2. Literature Reviews 2.1 Organizat

2. Literature Reviews
2.1 Organizational Culture: Theconceptof‘organizationalculture’hasbecomepopularsincetheearly1980s.Alongwiththe growing interest in the topic, there seems to be little agreement within the literature as to what ‘organizationalculture’actuallyisand,therefore,therearedifferentdefinitionsandperspectivesonthis topic. Culture encompasses the values, beliefs, attitudes and behavior of an organization. Culture is how things get done in organizations. It is also a wellknownfactthatanorganization’scultureshapesits International Journal of Information, Business and Management, Vol. 5, No.4, 2013 ISSN 2076-9202 49 learning orientation. It is therefore important to understand the cultural aspects of the organization before planning any initiative in e-learningorknowledgemanagement.”Thecultureofanorganization is an amalgamation of the values and beliefs of the people in an organization. It can be felt in the implicit rules and expectations of behavior in an organization where, even though the rules are not formally written down employees know what is expected of them. It is usually set by management whose decisions on policy usually set up the culture of the organization. The organizational culture usually has values and beliefs that support the organizational goals. Organizational or corporate culture is the pattern of values, norms, beliefs, attitudes and assumptions that may not have been articulated but shape the ways in which people behave and things get done. Values refer to what is believed to be important about how people and the organizations behave. Norms are the unwritten rules of behavior. The definition emphasizes that organizational culture is concerned with abstractions such as values and norms which pervade the whole or part of an organization. They may not be defined, discussed or even noticed.Putanotherway,culturecanberegardedasa‘code wordforthesubjectivesideoforganizationallife’Nevertheless;culturecanhaveasignificantinfluence onpeople’sBehavior[13] An empirical study by Lund (2003) examined "the impact of the types of organizational culture on job satisfaction in a survey of marketing professionals in a cross-section of firms in the USA". Out of the 1,800 respondent questionnaires mailed, 360 usable questionnaires were received, representing a 21% response rate. The results indicated that job satisfaction levels varied across organizational cultural typology. [11]

Kết quả (Việt) 1:

2. văn học đánh giá 2.1 Organizational Culture: Theconceptof‘organizationalculture’hasbecomepopularsincetheearly1980s.Alongwiththe growing interest in the topic, there seems to be little agreement within the literature as to what ‘organizationalculture’actuallyisand,therefore,therearedifferentdefinitionsandperspectivesonthis topic. Culture encompasses the values, beliefs, attitudes and behavior of an organization. Culture is how things get done in organizations. It is also a wellknownfactthatanorganization’scultureshapesits International Journal of Information, Business and Management, Vol. 5, No.4, 2013 ISSN 2076-9202 49 learning orientation. It is therefore important to understand the cultural aspects of the organization before planning any initiative in e-learningorknowledgemanagement.”Thecultureofanorganization is an amalgamation of the values and beliefs of the people in an organization. It can be felt in the implicit rules and expectations of behavior in an organization where, even though the rules are not formally written down employees know what is expected of them. It is usually set by management whose decisions on policy usually set up the culture of the organization. The organizational culture usually has values and beliefs that support the organizational goals. Organizational or corporate culture is the pattern of values, norms, beliefs, attitudes and assumptions that may not have been articulated but shape the ways in which people behave and things get done. Values refer to what is believed to be important about how people and the organizations behave. Norms are the unwritten rules of behavior. The definition emphasizes that organizational culture is concerned with abstractions such as values and norms which pervade the whole or part of an organization. They may not be defined, discussed or even noticed.Putanotherway,culturecanberegardedasa‘code wordforthesubjectivesideoforganizationallife’Nevertheless;culturecanhaveasignificantinfluence onpeople’sBehavior[13] An empirical study by Lund (2003) examined "the impact of the types of organizational culture on job satisfaction in a survey of marketing professionals in a cross-section of firms in the USA". Out of the 1,800 respondent questionnaires mailed, 360 usable questionnaires were received, representing a 21% response rate. The results indicated that job satisfaction levels varied across organizational cultural typology. [11]

Kết quả (Việt) 2:

2. Văn học Nhận xét
​​2.1 Văn hóa tổ chức: Theconceptof'organizationalculture'hasbecomepopularsincetheearly1980s.Alongwiththe tâm ngày càng tăng trong chủ đề này, dường như có chút thỏa thuận trong văn học như những gì 'organizationalculture'actuallyisand, do đó, chủ đề therearedifferentdefinitionsandperspectivesonthis. Văn hóa bao gồm các giá trị, niềm tin, thái độ và hành vi của một tổ chức. Văn hóa là cách mọi thứ được thực hiện trong tổ chức. Nó cũng là một wellknownfactthatanorganization'scultureshapesits Tạp chí Quốc tế về Thông tin, Kinh doanh và Quản lý, Vol. 5, số 4, 2013 ISSN 2076-9202 49 định hướng học tập. Do đó, điều quan trọng để hiểu được các khía cạnh văn hóa của tổ chức trước khi lên kế hoạch cho bất kỳ sáng kiến trong e-learningorknowledgemanagement. "Thecultureofanorganization là một sự pha trộn của các giá trị và niềm tin của người dân trong một tổ chức. Nó có thể được cảm nhận trong các quy tắc và mong đợi của hành vi trong một tổ chức mà tiềm ẩn, mặc dù các quy tắc không chính thức bằng văn bản xuống nhân viên biết những gì được mong đợi của họ. Nó thường được thiết lập bởi quản lý có các quyết định về chính sách thường được thiết lập văn hóa của tổ chức. Văn hóa tổ chức thường có giá trị và niềm tin mà hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức. Văn hóa tổ chức hoặc doanh nghiệp là mô hình của các giá trị, chuẩn mực, niềm tin, thái độ và giả định rằng có thể không có được khớp nối nhưng hình những cách thức mà mọi người hành xử và điều được thực hiện. Giá trị tham khảo với những gì được cho là quan trọng như thế nào về con người và các tổ chức hành xử. Định mức là các quy tắc bất thành văn của hành vi. Các định nghĩa nhấn mạnh rằng văn hóa tổ chức có liên quan với khái niệm trừu tượng như các giá trị và chuẩn mực mà hết ảnh hưởng đến toàn bộ hoặc một phần của một tổ chức. Họ có thể không được xác định, thảo luận hoặc thậm chí noticed.Putanotherway, culturecanberegardedasa'code wordforthesubjectivesideoforganizationallife'Nevertheless; culturecanhaveasignificantinfluence onpeople'sBehavior [13] Một nghiên cứu thực nghiệm của Lund (2003) đã kiểm tra "tác động của các loại hình văn hóa tổ chức có đủ việc làm trong một khảo sát của các chuyên gia tiếp thị trong một mặt cắt ngang của các công ty tại Mỹ ". Trong số 1.800 người trả lời bảng câu hỏi gửi qua bưu điện, 360 bảng câu hỏi có thể sử dụng được nhận, đại diện cho một tỷ lệ đáp ứng 21%. Kết quả cho thấy mức độ hài lòng công việc khác nhau giữa các loại hình văn hóa tổ chức. [11]