Don't set up a meeting if it is som

Don't set up a meeting if it is something that you can deal with informally. Listen lo all sides first- separately, so you can understand each person's views and feelings. Tnen set up a meeting. Don't jump to any conclusions before you go in.
- Too often, people think about what they want done to the other person. Instead, you need to get people to think about what they need from the other person and what they can offer the other person to help move things forward.
- When you handle conflict, don't think of it as fighting a battle, but as a service, you can offer your employees. Make sure you are consistent in how you handle conflict across the organisation.
- Try not to talk down to people. Sometimes, managers start treating people like naughty school kids, but that doesn't work.
- You need to check what is motivating people. Sometimes an issue just begins to appear, but it's got deeper roots.

Kết quả (Trung) 1:

如果这是你能处理非正式不设置一次会议。听罗各方第一次，分开，以便您可以了解每个人的看法和感受。然后建立了一次会议。不要妄下结论，你进去之前。-太多的时候，人们认为他们想要做对另一个人。相反，你需要让人们去思考什么他们需要来自其他人和他们可以提供的其他人帮忙搬东西向前。-在处理冲突时，不要认为它是一场战斗，但作为一种服务，你可以提供你的员工。确保你在你如何处理冲突跨组织保持一致。-尽量不要与人交谈。有时候，经理开始治疗像顽皮的学校的孩子们，这样的人，但这行不通。-您需要检查什么是激励人们。有时问题只是开始出现，但它有更深的根源。

Kết quả (Trung) 2:

不要设置会议，如果它是东西，你可以用非正式的处理。听着罗各方一线分开，这样你就可以了解每个人的看法和感受。TNEN成立了会议。不要妄下任何结论之前，你进去的。
-人们往往想到他们想要做的其他人。相反，你需要让人们去思考，他们从其他人需要什么，他们可以提供其他人来帮助推动事情的进展。
-当你处理冲突时，不要把它当成打一场仗，但作为服务，您可以为您的员工。请确保你在你如何处理在整个组织中的冲突是一致的。
-尽量不要谈下来的人。有时候，管理者开始把人喜欢调皮学校的孩子们，但不起作用。
-你需要检查什么是激励人们。有时候，一个问题刚刚开始出现，但它有更深的根源。

Kết quả (Trung) 3:

不建立一个会议，如果它是某事你能处理非正式。听看双方都先分开，所以你可以了解每个人的观点和感情。然后建立一个会议。不要妄下结论，你走之前。
常常，人们思考他们想要做其他人。而不是，你需要让人们思考，他们需要从其他人什么，他们可以帮助推动事情的发展其他人。
-当你处理冲突，不要认为是打仗，但作为一个服务，你可以为你的员工。确保你在你如何处理跨部门冲突是一致的。
-不要对人们说话。有时，管理者开始治疗的人喜欢淘气的孩子，但不工作。
-你需要检查什么是激励人们。有时一个问题开始出现，但它有更深层次的原因。