Long-term opportunities. Although e

Long-term opportunities. Although exit is sometimes the only sensible thing to do, firms should avoid shortsightedness. Volatility is a way of life in many emerging markets. Four years after the ruble devaluation in August 1998, the Russian economy made a spectacular recovery. The country became one of the fastest growing markers worldwide for many multinationals, including Procter & Geamble, L'Oreal, and Ikea. Rather than closing shop, it is often better to pay a price in the short term and maintain a presence for the long haul. Exiting a country and re-entering it once the dust settles, comes at a price, Rival companies that stayed in the country will have an edge. Distributors and other prospective partners will be reluctant to enter into agreements. Consumers will be leery about buying the firm's products or services, especially when long-term relationships are involved.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ hội lâu dài. Mặc dù thoát khỏi đôi khi là những điều chỉ hợp lý để làm, công ty nên tránh shortsightedness. Bay hơi là một cách sống trong nhiều thị trường mới nổi. Bốn năm sau khi sự mất giá Rúp trong tháng 8 năm 1998, nền kinh tế Nga đã thực hiện một phục hồi ngoạn mục. Nước này trở thành một trong các dấu hiệu phát triển nhanh nhất trên toàn thế giới cho nhiều đa quốc gia, bao gồm Procter & Geamble, L'Oreal, và Ikea. Thay vì đóng cửa hàng, nó thường là tốt hơn để trả giá một trong ngắn hạn và duy trì một sự hiện diện cho haul dài. Thoát khỏi một quốc gia và nhập lại nó sau khi giải quyết bụi, đi kèm với một mức giá, công ty đối thủ ở lại trong nước sẽ có một cạnh. Nhà phân phối và các đối tác tiềm năng sẽ được miễn cưỡng tham gia vào thỏa thuận. Người tiêu dùng sẽ được tinh ranh về việc mua của công ty sản phẩm hoặc dịch vụ, đặc biệt là khi mối quan hệ lâu dài có liên quan.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ hội dài hạn. Mặc dù lối ra là đôi khi là điều hợp lý duy nhất để làm, các công ty nên tránh cận thị. Biến động là một cách sống ở nhiều thị trường mới nổi. Bốn năm sau sự mất giá đồng rúp trong tháng Tám năm 1998, nền kinh tế Nga đã phục hồi ngoạn mục. Đất nước này đã trở thành một trong những dấu hiệu phát triển nhanh nhất trên toàn thế giới đối với nhiều công ty đa quốc, bao gồm Procter & Geamble, L'Oreal, và Ikea. Thay vì đóng cửa hàng, nó thường là tốt hơn để trả giá trong ngắn hạn và duy trì một sự hiện diện cho một đoạn đường dài. Thoát khỏi một quốc gia và nhập lại nó một lần bụi lắng xuống, đi kèm với một mức giá, các công ty đối thủ mà ở lại trong nước sẽ có lợi thế. Các nhà phân phối và các đối tác tiềm năng khác sẽ không muốn tham gia vào thỏa thuận. Người tiêu dùng sẽ thận trọng về việc mua sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, đặc biệt là khi các mối quan hệ lâu dài có liên quan.