sau khi những rủi ro vĩ mô đã được xác định, các khu vực cụ thể có thể được kiểm tra. Một công cụ hiệu quả để xác định các rủi ro cụ thể là các cấu trúc phân chia công việc. Sử dụng
các RBS làm giảm cơ hội một sự kiện rủi ro sẽ được bỏ qua. Các dự án lớn nhiều
đội bóng có nguy cơ được tổ chức xung quanh phân phôi cụ thể và gửi báo cáo quản lý rủi ro của mình để quản lý công trình.
Một rủi ro là một công cụ hữu ích. Một hồ sơ rủi ro là một danh sách các câu hỏi mà những lĩnh vực truyền thống của sự không chắc chắn về một dự án. Những câu hỏi này đã được phát triển và cải tiến từ các dự án tương tự trước đó. Hình 7.4 cung cấp một phần
ví dụ của một hồ sơ rủi ro.

Kết quả (Việt) 3:

Nhiều dự án bị phục kích của các thành viên tổ chức sự kiện suy nghĩThật là lố bịch.Sau đó, trong giai đoạn đánh giá, những người tham gia.Sẽ có một cơ hội để phân tích và sàng lọc ra những rủi ro không hợp lý.Trong quá trình nhận diện rủi ro trong early đã phạm một sai lầm phổ biến làTập trung vào mục tiêu, có thể tạo ra chứ không phải do hậu quả của sự kiện này.Đối vớiVí dụ, các thành viên trong đội có thể sẽ chắc chắn không thể thỏa mãn được lên kế hoạch như là một nguy cơ lớn.Họ cần chú ý là có thể dẫn đến một sự kiện xảy ra sự kiện này (tức là,Ước lượng không tốt, thời tiết khắc nghiệt, vận chuyển chậm chờ.Chỉ tập trung vào thực tế.Sự kiện tiềm năng có thể tìm ra giải pháp.Mạo hiểm tổ chức sử dụng cấu trúc phân chia (RBSS) làm việc cùng nhau.Cấu trúc phân chia (WBS) để giúp nhận diện và quản lý đội cuối cùng.Phân tích rủi ro.Đồ 7.3 cung cấp. Một ví dụ của ngân hàng.Tập trung vàoBan đầu nên phải có thể ảnh hưởng đến toàn bộ dự án mạo hiểm, và không phải là một phần của dự án cụ thể hoặc mạng.Trong rủi ro vĩ mô đã được xác định sau khi lĩnh vực cụ thể có thể được kiểm tra.Đặc điểm nhận diện rủi ro một công cụ hữu hiệu là cấu trúc phân chia công việc.Sử dụngSự kiện RBS giảm rủi ro sẽ bị bỏ lỡ cơ hội.Trong dự án lớn trongĐội nào có thể chuyển giao rủi ro quanh công trình tổ chức cho dự án, và nộp báo cáo giám đốc quản lý rủi ro.Tập tin cấu hình khác có nguy cơ là một công cụ hữu ích.Rủi ro Tập tin cấu hình là một lĩnh vực giải quyết vấn đề truyền thống, không chắc chắn trong một danh sách các dự án trên.Những vấn đề này đã được phát triển và chiết xuất từ trước đây dự án tương tự.Đồ 7.4 cung cấp một phầnRủi ro của hồ sơ Ví dụ.