Ví dụ, ở một số thị trường khu vực, việc đi vào ngành hàng không là rất khó vì người chơi hiện tại đã bị nhốt truy cập cửa khẩu tại sân bay địa phương. Cuối cùng, sự hiện diện của các nền kinh tế của các đường cong quy mô và / hoặc học tập có thể ngăn chặn nhập bởi tiềm năng của những người mới. Quy mô kinh tế giảm chi phí cho lớn, các cầu thủ đương nhiệm gây khó khăn cho người mới tham gia có chi phí cạnh tranh. Đường cong học tập (ví dụ, thời gian và nỗ lực cần thiết để phát triển một khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là một rào cản đáng kể cho đến mục như những người mới đấu tranh để bắt kịp với các doanh nghiệp hiện có.
3. Dự thi phải đối mặt với sự trả đũa. Entry là ít có khả năng nếu thí sinh tiềm năng có thể bị buộc ra khỏi kinh doanh của các chiến lược, thường định giá, hành vi của người đương nhiệm. Hành vi hung hăng như vậy phải là đáng tin cậy, tuy nhiên. Ví dụ, nếu đương nhiệm có công suất dư thừa, họ đang incentivized giảm giá trong các khuôn mặt của những người mới. Họ có thể làm như vậy bởi vì họ có thể dễ dàng đáp ứng bất kỳ nhu cầu tăng được công suất sử dụng của họ. Một ví dụ khác là sự hiện diện của chi phí xuất cảnh lớn. Chi phí xuất cảnh là các khoản thanh toán phải được thực hiện để đóng cửa hoạt động trong một ngành. Đây có thể bao gồm những thứ như nghĩa vụ cho các chương trình phúc lợi y tế và hưu trí hoặc trách nhiệm môi trường để làm sạch lên một cơ sở ô nhiễm. Chi phí xuất cảnh tạo ra một rào cản để nhập cảnh bằng cách nâng cao triển vọng rằng các cầu thủ hiện tại sẽ "chiến đấu đến chết" hơn
F IVEFORCESANA LY SIS
2 5
so thoát khỏi ngành công nghiệp bản thân. Cuối cùng, người đương nhiệm có thể tạo ra một danh tiếng cho sự hung hăng (nản lòng các thí sinh tiềm năng). Danh tiếng này phải là đáng tin cậy, tuy nhiên. Thường thì điều này là khó khăn để thiết lập trừ khi ngành công nghiệp bị chi phối bởi một số lượng hạn chế của các cầu thủ. Nếu không, gây hấn bị một vấn đề ăn nơi đương nhiệm khác không đáp ứng bằng hiện vật để gây hấn của một trong những đối thủ của họ.
Bước 3: Phân tích các sản phẩm thay thế và bổ sung cho
tiến bộ công nghệ và hiệu quả kinh tế là một trong những cách mà các doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm thay thế cho hiện tại các sản phẩm. Sự ra đời của hệ thống trò chơi điện tử đã tạo ra một sự thay thế cho việc xem truyền hình đã thu hút được một phần lớn những người trẻ ra của khán giả truyền hình. Bằng chứng cho thấy thanh thiếu niên trẻ sử dụng thu nhập tùy ý của họ để mua trò chơi video từ đó làm mất thị trường cho các đĩa CD nhạc. Gần đây hơn, các nhà sản xuất trò chơi điện tử đã cho biết rằng các trang web Internet như YouTube và Facebook đã thu hút người chơi videogame đi từ bộ truyền hình của họ để tương tác với một mạng khác.
Ngoài những mối đe dọa của sản phẩm thay thế hiện nay, các công ty cần phải suy nghĩ về khả năng thay thế đó có thể sống được trong tương lai gần. Ví dụ, thay thế cho nhiên liệu hóa thạch, các chuyên gia cho rằng phản ứng tổng hợp hạt nhân, năng lượng mặt trời, năng lượng gió và có thể hữu ích trong một ngày. Những lợi thế hứa của mỗi công nghệ rất nhiều: cung cấp nhiên liệu vô tận, điện "quá rẻ để mét," bằng không khí thải, chấp nhận công khai phổ quát, và như vậy. Tuy nhiên, trong khi họ có thể nhìn tốt trên giấy và làm cho chúng ta cảm thấy tốt về sự lựa chọn-họ thường đi lên ngắn trong luận chứng kinh tế kỹ thuật hoặc khả năng tồn tại. Chúng tôi
đề chính cần xem xét là độ co giãn chéo giá của một sự thay thế tiềm năng. Độ co giãn chéo giá là phần trăm thay đổi trong nhu cầu đối với một trong những tốt cho một sự thay đổi 1% trong giá cho tốt khác. Ví dụ, một sự gia tăng 1% trong giá bơ rất có thể sẽ dẫn đến một sự gia tăng lớn trong nhu cầu về bơ thực vật. Bằng cách này, bơ và bơ thực vật là đàn hồi-họ là thay thế đáng kể và có độ đàn hồi chéo giá cao. Hãy nhận biết rằng độ co giãn chéo giá giữa các sản phẩm có thể thay đổi theo thời gian. Trong khi điện thoại di động và điện thoại cố định trong lịch sử không thay thế cho nhau, di động bây giờ là một mối đe dọa cạnh tranh lớn để kinh doanh điện thoại cố định truyền thống.
Một xem xét cuối cùng là liệu có chi phí chuyển đổi đáng kể giữa các sản phẩm. Một chi phí chuyển đổi là những chi phí phát sinh để áp dụng các sản phẩm thay thế. Trong trường hợp của bơ và bơ thực vật, các chi phí chuyển đổi là không đáng kể nếu không phải số không. Mặt khác, chi phí chuyển đổi cho thay thế cho thuê xe cho giao thông công cộng là rất cao nếu bạn không biết làm thế nào để lái xe một chiếc ô tô.
Bước 4. Phân tích sức mạnh của nhà cung cấp.
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)