What Is Enterprise Risk Management?

What Is Enterprise Risk Management? 53

Risk analytics to provide the risk measurement, analysis, and reporting tools to quantify the company’s risk exposures as well as track external drivers.
■ Data and technology resources to support the analytics and reporting processes.
■ Stakeholder management to communicate and report the company’s risk information to its key stakeholders.
Let’s consider these in turn.
Corporate Governance
Corporate governance ensures that the board of directors and management have established the appropriate organizational processes and corporate controls to measure and manage risk across the company. The mandate for effective corporate governance has been brought to the forefront by regulatory and industry initiatives around the world. These initiatives include the Treadway Report from the United States, the Turnbull Report from the United Kingdom, and the Dey Report from Canada. All of these reports made recommendations for establishing corporate controls and emphasized the responsibilities of the board of directors and senior management. Additionally, the Sarbanes Oxley Act provides both specific requirements and severe penalties for noncompliance with newly established governance and disclosure standards.
From an ERM perspective, the responsibilities for the board of directors and senior management include:
■ Defining the organization’s risk appetite in terms of risk policies, loss tolerance, risk-to-capital leverage, and target debt rating.
■ Ensuring that the organization has the risk management skills and risk absorption capability to support its business strategy.
■ Establishing, the orgatuzational structure and defining the roles and responsibilities for risk management, including the role of a CRO.
■ Shaping the organization’s risk culture by “setting the tone from the top” not only through words, but through actions and reinforcing that commitment through incentives.
■ Providing appropriate opportunities for organizational learning, including lessons learned from previous problems and ongoing train¬ing and development.
Line Management
Perhaps the most important phase in the assessment and pricing of risk is at its inception. Line management must align business strategy with corporate

■ Risk transfer to mitigate risk exposures that are deemed too high, or are more cost-effective to transfer out to a third party than to hold in the company’s risk portfolio.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý rủi ro doanh nghiệp là gì? 53Nguy cơ phân tích để cung cấp nguy cơ bị đo, phân tích, và các công cụ để định lượng của công ty báo cáo rủi ro tiếp xúc cũng như trình điều khiển bên ngoài theo dõi.■ dữ liệu và công nghệ nguồn lực để hỗ trợ các phân tích và báo cáo quá trình.■ bên liên quan quản lý để giao tiếp và thông báo thông tin rủi ro của công ty để các bên liên quan trọng.Chúng ta hãy xem xét những lần lượt.Quản trị doanh nghiệpQuản trị doanh nghiệp đảm bảo rằng ban giám đốc và quản lý đã thiết lập thích hợp các quá trình tổ chức và công ty kiểm soát để đo lường và quản lý rủi ro trên toàn công ty. Ủy nhiệm cho hiệu quả quản trị doanh nghiệp đã được đưa đến đứng đầu bởi quy định và các sáng kiến công nghiệp trên toàn thế giới. Những sáng kiến bao gồm báo cáo Treadway từ Hoa Kỳ, báo cáo Turnbull từ Vương Quốc Anh, và báo cáo Dey từ Canada. Tất cả các báo cáo thực hiện các khuyến nghị để thiết lập công ty điều khiển và nhấn mạnh các trách nhiệm của ban giám đốc và quản lý cấp cao. Ngoài ra, việc luật Sarbanes Oxley cung cấp cả hai yêu cầu cụ thể và các hình phạt nghiêm trọng cho noncompliance với tiêu chuẩn quản lý nhà nước và tiết lộ mới thành lập.Từ một quan điểm ERM, trách nhiệm cho ban giám đốc và quản lý cấp cao bao gồm:■ xác định sự thèm ăn rủi ro của tổ chức trong điều khoản của chính sách rủi ro, mất khoan dung, đòn bẩy để vốn, và mục tiêu nợ đánh giá.■ đảm bảo rằng tổ chức có kỹ năng quản lý rủi ro và nguy cơ hấp thu năng lực để hỗ trợ chiến lược kinh doanh của mình.■ thành lập, cấu trúc orgatuzational và xác định vai trò và trách nhiệm cho quản lý rủi ro, bao gồm cả vai trò của CRO một.■ định hình văn hóa rủi ro của tổ chức bởi "thiết lập giai điệu từ đầu" không chỉ thông qua các từ, nhưng thông qua hành động và tăng cường cam kết rằng thông qua các ưu đãi.■ cung cấp cơ hội thích hợp cho tổ chức học tập, bao gồm cả bài học từ các vấn đề trước và liên tục train¬ing và phát triển.Quản lý dòngCó lẽ giai đoạn quan trọng nhất trong việc đánh giá và giá cả của các rủi ro là lúc ra đời. Quản lý dòng phải sắp xếp chiến lược kinh doanh với công ty■ chuyển rủi ro để giảm thiểu nguy cơ tiếp xúc mà được coi là quá cao, hoặc là chi phí hiệu quả hơn để chuyển giao cho bên thứ ba hơn để giữ trong danh mục đầu tư rủi ro của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý rủi ro doanh nghiệp là gì? 53 phân tích rủi ro để cung cấp cho các đo lường rủi ro, phân tích, báo cáo và các công cụ để định lượng rủi ro của công ty cũng như theo dõi các trình điều khiển bên ngoài. ■ Dữ liệu và công nghệ nguồn lực để hỗ trợ việc phân tích và quy trình báo cáo. ■ Quản lý các bên liên quan để giao tiếp và báo cáo rủi ro của công ty thông tin cho các bên liên quan chủ chốt của nó. Chúng ta hãy xem xét những lần lượt. Quản trị doanh nghiệp Quản trị công ty đảm bảo rằng ban giám đốc và quản lý đã thiết lập các quy trình tổ chức phù hợp và kiểm soát của công ty để đo lường và quản lý rủi ro trong toàn công ty. Các nhiệm vụ cho quản trị doanh nghiệp có hiệu quả đã được đưa lên hàng đầu bởi các sáng kiến quản lý và ngành công nghiệp trên thế giới. Những sáng kiến này bao gồm các báo cáo Treadway từ Hoa Kỳ, báo cáo Turnbull từ Vương quốc Anh, và Báo cáo Dey từ Canada. Tất cả các báo cáo thực hiện các khuyến nghị cho việc thiết lập kiểm soát của công ty và nhấn mạnh trách nhiệm của ban giám đốc và quản lý cao cấp. Ngoài ra, Đạo luật Sarbanes Oxley cung cấp cả hai yêu cầu cụ thể và các hình phạt nặng nề đối với việc không tuân thủ các tiêu chuẩn quản trị và công bố thông tin thành lập mới. Từ quan điểm ERM, trách nhiệm của ban giám đốc và quản lý cao cấp bao gồm: ■ Xác định rủi ro của tổ chức về các nguy cơ chính sách, khả năng chịu mất mát, rủi ro đòn bẩy trên vốn, và xếp hạng nợ mục tiêu. ■ Đảm bảo rằng các tổ chức có các kỹ năng quản lý rủi ro và nguy cơ hấp thụ năng lực để hỗ trợ chiến lược kinh doanh của mình. ■ Thiết lập, cấu trúc orgatuzational và xác định vai trò và trách nhiệm quản lý rủi ro, bao gồm cả vai trò của một CRO. ■ Định hình văn hóa rủi ro của tổ chức bằng cách "thiết lập các giai điệu từ đầu" không chỉ qua lời nói, nhưng qua hành động và củng cố sự cam kết thông qua ưu đãi. ■ Cung cấp các cơ hội thích hợp để tổ chức học tập, bao gồm các bài học học kinh nghiệm từ các vấn đề trước và train¬ing và phát triển không ngừng. Quản lý Đường dây Có lẽ giai đoạn quan trọng nhất trong việc đánh giá và định giá rủi ro là khi ra đời. Quản lý chuyên ngành phải phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty chuyển giao rủi ro ■ để giảm thiểu rủi ro được coi là quá cao, hoặc là chi phí-hiệu quả để chuyển ra cho một bên thứ ba hơn để giữ trong danh mục đầu tư rủi ro của công ty.