NIKE personals to assist factory Gr

NIKE personals to assist factory Great management and efficient management corporate strategy globally Efficient network structure of Blend of new hires and promotion operations management High ethical values among No heavy metal, glue or solvent employees used Well monitored labor audit add Outbound logistics brand audits Strong control over own distribution channel Technology Development Good supplier relation, Great product technology like Ability of forward integration Motion Analysis, metabolic rate, Use of strong Servers to support blood work. and manage supply chain projects Air-sole technology expert Touch screen technology in store Marketing & sales allowing customers to design shoes Brand recognition and reputation of choice Celebrity endorsement Huge sales through e-commerce Higher allocation on marketing budget Procurement Strong customer base Just in time strategy as finished Diversity/Variety of products goods are shipped as soon as they offered online are ready for sale Buffer and safety stock in hand Services Use of IT to improve customer service Great product quality resulting in increased customer satisfaction Touch screen technology in store allowing customers to design shoes of choiceNIKE has always provided the most efficient products to foster the best possible performance intheir athletes. This is the reason NIKE continues to lead in innovation and technology infootwear, apparel, and equipment.The first better ratio is COGS/sales. It is a function of the competitive advantage of costefficiency. NIKE has a good control on production cost. The second better ratio is SG&A whichmeans that NIKE has lower selling and administrative cost over Adidas. Thus it has acompetitive advantage of effective in store operations. NIKE has a better asset turnover ratiocompared to Adidas. This means that NIKE generates more sales for every dollar’s worth ofassets. The asset turnover ratio is a result of the competitive advantage efficient operations. Thebetter inventory turnover reflects the competitive advantage of efficient inventory management.The firm’s competitive advantage is brand recognition, effective inventory management,efficient in-store operations, and cost efficiency. The competitive advantages of NIKE lie infirm’s R&D, Operations, Information technology and Marketing functions. NIKE is deployingits core competencies/ capabilities/resources better than Adidas to generate profitability..

Kết quả (Việt) 1:

NIKE cá nhân để hỗ trợ nhà máy quản lý tuyệt vời và hiệu quả quản lý chiến lược kinh doanh trên toàn cầu hiệu quả mạng cấu trúc của sự pha trộn của thuê mới và xúc tiến hoạt động quản lý đạo Đức giá trị cao trong số không có kim loại nặng, keo hoặc dung môi nhân viên sử dụng tốt theo dõi kiểm toán lao động thêm ngoài nước hậu cần thương hiệu audits kiểm soát mạnh mẽ trên kênh phân phối của quan hệ nhà cung cấp công nghệ phát triển tốt, công nghệ sản phẩm tuyệt vời như khả năng chuyển tiếp hội nhập phân tích chuyển động , tỷ lệ trao đổi chất, sử dụng các máy chủ mạnh mẽ để hỗ trợ làm việc máu. và quản lý dự án chuỗi cung cấp máy duy nhất công nghệ chuyên gia công nghệ màn hình cảm ứng trong lưu trữ tiếp thị & bán hàng cho phép khách hàng để thiết kế giày thương hiệu công nhận và uy tín của sự lựa chọn người nổi tiếng chứng thực lớn bán hàng thông qua thương mại điện tử cao cấp phát trên tiếp thị ngân sách mua sắm mạnh khách hàng cơ sở chỉ trong thời gian chiến lược như hoàn tất sự đa dạng/loạt các sản phẩm hàng hóa được chuyển ngay sau khi họ cung cấp trực tuyến sẵn sàng cho bán cổ phiếu đệm và an toàn trong tay dịch vụ sử dụng của nó để cải thiện dịch vụ khách hàng tuyệt vời sản phẩm chất lượng dẫn đến gia tăng khách hàng sự hài lòng của công nghệ màn hình cảm ứng trong cửa hàng cho phép khách hàng để thiết kế giày của choiceNIKE đã luôn luôn cung cấp các sản phẩm hiệu quả nhất để thúc đẩy hiệu suất tốt nhất có thể lẻn vận động viên. Đây là lý do NIKE tiếp tục dẫn đầu trong đổi mới và công nghệ infootwear, trang phục và thiết bị. Tỷ lệ tốt hơn đầu tiên là COGS/bán hàng. Nó là một chức năng của lợi thế cạnh tranh của costefficiency. NIKE có một kiểm soát tốt về chi phí sản xuất. Tỷ lệ tốt hơn thứ hai là SG & A whichmeans rằng NIKE đã thấp bán và các chi phí hành chính trên Adidas. Vì vậy, nó có acompetitive dụng lợi thế của hiệu quả trong cửa hàng hoạt động. NIKE đã một ratiocompared tài sản doanh thu tốt hơn để Adidas. Điều này có nghĩa rằng NIKE tạo ra doanh số hơn cho mỗi đồng đô la giá trị ofassets. Tỷ lệ doanh thu tài sản là kết quả của hoạt động hiệu quả lợi thế cạnh tranh. Doanh thu hàng tồn kho Thebetter phản ánh lợi thế cạnh tranh của hàng tồn kho hiệu quả quản lý. Lợi thế cạnh tranh của công ty là sự công nhận thương hiệu, quản lý hàng tồn kho có hiệu quả, hiệu quả trong các cửa hàng hoạt động, và hiệu quả chi phí. Những lợi thế cạnh tranh của NIKE nằm tàn tật của R & D, hoạt động, công nghệ thông tin và tiếp thị chức năng. NIKE là năng lực cốt lõi deployingits / khả năng/tài nguyên tốt hơn so với Adidas để tạo ra lợi nhuận...

Kết quả (Việt) 2:

NIKE tin cá nhân để hỗ trợ nhà máy lớn quản lý và chiến lược công ty quản lý hiệu quả cấu trúc mạng hiệu quả trên toàn cầu của Blend của nhân viên mới và các hoạt động xúc tiến quản lý các giá trị đạo đức cao trong Không có kim loại nặng, keo hoặc dung môi lao động sử dụng kiểm toán lao động Vâng theo dõi thêm hậu cần đi thương hiệu kiểm toán kiểm soát mạnh mẽ hơn kênh phân phối riêng của phát triển công nghệ liên quan tốt nhà cung cấp, sản phẩm công nghệ tuyệt vời như khả năng hội nhập về phía trước chuyển động phân tích, tỷ lệ trao đổi chất, Sử dụng máy chủ mạnh mẽ để hỗ trợ công việc máu. và quản lý dự án chuỗi cung ứng công nghệ Air-duy nhất công nghệ màn hình chuyên gia Touch trong cửa hàng tiếp thị & bán hàng cho phép khách hàng để thiết kế giày công nhận thương hiệu và uy tín của sự lựa chọn người nổi tiếng xác nhận doanh số bán hàng lớn thông qua việc giao thương mại điện tử cao hơn về Mua sắm ngân sách tiếp thị cơ sở khách hàng mạnh Chỉ trong chiến thuật thời gian là thành Đa dạng / Sự đa dạng của các sản phẩm hàng hóa được vận chuyển ngay sau khi họ được cung cấp trực tuyến sẵn sàng để bán đệm và chứng khoán an toàn trong dịch vụ tay Sử dụng CNTT để nâng cao dịch vụ khách hàng chất lượng lớn sản phẩm dẫn đến tăng sự hài lòng của khách hàng công nghệ màn hình cảm ứng trong cửa hàng cho phép khách hàng giày thiết kế của choiceNIKE luôn cung cấp các sản phẩm hiệu quả nhất để thúc đẩy hiệu suất tốt nhất có thể intheir vận động viên. Đây là lý do NIKE tiếp tục dẫn đầu trong đổi mới và công nghệ infootwear, may mặc, và equipment.The tỷ lệ đầu tốt hơn là giá vốn hàng bán / doanh thu. Đây là một chức năng của lợi thế cạnh tranh của costefficiency. NIKE có một kiểm soát tốt về chi phí sản xuất. Tỷ lệ tốt thứ hai là SG & A whichmeans rằng NIKE có bán thấp hơn và chi phí hành chính đối với Adidas. Do đó có thể acompetitive dụng hiệu quả trong hoạt động cửa hàng. NIKE có doanh thu tài sản tốt hơn ratiocompared Adidas. Điều này có nghĩa rằng NIKE tạo ra doanh thu nhiều hơn cho giá trị ofassets mỗi đồng đô la. Tỷ lệ doanh thu tài sản là một kết quả của các hoạt động lợi thế cạnh tranh hiệu quả. Thebetter quay hàng tồn kho phản ánh lợi thế cạnh tranh của các lợi thế cạnh tranh hiệu quả hàng tồn kho management.The công ty là công nhận thương hiệu, quản lý tồn kho hiệu quả, hiệu quả trong cửa hàng hoạt động, và hiệu quả chi phí. Những lợi thế cạnh tranh của R NIKE nằm ốm yếu của & D, hoạt động, công nghệ thông tin và các chức năng Marketing. NIKE là deployingits lõi lực / khả năng / nguồn lực tốt hơn so với Adidas để tạo ra lợi nhuận ..