n a recent survey of top executives

n a recent survey of top executives, Graham et al. (2005) provide evidence suggesting that managers prefer real
earnings management activities compared to accrual-based earnings management. This is the case since real management
activities are less likely to be scrutinized by auditors and regulators, and thus potentially have a greater probability of not
being detected, although the consequences of such activities can be economically significant to the firm. Moreover,
consistent with the conjectures made by Graham et al. (2005), Cohen et al. (2008) find that managers have shifted away
from accrual to real earnings management in the post Sarbanes–Oxley Act (SOX) period. This evidence implies that in the
post-SOX period following highly publicized accounting scandals, the need to avoid detection of accrual-based earnings
management is greater than in previous periods, inducing managers to shift from accrual-based to real earnings
management activities.

Kết quả (Việt) 2:

na khảo sát gần đây của giám đốc điều hành hàng đầu, Graham et al. (2005) cung cấp bằng chứng cho thấy các nhà quản lý thích thực sự
hoạt động quản lý thu nhập so với quản lý các khoản thu nhập để dồn tích dựa trên. Đây là trường hợp kể từ khi quản lý thực tế
hoạt động ít có khả năng được xem xét kỹ lưỡng bởi các kiểm toán viên và nhà quản lý, và do đó có khả năng có một xác suất lớn hơn không
bị phát hiện, mặc dù hậu quả của hoạt động đó có thể là trọng yếu về kinh tế fi không thể để các rm fi. Hơn nữa,
phù hợp với phỏng đoán được thực hiện bởi Graham et al. (2005), Cohen et al. (2008) fi thứ mà các nhà quản lý đã chuyển
từ dồn tích để quản lý các khoản thu nhập thực tế trong các Oxley Sarbanes-Act (SOX) giai đoạn sau. Bằng chứng này ngụ ý rằng trong
khoảng thời gian-SOX bài sau vụ bê bối kế toán rất công khai, sự cần thiết để tránh bị phát hiện thu nhập dồn tích dựa trên
quản lý lớn hơn trong giai đoạn trước đây, lôi kéo các nhà quản lý để chuyển đổi từ dồn tích dựa trên thu nhập thực tế
hoạt động quản lý.