Rules of Conduct for Team MeetingsI

Rules of Conduct for Team Meetings
In order for team meetings to further the objectives of the team, they must be productive. Attendance at team meetings should be mandatory. On the rare occasions when one must miss a regularly scheduled team meeting, that person should notify all team members in advance, apprising
others of their progress and pending action items.
Agreeing in advance on acceptable rules of conduct for team meetings promotes meeting that
maintain focus, promote respect and order during team meetings, and establish processes for
resolving conflict. Suggestions include, but are not limited to:
Š Mandatory attendance at scheduled team meetings.
Š Stick to the agenda. When the items on the agenda are dealt with, other non-agenda items
may be added if time allows and the team agrees to discuss additional topics.
Š Remain focused on the task at hand.
Š Begin and end the meeting on time.
Š Come prepared.
Š Use an analytic, facts-based approach to problem solving whenever possible [4].
Š Manage meeting time wisely.
Š Brainstorm when fresh ideas are in short supply or complex problems present challenges.
Š Allow for the expression of every person’s ideas, and give all ideas a serious hearing.
Š Listen carefully to each other, and be courteous.
Š Accommodate disagreements and criticisms without hostility.
Š Refrain from all personal attacks.
Š Demonstrate flexibility.
Š Make meetings enjoyable; employ humor and respect.
Š Resolve conflict through compromise and consensus whenever possible.

Kết quả (Việt) 1:

Quy tắc ứng xử cho các cuộc họp nhómĐể cho các cuộc họp nhóm để thêm các mục tiêu của đội tuyển, họ phải được sản xuất. Lượng khán giả tại các cuộc họp nhóm nên bắt buộc. Trên những dịp hiếm khi một trong những phải bỏ lỡ họp thường xuyên theo lịch trình nhóm, người đó phải thông báo cho tất cả các nhóm thành viên trước, apprisingnhững người khác của sự tiến bộ của họ và đang chờ hành động mục.Đồng ý trước ngày quy định chấp nhận được cho các cuộc họp nhóm thúc đẩy cuộc họp màduy trì tập trung, thúc đẩy sự tôn trọng và trật tự trong các cuộc họp nhóm, và thiết lập các quy trìnhgiải quyết xung đột. Đề xuất bao gồm, nhưng không giới hạn đối với:Bắt buộc tham gia học tại cuộc họp theo lịch trình nhóm.Dính vào chương trình nghị sự. Khi các mục trên chương trình nghị sự được xử lý, các mặt hàng khác không có chương trình nghị sựcó thể được thêm nếu thời gian cho phép và nhóm đồng ý để thảo luận về các chủ đề khác.Vẫn tập trung vào công việc ở bàn tay.Bắt đầu và kết thúc cuộc họp về thời gian.Hãy đến chuẩn bị sẵn sàng.Sử dụng một phân tích sự kiện dựa trên cách tiếp cận để giải quyết bất cứ khi nào có thể có vấn đề [4].Quản lý thời gian họp một cách khôn ngoan.Động não khi những ý tưởng mới trong ngắn hạn là cung cấp hoặc vấn đề phức tạp trình bày những thách thức.Cho phép các biểu hiện của ý tưởng của mỗi người, và cung cấp cho tất cả các ý tưởng một buổi điều trần nghiêm trọng.Lắng nghe cẩn thận mỗi khác, và được lịch sự.Chứa những bất đồng và phê phán mà không có thái độ thù địch.Kiềm chế tất cả các cuộc tấn công cá nhân.Chứng minh tính linh hoạt.Làm cho cuộc họp thú vị; sử dụng hài hước và tôn trọng.Giải quyết các xung đột thông qua sự thỏa hiệp và đồng thuận bất cứ khi nào có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Quy tắc ứng xử cho các cuộc họp nhóm
Để cho các cuộc họp nhóm để đạt các mục tiêu của đội bóng, họ phải được sản xuất. Tham dự cuộc họp nhóm nên được bắt buộc. Vào những dịp hiếm hoi khi một người phải bỏ lỡ một cuộc họp nhóm thường xuyên theo lịch trình, người đó phải thông báo cho tất cả các thành viên trong nhóm trước, apprising
những người khác về sự tiến bộ của họ và cấp phát các hành động.
Đồng ý trước về quy tắc chấp nhận ứng xử cho các cuộc họp nhóm thúc đẩy cuộc họp đó
duy trì tập trung , thúc đẩy sự tôn trọng và trật tự trong các cuộc họp nhóm, và thiết lập các quy trình cho
việc giải quyết xung đột. Gợi ý bao gồm, nhưng không giới hạn:
?? Tham dự bắt buộc tại các cuộc họp nhóm dự kiến.
?? Dính vào chương trình nghị sự. Khi các mục trong chương trình nghị sự được giải quyết, các mục không chương trình khác
có thể được thêm vào nếu thời gian cho phép và các nhóm đồng ý để thảo luận về các chủ đề khác.
?? Vẫn tập trung vào các nhiệm vụ chính.
?? Bắt đầu và kết thúc cuộc họp vào thời gian.
?? Hãy chuẩn bị sẵn sàng.
?? Sử dụng một phương pháp phân tích, sự kiện dựa trên giải quyết vấn đề bất cứ khi nào có thể [4].
?? Quản lý thời gian đáp ứng một cách khôn ngoan.
?? Động não khi những ý tưởng mới đều là nguồn cung ngắn hoặc các vấn đề phức tạp thách thức hiện nay.
?? Cho phép sự biểu hiện của ý tưởng của mỗi người, và cung cấp cho tất cả các ý tưởng một buổi điều trần nghiêm trọng.
?? Lắng nghe cẩn thận với nhau, và được lịch sự.
?? Chứa những bất đồng và những lời chỉ trích mà không thù địch.
?? Hãy dẹp tất cả các cuộc tấn công cá nhân.
?? Thể hiện sự linh hoạt.
?? Hãy cuộc họp thú vị; sử dụng sự hài hước và sự tôn trọng.
?? Giải quyết xung đột thông qua thỏa hiệp và đồng thuận bất cứ khi nào có thể.