Application of the Successful Japan

Application of the Successful Japanese Format Overseas
FamilyMart has faced no obstacles to expanding its
operations overseas because, as a Japanese convenience store
chain, it has been able to freely launch operations
in promising locations. This is a major reason for
FamilyMart’s early overseas expansion compared
with other convenience-store operators.
We have built a specific convenience-store business
model that incorporates product development and store
management expertise as well as logistics and IT systems,
and over time we have refined that model to make
it more effective and to entrench our position in the
Japanese convenience-store industry. This successful
business model and expertise garnered from operations
in Japan are key strengths when taking our model to the
next stage: overseas.
On the other hand, it is said that “retail is a local business,”
and accordingly logistics, materials procurement,
and other infrastructure and consumer tastes are very
different overseas compared with Japan. Our efforts in
designing product ranges to match local tastes and
flexibly developing ATMs and multimedia terminals to provide new functions for meeting changes in consumer
needs have greatly contributed to our expansion into
local areas overseas.
However, while recognizing the importance of localization,
the road to acquiring that knowledge and succeeding
was not a smooth one. A key moment came with the
issues we faced and our experience in overcoming them
in Taiwan, the fi rst region into which we expanded.

Kết quả (Việt) 1:

Các ứng dụng của các định dạng Nhật bản thành công ở nước ngoàiFamilyMart đã phải đối mặt không có trở ngại cho việc mở rộng của nóhoạt động ở nước ngoài bởi vì, như là một cửa hàng thuận tiện NhậtChuỗi, nó đã có thể để khởi động một cách tự do hoạt độngtại các địa điểm đầy hứa hẹn. Đây là một lý do chính choMở rộng ở nước ngoài của FamilyMart đầu so sánhvới nhà điều hành cửa hàng tiện lợi khác.Chúng tôi đã xây dựng một doanh nghiệp cụ thể cửa hàng tiện lợiMô hình kết hợp phát triển sản phẩm và các cửa hàngquản lý chuyên môn cũng như hậu cần và hệ thống CNTT,và theo thời gian, chúng tôi đã tinh tế rằng mô hình để làm chonó có hiệu quả hơn và để entrench chúng tôi vị trí trong cácNgành công nghiệp Nhật bản cửa hàng tiện lợi. Thành công nàyMô hình kinh doanh và thu được từ hoạt động chuyên môntại Nhật bản là thế mạnh quan trọng khi tham gia mô hình của chúng tôi để cácgiai đoạn tiếp theo: ở nước ngoài.Mặt khác, người ta nói rằng "bán lẻ là một doanh nghiệp địa phương"và theo đó là hậu cần, Mua sắm vật liệu,và thị hiếu khác cơ sở hạ tầng và người tiêu dùng là rấtkhác nhau ở nước ngoài so với Nhật bản. Những nỗ lực của chúng tôi trongthiết kế phạm vi sản phẩm để phù hợp với thị hiếu của địa phương vàlinh hoạt phát triển máy ATM và thiết bị đầu cuối đa phương tiện để cung cấp chức năng mới cho cuộc họp những thay đổi trong tiêu dùngcần có rất nhiều đóng góp cho chúng tôi mở rộng vàokhu vực địa phương ở nước ngoài.Tuy nhiên, trong khi công nhận tầm quan trọng của địa phương,con đường để có được kiến thức đó và thành côngđã không một trong những mịn. Một điểm quan trọng đến với cácchúng ta phải đối mặt với các vấn đề và chúng tôi kinh nghiệm trong khắc phục chúngtại Đài Loan, fi rst vùng mà chúng tôi đã mở rộng.

Kết quả (Việt) 2:

Áp dụng các định dạng thành công của Nhật Bản ở nước ngoài
FamilyMart đã phải đối mặt với không có trở ngại để mở rộng nó
hoạt động ở nước ngoài bởi vì, như một cửa hàng tiện lợi Nhật
chuỗi, nó đã có thể tự do khởi động các hoạt động
tại các địa điểm hứa hẹn. Đây là một lý do chính cho
việc mở rộng ở nước ngoài đầu FamilyMart của so
với các nhà khai thác tiện lợi cửa hàng khác.
Chúng tôi đã xây dựng được một doanh nghiệp cụ tiện lợi cửa hàng
mô hình kết hợp phát triển sản phẩm và cửa hàng
chuyên môn quản lý cũng như hậu cần và hệ thống CNTT,
và theo thời gian, chúng tôi đã tinh chế mô hình đó để làm cho
nó hiệu quả hơn và cách gài vị trí của mình trong
ngành công nghiệp tiện lợi cửa hàng Nhật Bản. Này thành công
mô hình kinh doanh và chuyên môn thu hút được từ các hoạt động
tại Nhật Bản là những điểm mạnh quan trọng khi dùng mô hình của chúng tôi cho các
giai đoạn tiếp theo:. Nước ngoài
Mặt khác, người ta nói rằng "bán lẻ là một doanh nghiệp địa phương,"
và phù hợp hậu cần, mua sắm vật liệu,
và cơ sở hạ tầng và tiêu dùng thị hiếu khác là rất
khác nhau ở nước ngoài so với Nhật Bản. Những nỗ lực của chúng tôi trong
việc thiết kế sản phẩm dao động để phù hợp với thị hiếu địa phương và
các máy ATM linh hoạt phát triển và thiết bị đầu cuối đa phương tiện để cung cấp các chức năng mới cho những thay đổi trong tiêu dùng đáp ứng
nhu cầu đã góp phần rất lớn vào việc mở rộng của chúng tôi vào
khu vực địa phương ở nước ngoài.
Tuy nhiên, trong khi công nhận tầm quan trọng của địa phương hóa,
con đường đến tiếp thu kiến thức đó và thành công
không phải là một mịn. Một thời điểm quan trọng đi kèm với những
vấn đề chúng ta phải đối mặt và kinh nghiệm của chúng tôi trong việc khắc phục chúng
tại Đài Loan, khu vực đầu tiên kinh thành mà chúng tôi mở rộng.