Bangladeshi companies have broadene

Bangladeshi companies have broadened their HRM scope and are now focusing on the most significant elements of HRM practices such as, employee motivation, training & development, retention, compensation, facilitating organizational development initiatives etc. As a result, effective HRM practices have started to contribute to the achievement of organizational strategic goals. However, these HRM prototype practices have just begun
and employers have started to understand that empowering and developing human resource would help them in expanding employees' capability, which would further lead to high productivity. As such, in many organizations, employee development is viewed as a part of the business plan

Kết quả (Việt) 1:

Bangladesh công ty đã mở rộng phạm vi của HRM và là bây giờ tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất của thực tiễn HRM chẳng hạn như, động lực nhân viên, đào tạo & phát triển, duy trì, bồi thường, tạo điều kiện phát triển tổ chức sáng kiến vv. Kết quả là, hiệu quả HRM thực tiễn đã bắt đầu đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược tổ chức. Tuy nhiên, các thực hành nguyên mẫu HRM đã chỉ mới bắt đầuvà sử dụng lao động đã bắt đầu để hiểu rằng nâng cao vị thế và phát triển nguồn nhân lực có thể giúp họ trong việc mở rộng khả năng của nhân viên, trong đó sẽ tiếp tục dẫn đến năng suất cao. Như vậy, trong nhiều tổ chức, phát triển nhân viên được xem như là một phần của kế hoạch kinh doanh

Kết quả (Việt) 2:

Công ty đã mở rộng phạm vi Bangladesh HRM của họ và bây giờ đang tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất của thực tiễn quản lý nhân sự như, nhân viên động lực, đào tạo và phát triển, duy trì, bồi thường, tạo điều kiện cho các sáng kiến phát triển tổ chức vv Kết quả là, thực tiễn quản lý nhân sự hiệu quả đã bắt đầu đóng góp để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Tuy nhiên, những thực hành HRM nguyên mẫu đã chỉ mới bắt đầu
và sử dụng lao động đã bắt đầu hiểu rằng trao quyền và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp họ trong việc mở rộng khả năng của người lao động, trong đó tiếp tục sẽ dẫn đến năng suất cao. Như vậy, trong nhiều tổ chức, phát triển nhân viên được xem như là một phần của kế hoạch kinh doanh