Cultural Distance. Some scholars ar

Cultural Distance. Some scholars argue that the cultural distance between countries
also has an impact on entry mode choice decisions. Opinions about the nature of the
relationship differ. Some argue that through higher percentages of equity ownership,
MNCs are able to bridge differences in cultural values and institutions. Others note that
by relying on joint ventures instead of wholly owned subsidiaries MNCs are able to
lower their risk exposure in culturally distant markets. A comprehensive analysis of a
wide range of studies in the literature found no clear-cut evidence in favor of either
argument.
Local Infrastructure. The physical infrastructure of a market refers to the country’s
distribution system, transportation network and communication system. In general, the
poorer the local infrastructure, the more reluctant the company is to commit major
resources (monetary or human).
The combination of all these factors determines the overall market attractiveness
of the countries being considered. Markets can be classified in five types of countries
based on their respective market attractiveness:
 Platform countries that can be used to gather intelligence and establish a network.
Examples include Singapore and Hong Kong.
 Emerging countries in which the major goal is to build up an initial presence, for
instance, via a liaison office. Vietnam and the Philippines are examples.
Growth countries offer early mover advantages that often push companies to build a
significant presence to capitalize on future market opportunities as in China and
India.
 Maturing and established countries like South Korea, Taiwan and Japan. These
countries have far fewer growth prospects than the other types of markets. Often
local competitors are well entrenched. On the other hand, these markets have a
sizable middle class and solid infrastructure. The prime task here is to look for ways to
further develop the market via strategic alliances, major investments or acquisitions
of local or smaller foreign players. A case in point is General Electric, the U.S.
conglomerate. In the hope of achieving big profits in Europe, GE has invested more
than $10 billion from 1989 through 1996, half of it for building new plants and half for
almost 50 acquisitions despite the fact that Europe is a fairly mature market.
Different types of countries require different expansion paths although deviations
cannot be ruled out (see Exhibit 9-4).
We now give an overview of the key internal criteria.

Kết quả (Việt) 1:

Khoảng cách văn hóa. Một số học giả cho rằng khoảng cách văn hóa giữa các quốc giacũng có một tác động đến mục nhập chế độ lựa chọn ra quyết định. Các ý kiến về bản chất của cácmối quan hệ khác nhau. Một số người cho rằng thông qua tỷ lệ phần trăm cao của vốn chủ sở hữu quyền sở hữu,Ty đa quốc gia có thể cầu khác biệt trong giá trị văn hóa và các tổ chức. Những người khác lưu ý rằngbằng cách dựa vào liên doanh thay vì thuộc sở hữu công ty ty đa quốc gia có thểgiảm nguy cơ tiếp xúc của họ trong văn hóa xa thị trường. Một phân tích toàn diện của mộttìm thấy nhiều loại của các nghiên cứu trong các tài liệu có bằng chứng rõ ràng trong lợi của một trong haiđối số.Địa phương cơ sở hạ tầng. Cơ sở hạ tầng của một thị trường đề cập đến của đất nướcHệ thống phân phối, Hệ thống mạng và truyền thông giao thông. Nói chung, cácnghèo địa phương cơ sở hạ tầng, miễn cưỡng hơn công ty là cam kết lớntài nguyên (tiền tệ hoặc con người).Sự kết hợp của tất cả các yếu tố này sẽ xác định sự hấp dẫn thị trường tổng thểCác quốc gia đang được xem xét. Thị trường có thể được phân loại trong năm loại của quốc giaDựa trên của họ hấp dẫn tương ứng thị trường:Quốc gia của nền tảng có thể được sử dụng để thu thập tình báo và thiết lập một mạng lưới.Ví dụ như Singapore và Hong Kong.Đang nổi lên các quốc gia trong đó mục tiêu chính là để tạo ra một sự hiện diện ban đầu, đểVí dụ, thông qua một văn phòng liên lạc. Việt Nam và Việt Nam là những ví dụ.Quốc gia tăng trưởng cung cấp đầu tiên mover lợi thế mà thường đẩy công ty để xây dựng mộtsự hiện diện đáng kể để tận dụng cơ hội trong tương lai thị trường cũng như ở Trung Quốc vàẤn Độ.Trưởng thành và thành lập nước như Hàn Quốc, Đài Loan và Nhật bản. ĐâyQuốc gia có triển vọng tăng trưởng đến nay ít hơn các loại khác của thị trường. Thường xuyênđối thủ cạnh tranh địa phương cũng cứ điểm. Mặt khác, các thị trường này có mộthạ tầng lớp trung lưu và rắn khá lớn. Nhiệm vụ chính ở đây là tìm cách đểtiếp tục phát triển thị trường thông qua liên minh chiến lược, đầu tư lớn hoặc mua lạicầu thủ địa phương hoặc nhỏ hơn nước ngoài. Một trường hợp tại điểm là General Electric, Mỹtập đoàn. Hy vọng đạt được lợi nhuận lớn ở châu Âu, GE đã đầu tư nhiều hơn nữahơn 10 tỷ USD từ năm 1989 thông qua năm 1996, một nửa của nó để xây dựng nhà máy mới và một nửa chogần 50 mua lại mặc dù thực tế rằng châu Âu là một thị trường khá trưởng thành.Các loại khác nhau của quốc gia yêu cầu khác nhau mở rộng đường dẫn mặc dù độ lệchkhông thể được cai trị ra (xem triển lãm 9-4).Chúng tôi bây giờ cung cấp một tổng quan về các tiêu chí quan trọng nội bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Khỏang cách văn hóa. Một số học giả cho rằng khoảng cách văn hóa giữa các quốc gia
cũng có tác động đến quyết định lựa chọn chế độ nhập. Ý kiến về bản chất của các
mối quan hệ khác nhau. Một số người cho rằng thông qua tỷ lệ phần trăm cao hơn sở hữu vốn,
MNCs có thể làm cầu nối sự khác biệt về giá trị và các tổ chức văn hóa. Những người khác lưu ý rằng
bằng cách dựa vào các liên doanh thay vì các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn MNCs có thể
giảm nguy cơ rủi ro của họ trong thị trường xa về văn hóa. Một phân tích toàn diện của một
loạt các nghiên cứu trong các tài liệu tìm thấy không có bằng chứng rõ ràng ủng hộ của một trong hai
đối số.
Cơ sở hạ tầng địa phương. Cơ sở vật chất của một thị trường đề cập đến quốc gia
hệ thống phân phối, mạng lưới giao thông và hệ thống thông tin liên lạc. Nhìn chung,
cơ sở hạ tầng nghèo địa phương, miễn cưỡng công ty là cam kết lớn
nguồn lực (tài chính và con người).
Sự kết hợp của tất cả những yếu tố quyết định sự hấp dẫn của thị trường tổng thể
của các quốc gia được xem xét. Thị trường có thể được phân loại trong năm loại của các nước
dựa trên sức hấp dẫn thị trường của mình:
? Nước nền tảng có thể được sử dụng để thu thập thông tin và thiết lập một mạng.
Ví dụ như Singapore và Hồng Kông.
? Các quốc gia mà mục tiêu chính là xây dựng một sự hiện diện ban đầu, cho mới nổi
dụ, thông qua một văn phòng liên lạc. Việt Nam và Philippines là những ví dụ.
nước tăng trưởng tôi cung cấp lợi thế người đi đầu thường đẩy các công ty để xây dựng một
sự hiện diện đáng kể để tận dụng cơ hội thị trường trong tương lai như ở Trung Quốc và
Ấn Độ.
? Trưởng thành và thành lập các quốc gia như Hàn Quốc, Đài Loan và Nhật Bản. Những
quốc gia có triển vọng tăng trưởng rất ít so với các loại khác của thị trường. Thường thì
đối thủ cạnh tranh địa phương cũng cố thủ. Mặt khác, các thị trường này có một
tầng lớp trung lưu khá lớn và cơ sở hạ tầng vững chắc. Nhiệm vụ chính ở đây là để tìm cách để
tiếp tục phát triển thị trường thông qua liên minh chiến lược, đầu tư lớn hoặc mua lại
của các cầu thủ nước ngoài tại địa phương hoặc nhỏ hơn. Một trường hợp điển hình là General Electric, Mỹ
tập đoàn. Với hy vọng đạt được lợi nhuận lớn ở châu Âu, GE đã đầu tư hơn
10 tỷ USD từ năm 1989 đến năm 1996, một nửa của nó để xây dựng nhà máy mới và một nửa cho
gần 50 mua lại bất chấp thực tế rằng châu Âu là một thị trường khá trưởng thành.
các loại khác nhau của các quốc gia đòi hỏi phải có đường dẫn mở rộng khác nhau mặc dù chênh lệch
không thể loại trừ (xem chú 9-4).
Bây giờ chúng ta đưa ra một tổng quan về các tiêu chuẩn nội bộ quan trọng.