-Ensure Weekly, monthly output. * F

-Ensure Weekly, monthly output.
* FROM 06/2009 TO 07/2010: Fabrication Section Manager
- Control, maintain, develope operation of Fabrication Section.
- Analyze, improve, optimize to efficiently use material, labor, equipment... to finish orders on time, increase productivity, save cost.
- Monitor products standard and implement quality control program.
- Train, encourage, motivate happiness, fervor and creation of staffs.
- Plan and monitor Fabrication Operation Weekly Plan, Fabrication Operation Monthly plan.
- Plan and monitor Fabrication Yearly Action Plan (increase capacity, quality, reduce material cost, develop new products, improve production line, recruit labors, buy machines and equipments…)

* FROM 08/2007 TO 05/2009: Production Planning Staff
- Receive Technical Drawing, check and prepare material follow Bill Of Material.
- Check production line situation, arrange orders to production line to ensure delivery time.
- Control material level in warehouse, determine Safety Inventory Level to minimize material in stock.
- Periodically order material from parent company in Thailand.

Kết quả (Việt) 1:

-Đảm bảo hàng tuần, hàng tháng đầu ra.
* từ 6 tháng năm 2009 vào 07/2010: chế tạo phần quản lý
-kiểm soát, duy trì, phát triển hoạt động của sản xuất phần.
-phân tích, cải thiện, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vật liệu, lao động, thiết bị... để hoàn thành đơn đặt hàng về thời gian, tăng năng suất, tiết kiệm chi phí.
-Giám sát sản phẩm tiêu chuẩn và thực hiện chương trình kiểm soát chất lượng.
-đào tạo, khuyến khích, thúc đẩy hạnh phúc, sự hăng hái và sáng tạo của đội ngũ nhân viên.
-kế hoạch và giám sát sản xuất hoạt động lượt kế hoạch, kế hoạch hàng tháng hoạt động chế tạo.
-kế hoạch và giám sát sản xuất kế hoạch hành động hàng năm (tăng công suất, chất lượng, giảm chi phí vật liệu, phát triển sản phẩm mới, cải thiện các dây chuyền sản xuất, tuyển dụng lao động, mua máy móc và thiết bị...)

* TỪ 08/năm 2007 đến tháng tư năm 2009: sản xuất kế hoạch nhân viên
-Nhận được vẽ kỹ thuật, kiểm tra và chuẩn bị tài liệu theo Bill của vật liệu.
-kiểm tra tình hình dây chuyền sản xuất, sắp xếp các đơn đặt hàng để dây chuyền sản xuất để đảm bảo thời gian giao hàng.
-kiểm soát tài liệu cấp trong nhà kho, xác định mức độ an toàn hàng tồn kho để giảm thiểu các vật liệu trong chứng khoán.
-theo định kỳ để tài liệu từ công ty mẹ ở Thái Lan.

Kết quả (Việt) 2:

-Đảm bảo hàng tuần, sản lượng hàng tháng.
* TỪ 06/2009 ĐẾN 07/2010: Chế tạo Section Manager
. - Kiểm soát, duy trì, phát triển các hoạt động của phần Chế tạo
- Phân tích, cải thiện, tối ưu hóa để sử dụng có hiệu quả nguyên liệu, lao động, thiết bị ... để kết thúc đơn đặt hàng về thời gian, tăng năng suất, tiết kiệm chi phí.
- tiêu chuẩn sản phẩm Màn hình và thực hiện các chương trình kiểm soát chất lượng.
- Đào tạo, khuyến khích, động viên hạnh phúc, nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên.
- Lập kế hoạch và giám sát hoạt động chế tạo Kế hoạch hàng tuần, chế tạo hoạt động kế hoạch hàng tháng.
- Kế hoạch và giám sát chế tạo Kế hoạch hành động hàng năm (tăng công suất, chất lượng, giảm chi phí vật liệu, phát triển sản phẩm mới, cải thiện dây chuyền sản xuất, tuyển dụng lao động, mua máy móc thiết bị ...) * TỪ 08/2007 ĐẾN 05/2009: Nhân viên Kế hoạch sản xuất - Nhận Vẽ kỹ thuật , kiểm tra và chuẩn bị các tài liệu theo Bill Of Vật liệu. - Kiểm tra tình hình dây chuyền sản xuất, sắp xếp các đơn đặt hàng đến dây chuyền sản xuất để đảm bảo thời gian giao hàng. - mức độ kiểm soát tài liệu trong kho, xác định hàng tồn kho an toàn Cấp để giảm thiểu nguyên liệu trong kho. - vật liệu kỳ đơn đặt hàng từ công ty mẹ ở Thái Lan.