According to Lee Iacocca,managing i

According to Lee Iacocca,managing is nothing more than motivating people. Peter F. Drucker says that management by objective works if you first think. through your objectives. Ninety percent of the time you haven't. Isn't that
interesting
Surmund yourself with the best people you can find, delegate authority, and don't interierc, says Ronald Reagan. And John W Teets says that man2gement oh is to see the company not as it is) but as it can become.
All ()idlest shed an interesting perspective on the topic of management. What, is clear is that it is an all-encompassing area that covers a vast territory on the business landscape. So how does this relate to strategies aimed at having a dramatic influence on the profitability of a company? And what are these strategies When focusing on strategies that will, in one way or another, directly influence the profit a business makes, the ones that spring to mind first are those that are generally believed to be the preserve of the manager. After all, isn't that what management does—look after the profit side of the business? What then, are these "management things" that have a direct relationship with the profit a business makes? In general terms, they are the decisions management makes that it wouldn't generally expect others to 1K:come involved with. And they are things the businc owner could implement almost immediately. They are the types of decisions only management would make that are designed to have a very rapid and direct influence on the company's profitability.

Kết quả (Việt) 1:

Theo Lee Iacocca, quản lý là không có gì khác hơn là động cơ thúc đẩy người. Peter F. Drucker nói rằng quản lý bằng mục tiêu hoạt động nếu bạn lần đầu tiên nghĩ. thông qua các mục tiêu của bạn. Chín mươi phần trăm của thời gian bạn chưa. Mà không phải là thú vị Surmund mình với những người tốt nhất bạn có thể tìm thấy, đại diện chính quyền và không interierc, nói rằng Ronald Reagan. Và John W Teets nói rằng man2gement là để xem công ty không phải là nó), nhưng vì nó có thể trở thành. Tất cả () idlest tỏ một quan điểm thú vị về chủ đề của quản lý. Những gì là rõ ràng là nó là tất cả bao gồm khu vực bao gồm một lãnh thổ rộng lớn trên phong cảnh kinh doanh. Vậy làm thế nào điều này có liên quan đến chiến lược nhằm mục đích có một ảnh hưởng đáng kể vào lợi nhuận của một công ty? Và những gì là những chiến lược khi tập trung vào chiến lược mà sẽ, trong cách này hay cách khác, trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận một doanh nghiệp, những người mà lò xo để tâm trí đầu tiên là những người thường được cho là bảo quản của người quản lý. Sau khi tất cả, không phải là quản lý những gì hiện — xem xét sau khi các bên lợi nhuận của doanh nghiệp? Điều gì sau đó, là những "quản lý việc" có một mối quan hệ trực tiếp với lợi nhuận mà làm cho một doanh nghiệp? Trong các điều khoản chung, họ có những quyết định quản lý làm cho rằng nó không thường mong chờ những người khác để 1K:come tham gia với. Và họ là những điều chủ sở hữu businc có thể thực hiện gần như ngay lập tức. Họ là các loại quyết định quản lý chỉ nào thực hiện được thiết kế để có một ảnh hưởng rất nhanh chóng và trực tiếp vào lợi nhuận của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Theo Lee Iacocca, quản lý là gì khác hơn là động cơ thúc đẩy con người. Peter F. Drucker nói rằng MBO hoạt động nếu bạn đầu tiên nghĩ. thông qua các mục tiêu của bạn. Chín mươi phần trăm thời gian bạn có không. Mà không phải là
thú vị
Surmund mình với những người tốt nhất mà bạn có thể tìm thấy, ủy quyền, và không interierc, nói Ronald Reagan. Và John W Teets nói rằng man2gement oh là để xem các công ty không phải vì nó là) nhưng khi nó có thể trở thành.
Tất cả () idlest tỏ một quan điểm thú vị về chủ đề của quản lý. Gì, rõ ràng là nó là một khu vực tổng thể bao gồm một lãnh thổ rộng lớn trên bức tranh kinh doanh. Vậy làm thế nào điều này có liên quan đến chiến lược nhằm vào việc có một ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của một công ty? Và những gì đang có những chiến lược Khi tập trung vào chiến lược mà sẽ, bằng cách này hay cách khác, trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh làm, những người mà mùa xuân đến tâm trí đầu tiên là những người thường được tin là bảo vệ của người quản lý. Sau khi tất cả, không phải là những gì quản lý không-nhìn sau khi các bên lợi nhuận của doanh nghiệp? Điều gì sau đó, là những "quản lý vật" có một mối quan hệ trực tiếp với lợi nhuận kinh doanh làm? Nói chung, họ là những người quản lý quyết định làm cho rằng nó sẽ không thường mong đợi những người khác để 1K: đến tham gia với. Và họ là những chủ sở hữu businc có thể thực hiện gần như ngay lập tức. Họ là những loại quyết định chỉ quản lý sẽ làm được thiết kế để có một ảnh hưởng rất nhanh chóng và trực tiếp đến lợi nhuận của công ty.