The electricity cooperative pays an

The electricity cooperative pays an annual dividend to all members of the village, and
Mae Kampong residents are able to draw on the social welfare fund to help defray costs
associated with childbirth, education, hospitalization, or the death of a family member.
Further, by paying for community-wide initiatives such as reforestation, waste management,
surveillance of illegal hunting or logging activities in community forests, and the construction
of buffer lines meant to contain forest fires, the community development fund
similarly benefits everyone in the village. In 2012, the 4,657 tourists that visited Mae
Kampong generated approximately B838,000 ($28,601) in visitation fees, which went
toward the aforementioned funds, individuals, or groups. Since 65% of these visitation
fees go automatically into the electricity cooperative, social welfare, and community development
funds, it is reasonable to assume that in 2012 alone, at least B544,700 baht
($18,590) went specifically into funds that benefit all members of the community. In
short, Mae Kampong was fortunate to have a system of profit-sharing in place, making it
straightforward and convenient for community leaders to implement key components of
CBT, namely participation and equitable distribution of financial benefits. In a sense, it
can also be said that Mae Kampong was lucky to begin with because its geographical
Success Factors in Community-Based Tourism in Thailand 114
Downloaded by [University of Puget Sound] at 08:13 01 November 2013
circumstances allowed the generation of micro-hydroelectricity in the first place, and this in
turn led to the creation of a cooperative system that could easily absorb the introduction and
growth of CBT.
The Necessity of External Support
Aside from its ability to take full advantage of fortunate geographical and historical circumstances,
Mae Kampong has also successfully utilized external support to advance its CBT
goals. Heavy external involvement by state actors, NGOs, and private businesses in the
efforts of communities to initiate and sustain tourism projects is criticized by many advocates
of CBT, especially when funding for CBT is secured from external donors, since this
results in a lack of financial sustainability for many CBT projects around the world
(Goodwin & Santilli, 2009; Mitchell & Muckosy, 2008; Weaver, 2012). However, as
Giampiccoli and Mtapuri (2012) argue, external facilitation, particularly from government
agencies, is an essential element of success in CBT. This would seem to be the case in Thailand,
where 71% of communities deemed by the Office of Tourism Development (OTD) as
possessing a high level of CBT readiness received assistance from external agencies, compared
to 57% of communities with a medium and low readiness (Satarat, 2010, p. 297).

Kết quả (Việt) 1:

Hợp tác xã điện trả tiền cho một cổ tức hàng năm cho tất cả các thành viên của làng, vàMae Kampong cư dân có thể vẽ trên quỹ phúc lợi xã hội để giúp trang trải chi phíliên quan đến sinh đẻ, giáo dục, nhập viện, hay cái chết của một thành viên gia đình.Hơn nữa, bằng cách trả cho các sáng kiến cộng đồng trên toàn như trồng rừng, quản lý chất thải,Giám sát của bất hợp pháp săn bắn hoặc ghi nhật ký hoạt động trong cộng đồng rừng và xây dựngdây chuyền bộ đệm có nghĩa là để chứa các vụ cháy rừng, phát triển cộng đồng tài trợtương tự như vậy, lợi ích tất cả mọi người trong làng. Trong năm 2012, 4,657 khách du lịch đến thăm MaeKampong tạo ra khoảng B838, 000 ($28,601) trong chi phí thăm viếng, điĐối với các khoản tiền nói trên, cá nhân hoặc nhóm. Từ 65% của thăm viếnglệ phí đi tự động vào hợp tác xã điện, phúc lợi xã hội và phát triển cộng đồngtiền, nó là hợp lý để giả định rằng trong năm 2012 một mình, ít B544, 700 baht($18,590) đi đặc biệt vào khoản tiền hưởng lợi tất cả các thành viên của cộng đồng. Ởngắn, Mae Kampong đã may mắn để có một hệ thống chia sẻ lợi nhuận tại chỗ, làm cho nóđơn giản và thuận tiện cho lãnh đạo cộng đồng để thực hiện các thành phần quan trọng củaCBT, cụ thể là có sự tham gia và phân phối công bằng lợi ích tài chính. Trong một cảm giác, nócũng có thể được cho biết rằng Mae Kampong đã may mắn để bắt đầu với bởi vì của nó trong chủ đề PhápYếu tố thành công dựa vào cộng đồng du lịch ở Thái Lan 114Tải về bởi [University of Puget Sound] lúc 08:13 ngày 01 tháng 11 năm 2013 trường hợp cho phép các thế hệ của thủy điện vi ở nơi đầu tiên, và điều này tronglần lượt dẫn đến việc tạo ra một hệ thống hợp tác xã có thể dễ dàng hấp thụ giới thiệu vàsự phát triển của CBT.Sự cần thiết phải hỗ trợ bên ngoàiNgoài khả năng của mình để tận dụng đầy đủ của hoàn cảnh may mắn địa lý và lịch sử,Mae Kampong cũng thành công đã sử dụng các hỗ trợ bên ngoài để tạm ứng của CBTmục tiêu. Nặng bên ngoài sự tham gia của diễn viên nhà nước, Phi chính phủ và các doanh nghiệp tư nhân trong cácnhững nỗ lực của cộng đồng để bắt đầu và duy trì các dự án du lịch bị chỉ trích bởi nhiều người ủng hộcủa CBT, đặc biệt là khi tài trợ cho CBT được bảo đảm từ các nhà tài trợ bên ngoài, từ đâykết quả trong một thiếu tài chính bền vững cho nhiều dự án CBT xung quanh thế giới(Goodwin & Santilli, năm 2009; Mitchell & Muckosy, năm 2008; Weaver, năm 2012). Tuy nhiên, nhưGiampiccoli và Mtapuri (2012) tranh luận, tạo thuận lợi cho bên ngoài, đặc biệt là từ chính phủCác cơ quan, là một yếu tố thiết yếu của sự thành công trong CBT. Điều này dường như sẽ là trường hợp ở Thái Lan,nơi 71% của các cộng đồng coi là bởi các văn phòng của du lịch phát triển (OTD) nhưsở hữu một mức độ cao của CBT sẵn sàng nhận được sự hỗ trợ từ các cơ quan bên ngoài, so sánhvới 57% của các cộng đồng với một sẵn sàng vừa và thấp (Satarat, 2010, p. 297).

Kết quả (Việt) 2:

Các hợp tác xã điện trả cổ tức hàng năm cho tất cả các thành viên của làng, và
cư dân Mae Kampong có thể vẽ trên quỹ phúc lợi xã hội để giúp trang trải chi phí
liên quan đến việc sinh con, giáo dục, bệnh viện, hay là cái chết của một thành viên trong gia đình.
Hơn nữa, bằng cách trả cho các sáng kiến toàn cộng đồng như trồng rừng, quản lý chất thải,
giám sát các hoạt động săn bắn hay khai thác gỗ bất hợp pháp trong các khu rừng cộng đồng, và việc xây dựng
các đường bộ đệm có nghĩa là để chứa cháy rừng, quỹ phát triển cộng đồng
tương tự có lợi cho tất cả mọi người trong làng. Trong năm 2012, 4657 khách du lịch mà đến thăm Mae
Kampong tạo ra khoảng B838,000 ($ 28,601) phí thăm viếng, mà đi
theo hướng nói trên quỹ, các cá nhân hoặc các nhóm. Kể từ 65% của những thăm viếng
phí tự động chuyển sang hợp tác xã điện, phúc lợi xã hội và phát triển cộng đồng
kinh phí, nó là hợp lý để giả định rằng trong năm 2012 một mình, ít nhất là B544,700 baht
($ 18,590) đi cụ thể vào các quỹ có lợi cho tất cả các thành viên của cộng đồng. Trong
ngắn, Mae Kampong đã may mắn có được một hệ thống chia sẻ lợi nhuận tại chỗ, làm cho nó
đơn giản và thuận tiện cho các nhà lãnh đạo cộng đồng để thực hiện các thành phần chủ chốt của
CBT, cụ thể là sự tham gia và phân phối công bằng các lợi ích tài chính. Trong một nghĩa nào đó, nó
cũng có thể nói rằng Mae Kampong đã may mắn để bắt đầu với, vì địa lý của nó
yếu tố thành công trong Du lịch dựa vào cộng đồng ở Thái Lan 114
tải bởi [Đại học Puget Sound] lúc 08:13 ngày 01 Tháng Mười Một 2013
hoàn cảnh cho phép các thế hệ vi thủy điện ở nơi đầu tiên, và điều này
lần lượt dẫn đến việc tạo ra một hệ thống hợp tác xã có thể dễ dàng hấp thụ các giới thiệu và
phát triển của CBT.
các sự cần thiết hỗ trợ bên ngoài
Bên cạnh khả năng của mình để tận dụng đầy đủ các hoàn cảnh địa lý và lịch sử may mắn ,
Mae Kampong cũng đã sử dụng thành công hỗ trợ bên ngoài để tiến CBT của
mục tiêu. Nặng tham gia bên ngoài của khu vực nhà nước, các tổ chức NGO, và các doanh nghiệp tư nhân trong các
nỗ lực của cộng đồng để bắt đầu và duy trì các dự án du lịch được trích bởi nhiều người ủng hộ
của CBT, đặc biệt là khi nguồn kinh phí cho CBT được đảm bảo từ các nhà tài trợ bên ngoài, vì điều này
dẫn đến tình trạng thiếu tài chính tính bền vững cho nhiều dự án CBT trên toàn thế giới
(Goodwin & Santilli, 2009; Mitchell & Muckosy, 2008; Weaver, 2012). Tuy nhiên, như
Giampiccoli và Mtapuri (2012) lập luận, tạo thuận lợi bên ngoài, đặc biệt từ chính phủ
các cơ quan, là một yếu tố thiết yếu của thành công trong CBT. Điều này dường như là trường hợp ở Thái Lan,
nơi mà 71% của cộng đồng coi do Văn phòng Phát triển Du lịch (OTD) là
sở hữu một mức độ cao của sự sẵn sàng CBT nhận được hỗ trợ từ các cơ quan bên ngoài, so
với 57% của cộng đồng với trung bình và thấp sẵn sàng (Satarat, 2010, p. 297).