-Training of human resources not on

-Training of human resources not only to focus on providing the knowledge, skills and expertise that need to work out legal work style, essential thoughtful collaboration, healthy lifestyle, honest, Thrifty. In particular, the need to provide social insights, visibility for workers. Human resource development not only attach importance to the training phase, the predecessor department that needs proper attention afforded to the regular method of study, studying in the Office, in the Organization, the focus changes to the existing relationships and develop the ability to apply knowledge skills into practice.
Based on the benchmarks and proper cultural practices can build visibility or spread to the personnel of an organization in the future, change the image of the Organization as new ideas are highly effective. That can make the vision identified by the reorganization of institutions, creating new mechanisms.
-Culture can impact positively or negatively to human resource management.
+ Culture and decision criteria, the method of selection of the new human resources, how to socialize new members, the way. Change the culture towards actively help improve the effectiveness of human resource management. As such, cultural impact of human resource management practices and human resource management through culture to new members.

Kết quả (Việt) 1:

-Đào tạo nguồn nhân lực không chỉ để tập trung vào việc cung cấp các kiến thức, kỹ năng và chuyên môn mà cần phải làm việc ra phong cách hợp pháp làm việc, nghiên cứu khoa học chu đáo thiết yếu, lối sống lành mạnh, Trung thực, tiết kiệm. Đặc biệt, sự cần thiết để cung cấp những hiểu biết xã hội, khả năng hiển thị cho người lao động. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ chú trọng đến giai đoạn đào tạo, tỉnh người tiền nhiệm cần quan tâm đúng dành với phương pháp thông thường của nghiên cứu, học tập tại văn phòng, trong tổ chức, những thay đổi tập trung vào các mối quan hệ hiện tại và phát triển khả năng áp dụng kiến thức kỹ năng vào thực hiện.Dựa trên các tiêu chuẩn và mục văn hóa thực hành có thể xây dựng khả năng hiển thị hoặc lây lan đến các nhân viên của một tổ chức trong tương lai, thay đổi hình ảnh của tổ chức như những ý tưởng mới có hiệu quả cao. Điều đó có thể làm cho tầm nhìn xác định bởi tổ chức lại các tổ chức, tạo ra cơ chế mới.-Văn hóa có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực.+ Văn hóa và quyết định tiêu chuẩn, phương thức lựa chọn các nguồn tài nguyên con người mới, làm thế nào để giao tiếp thành viên mới, cách. Thay đổi văn hóa theo hướng tích cực giúp cải thiện hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. Như vậy, ảnh hưởng văn hóa của thực tiễn quản lý nguồn nhân lực và nguồn nhân lực quản lý thông qua văn hóa cho các thành viên mới.

Kết quả (Việt) 2:

Về dạy của nguồn nhân lực không chỉ tập trung vào việc cung cấp các kiến thức, kỹ năng và chuyên môn mà cần phải làm việc ra phong cách pháp lý làm việc, hợp tác chu đáo cần thiết, lối sống lành mạnh, trung thực, Thrifty. Đặc biệt, cần phải cung cấp những hiểu biết xã hội, khả năng hiển thị cho người lao động. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ chú trọng đến giai đoạn đào tạo, các bộ phận tiền nhiệm mà cần quan tâm đúng mức dành cho các phương pháp thông thường của nghiên cứu, học tập tại các văn phòng, trong các tổ chức, những thay đổi tập trung vào các mối quan hệ hiện có và phát triển khả năng áp dụng kiến thức kỹ năng vào thực tiễn.
Dựa trên các tiêu chuẩn và thông lệ văn hóa thích hợp có thể xây dựng tầm nhìn hoặc lan tràn đến các nhân viên của một tổ chức trong tương lai, thay đổi hình ảnh của Tổ chức là những ý tưởng mới có hiệu quả cao. Điều đó có thể làm cho tầm nhìn được xác định bởi các tổ chức của các tổ chức, tạo ra cơ chế mới.
-Culture có thể tác động tích cực hay tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực.
+ Văn hoá và quyết định tiêu chí, phương pháp lựa chọn các nguồn lực con người mới, làm thế nào để xã hội các thành viên mới, các cách. Thay đổi văn hóa theo hướng tích cực giúp cải thiện hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. Như vậy, ảnh hưởng văn hóa phương thức quản lý nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực thông qua văn hóa cho các thành viên mới.