- Văn bản
- Lịch sử
Risks are events that cause problem
Risks are events that cause problems when the occur.
Risk holds the possibility of a bad outcome because it involves:
Uncertainty: It may or may not happen.
Loss: If it occurs, negative consequences or loss follow.
Risk is something has not yet happened.
Requires preventive action
Issue is something that has already happened.
Requires corrective action.
Preventive action is much better than corrective action.
Risk is a potential problem, if it occurs (i.e. if it becomes 100% probable), it will cause loss or damage to the project.
Risk management is a continuous disciplined process for managing uncertainty.
Risk Management is figuring out what might go wrong, then deciding on how to prevent it from happening or reduce the impact to the project.
There are three types of risk:
Project risk: Risk that threatens the project planning such as underestimates, limited time, management structure.
Technical risk: Risk that threatens the quality and timeliness of the software product such as technology obsolescence, design ambiguity, unclear requirements, testing difficulties.
Business risk: Risk that threatens the viability of the software product such as market risk (market changes), strategic risk (business changes) budget risk (company losing money).
Risk management is a continuous disciplined process for managing uncertainty.
Risk Management is figuring out what might go wrong, then deciding on how to prevent it from happening or reduce the impact to the project.
There are three types of risk:
Project risk: Risk that threatens the project planning such as underestimates, limited time, management structure.
Technical risk: Risk that threatens the quality and timeliness of the software product such as technology obsolescence, design ambiguity, unclear requirements, testing difficulties.
Business risk: Risk that threatens the viability of the software product such as market risk (market changes), strategic risk (business changes) budget risk (company losing money).
Risks are identified, analyzed, and prioritized in order to identify those most severe and must be brought to the attention of management.
Risks are analyzed to assess the handling options and obtain approval for implementation of the best solution to mitigate the risk.
Risks must be communicated to the project team for tracking.
This process starts during the planning phase of the project and continues throughout the project when new risks are identified.
Determine how risk will be managed and document it in the project plan.
Assign a team member to monitor potential risks and report the status on a periodic basis.
Encourage all team members to report any risk that they identify in the project.
Keep a list of all project risks listing the following attributes for each: date found, description, probability, and importance.
Create a risk mitigation plan to describe how each risk will be handled – what, when, by who and how to handle to avoid and minimize consequences, if it becomes a liability.
Assign a team member to be responsible for its resolution and a date by which the risk must be resolved.
Risk identification is a systematic attempt to specify threats to the project plan (i.e., estimates, schedule, resources etc.).
By identifying predictable risks, project managers can take a first step toward avoiding them when possible, and control them when necessary.
At the beginning of the project, managers must create a checklist for risk identification and estimate the impact of risk on the project.
Multiple customers for a project exist and their needs, behaviors and goals are not always the same. Their objective associated with cost, performance, and schedule will often be different.
These differences will often lead to contention, potentially suboptimal design solutions, funding allocation, and schedule priorities that increases project risk.
For example:
Users always favor functionality and performance when managers prefer cost and schedule.
Mission critical users consider performance as the dominant factor and require cost and/schedule adjustments during the development to meet performance requirements
Integration risk is present on many projects, especially larger projects where many components, platforms and technologies must be fully integrated.
For example:
Hardware/hardware
Hardware/software
Software/software
Network-based integration with multiple platforms etc.
The potential of integration risk is significant because most project managers do not have experience in managing large scale systems, therefore they have a tendency to underestimate integration risk or overestimate the maturity of components that require integration.
New technology is always challenging but also risky. Following is a checklist for technology risks, if the answer to any question is “Yes” then project managers need to assess the technology risk potential.
The knowledge, skill and experience of project teams is critical to project success. Following is a checklist to assess project team risks, if the answer to any question is “NO”, the project manager must assess risk potential:
The risk table provides project managers with a simple technique for risk estimation to determine the probability of the risk, as well as the consequences of problems associated with the risk.
The project team must:
List all risks in the risk column of the table.
Categorize each risk accordingly (i.e., project, technical etc.).
Analyze each risk to come up with a probability of occurrence then average them into a single probability.
Assess each risk based on impact to the project on: performance, cost, schedule or support to give a final evaluation (i.e., Critical, Severe, and Marginal).
When complete, these risks can be sorted by probability and impact then the project, using risk priorities table, the manager can focus attention on the high probability, high impact risks.
The risk management process must be planned early.
All project team members, managers, and stakeholders must work together to mitigate risks.
Risk management is an ongoing process with continual monitoring and reassessment.
Communication and feedback are an integral part of all risk management activities.
All aspects of risk management must be documented.
A set of success criteria is defined for all cost, schedule, and performance elements of the project.
Metrics are defined and used to monitor effectiveness of risk management.
An effective test and evaluation program is planned and followed.
Risk planning includes developing and documenting a structured, proactive, and comprehensive strategy to deal with risk.
Key to this activity is establishing methods and procedures to do the following:
Establish the risk management process
Identify and analyze risks
Develop risk-handling plans
Monitor or track risk areas
Assign resources to deal with risks
Risk handling is the process that identifies, evaluates, selects, and implements options for mitigating risks.
There are two approaches:
Reduce the risk itself by creating a change in current conditions to lessen the probability of occurrence.
Reduce the negative impact to the project if the risk condition should occur. For example:
Improve testing and software inspection procedures to reduce the risk of software failure during operation.
Provide a call center for handling customer inquiries if the software failure should occur.
Risk monitoring is the process of continually tracking risk and the effectiveness of risk handling options to ensure risk conditions remain under control.
This is done by:
Knowing the baseline risk management plan.
Understanding the risk and the risk handling options.
Establishing meaningful metrics.
Evaluating project performance against the established metrics plans and expected results throughout the acquisition process.
Continual monitoring also enables new risks to be identified if they become apparent over time.
Monitoring further reveals the interrelationships between various risks.
The monitoring process provides feedback into all other activities to improve the ongoing, iterative risk management process for current and future projects
Risk documentation is essential for the organization. It should consist of all data of risk management plans, assessments, handling information and results of risk management activities.
Risk documentation provides a knowledge base for risk management in future projects. Documentation should include:
Risk management plans.
Project metrics to be used for risk management.
Identified risks and their descriptions.
The probability, severity, impact, prioritization of all known risks, including newly identified risks, plan changes, etc.
Description of risk handling options selected for implementation.
Risk holds the possibility of a bad outcome because it involves:
Uncertainty: It may or may not happen.
Loss: If it occurs, negative consequences or loss follow.
Risk is something has not yet happened.
Requires preventive action
Issue is something that has already happened.
Requires corrective action.
Preventive action is much better than corrective action.
Risk is a potential problem, if it occurs (i.e. if it becomes 100% probable), it will cause loss or damage to the project.
Risk management is a continuous disciplined process for managing uncertainty.
Risk Management is figuring out what might go wrong, then deciding on how to prevent it from happening or reduce the impact to the project.
There are three types of risk:
Project risk: Risk that threatens the project planning such as underestimates, limited time, management structure.
Technical risk: Risk that threatens the quality and timeliness of the software product such as technology obsolescence, design ambiguity, unclear requirements, testing difficulties.
Business risk: Risk that threatens the viability of the software product such as market risk (market changes), strategic risk (business changes) budget risk (company losing money).
Risk management is a continuous disciplined process for managing uncertainty.
Risk Management is figuring out what might go wrong, then deciding on how to prevent it from happening or reduce the impact to the project.
There are three types of risk:
Project risk: Risk that threatens the project planning such as underestimates, limited time, management structure.
Technical risk: Risk that threatens the quality and timeliness of the software product such as technology obsolescence, design ambiguity, unclear requirements, testing difficulties.
Business risk: Risk that threatens the viability of the software product such as market risk (market changes), strategic risk (business changes) budget risk (company losing money).
Risks are identified, analyzed, and prioritized in order to identify those most severe and must be brought to the attention of management.
Risks are analyzed to assess the handling options and obtain approval for implementation of the best solution to mitigate the risk.
Risks must be communicated to the project team for tracking.
This process starts during the planning phase of the project and continues throughout the project when new risks are identified.
Determine how risk will be managed and document it in the project plan.
Assign a team member to monitor potential risks and report the status on a periodic basis.
Encourage all team members to report any risk that they identify in the project.
Keep a list of all project risks listing the following attributes for each: date found, description, probability, and importance.
Create a risk mitigation plan to describe how each risk will be handled – what, when, by who and how to handle to avoid and minimize consequences, if it becomes a liability.
Assign a team member to be responsible for its resolution and a date by which the risk must be resolved.
Risk identification is a systematic attempt to specify threats to the project plan (i.e., estimates, schedule, resources etc.).
By identifying predictable risks, project managers can take a first step toward avoiding them when possible, and control them when necessary.
At the beginning of the project, managers must create a checklist for risk identification and estimate the impact of risk on the project.
Multiple customers for a project exist and their needs, behaviors and goals are not always the same. Their objective associated with cost, performance, and schedule will often be different.
These differences will often lead to contention, potentially suboptimal design solutions, funding allocation, and schedule priorities that increases project risk.
For example:
Users always favor functionality and performance when managers prefer cost and schedule.
Mission critical users consider performance as the dominant factor and require cost and/schedule adjustments during the development to meet performance requirements
Integration risk is present on many projects, especially larger projects where many components, platforms and technologies must be fully integrated.
For example:
Hardware/hardware
Hardware/software
Software/software
Network-based integration with multiple platforms etc.
The potential of integration risk is significant because most project managers do not have experience in managing large scale systems, therefore they have a tendency to underestimate integration risk or overestimate the maturity of components that require integration.
New technology is always challenging but also risky. Following is a checklist for technology risks, if the answer to any question is “Yes” then project managers need to assess the technology risk potential.
The knowledge, skill and experience of project teams is critical to project success. Following is a checklist to assess project team risks, if the answer to any question is “NO”, the project manager must assess risk potential:
The risk table provides project managers with a simple technique for risk estimation to determine the probability of the risk, as well as the consequences of problems associated with the risk.
The project team must:
List all risks in the risk column of the table.
Categorize each risk accordingly (i.e., project, technical etc.).
Analyze each risk to come up with a probability of occurrence then average them into a single probability.
Assess each risk based on impact to the project on: performance, cost, schedule or support to give a final evaluation (i.e., Critical, Severe, and Marginal).
When complete, these risks can be sorted by probability and impact then the project, using risk priorities table, the manager can focus attention on the high probability, high impact risks.
The risk management process must be planned early.
All project team members, managers, and stakeholders must work together to mitigate risks.
Risk management is an ongoing process with continual monitoring and reassessment.
Communication and feedback are an integral part of all risk management activities.
All aspects of risk management must be documented.
A set of success criteria is defined for all cost, schedule, and performance elements of the project.
Metrics are defined and used to monitor effectiveness of risk management.
An effective test and evaluation program is planned and followed.
Risk planning includes developing and documenting a structured, proactive, and comprehensive strategy to deal with risk.
Key to this activity is establishing methods and procedures to do the following:
Establish the risk management process
Identify and analyze risks
Develop risk-handling plans
Monitor or track risk areas
Assign resources to deal with risks
Risk handling is the process that identifies, evaluates, selects, and implements options for mitigating risks.
There are two approaches:
Reduce the risk itself by creating a change in current conditions to lessen the probability of occurrence.
Reduce the negative impact to the project if the risk condition should occur. For example:
Improve testing and software inspection procedures to reduce the risk of software failure during operation.
Provide a call center for handling customer inquiries if the software failure should occur.
Risk monitoring is the process of continually tracking risk and the effectiveness of risk handling options to ensure risk conditions remain under control.
This is done by:
Knowing the baseline risk management plan.
Understanding the risk and the risk handling options.
Establishing meaningful metrics.
Evaluating project performance against the established metrics plans and expected results throughout the acquisition process.
Continual monitoring also enables new risks to be identified if they become apparent over time.
Monitoring further reveals the interrelationships between various risks.
The monitoring process provides feedback into all other activities to improve the ongoing, iterative risk management process for current and future projects
Risk documentation is essential for the organization. It should consist of all data of risk management plans, assessments, handling information and results of risk management activities.
Risk documentation provides a knowledge base for risk management in future projects. Documentation should include:
Risk management plans.
Project metrics to be used for risk management.
Identified risks and their descriptions.
The probability, severity, impact, prioritization of all known risks, including newly identified risks, plan changes, etc.
Description of risk handling options selected for implementation.
0/5000
Rủi ro là những sự kiện gây ra vấn đề khi occur.Nguy cơ có khả năng của một kết quả xấu, vì nó liên quan đến:Không chắc chắn: Nó có thể hoặc có thể không xảy ra.Giảm cân: Nếu nó xảy ra, hậu quả tiêu cực hoặc mất mát làm theo.Rủi ro là một cái gì đó đã không được xảy ra.Yêu cầu hành động phòng ngừaVấn đề là cái gì đó đã xảy ra.Yêu cầu hành động khắc phục.Phòng ngừa hành động là tốt hơn nhiều so với hành động khắc phục.Rủi ro là một vấn đề tiềm năng, nếu nó xảy ra (tức là nếu nó trở thành 100% có thể xảy ra), nó sẽ gây ra tổn thất hoặc thiệt hại cho dự án.Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục xử lý kỷ luật để quản lý không chắc chắn.Quản lý rủi ro figuring ra những gì có thể đi sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn không cho nó xảy ra hoặc làm giảm tác động đến dự án.Đó là ba loại rủi ro:Dự án rủi ro: nguy cơ đe dọa dự án quy hoạch như xuẩn, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý.Rủi ro kỹ thuật: nguy cơ đe dọa chất lượng và kịp thời của các sản phẩm phần mềm chẳng hạn như lỗi thời công nghệ, thiết kế mơ hồ, không rõ ràng yêu cầu, kiểm tra khó khăn.Rủi ro kinh doanh: nguy cơ đe dọa khả năng của sản phẩm phần mềm chẳng hạn như rủi ro thị trường (thay đổi thị trường), rủi ro ngân sách chiến lược rủi ro (kinh doanh thay đổi) (công ty mất tiền).Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục xử lý kỷ luật để quản lý không chắc chắn.Quản lý rủi ro figuring ra những gì có thể đi sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn không cho nó xảy ra hoặc làm giảm tác động đến dự án.Đó là ba loại rủi ro:Dự án rủi ro: nguy cơ đe dọa dự án quy hoạch như xuẩn, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý.Rủi ro kỹ thuật: nguy cơ đe dọa chất lượng và kịp thời của các sản phẩm phần mềm chẳng hạn như lỗi thời công nghệ, thiết kế mơ hồ, không rõ ràng yêu cầu, kiểm tra khó khăn.Rủi ro kinh doanh: nguy cơ đe dọa khả năng của sản phẩm phần mềm chẳng hạn như rủi ro thị trường (thay đổi thị trường), rủi ro ngân sách chiến lược rủi ro (kinh doanh thay đổi) (công ty mất tiền).Rủi ro được xác định, phân tích, và ưu tiên để xác định những nghiêm trọng nhất và phải được đưa đến sự chú ý của quản lý.Rủi ro được phân tích để đánh giá các tùy chọn xử lý và có được phê duyệt cho thực hiện các giải pháp tốt nhất để giảm thiểu nguy cơ.Rủi ro phải được truyền đạt đến nhóm dự án để theo dõi.Quá trình này bắt đầu giai đoạn lập kế hoạch của dự án và tiếp tục trong suốt dự án khi những rủi ro mới được xác định.Xác định làm thế nào nguy cơ sẽ được quản lý và tài liệu nó trong kế hoạch dự án.Gán một thành viên đội tuyển để theo dõi những rủi ro tiềm năng và báo cáo tình trạng trên cơ sở định kỳ.Khuyến khích tất cả thành viên trong nhóm để báo cáo bất kỳ rủi ro mà họ xác định trong dự án.Giữ một danh sách tất cả các rủi ro dự án danh sách các thuộc tính sau cho mỗi: ngày tìm thấy, mô tả, xác suất, và tầm quan trọng.Tạo ra một kế hoạch giảm nhẹ rủi ro để mô tả làm thế nào nguy cơ mỗi sẽ được xử lý-những gì, khi nào, bởi người và làm thế nào để xử lý để tránh và giảm thiểu những hậu quả, nếu nó trở thành một trách nhiệm pháp lý.Gán một thành viên trong đội phải chịu trách nhiệm về độ phân giải của nó và một ngày mà nguy cơ phải được giải quyết.Nguy cơ nhận dạng là một nỗ lực có hệ thống để xác định mối đe dọa đến kế hoạch dự án (tức là, ước tính, lịch, tài nguyên vv).Bằng cách xác định dự đoán rủi ro, quản lý dự án có thể mất một bước đầu tiên hướng tới tránh chúng khi có thể, và kiểm soát chúng khi cần thiết.Lúc khởi đầu của dự án, nhà quản lý phải tạo ra một danh sách kiểm tra để xác định nguy cơ và ước tính tác động của rủi ro về dự án.Nhiều khách hàng cho một dự án tồn tại và nhu cầu, hành vi và mục tiêu của họ là không phải luôn luôn như nhau. Mục tiêu của họ liên quan đến chi phí, hiệu suất, và lịch trình thường sẽ khác nhau.Những khác biệt này sẽ thường dẫn đến ganh đua, có khả năng suboptimal thiết kế giải pháp, tài trợ phân bổ, và lịch trình ưu tiên làm tăng nguy cơ dự án.Ví dụ:Người dùng luôn luôn ưu chức năng và hiệu suất khi quản lý thích chi phí và lịch trình.Nhiệm vụ người sử dụng quan trọng xem xét hiệu suất như các yếu tố chi phối và yêu cầu chi phí và / lịch trình điều chỉnh trong quá trình phát triển để đáp ứng yêu cầu thực hiệnRủi ro tích hợp được trình bày trên nhiều dự án, dự án lớn hơn đặc biệt là nơi nhiều thành phần, nền tảng và công nghệ phải được tích hợp hoàn toàn.Ví dụ:Phần cứng/phần cứngPhần cứng/phần mềmPhần mềm/phần mềmDựa trên mạng tích hợp với nhiều nền tảng vv.Tiềm năng của hội nhập nguy cơ là quan trọng bởi vì hầu hết các quản lý dự án không có kinh nghiệm trong việc quản lý hệ thống quy mô lớn, do đó họ có xu hướng đánh giá thấp rủi ro tích hợp hoặc đánh giá cao sự trưởng thành của các thành phần yêu cầu hội nhập.Công nghệ mới luôn luôn là khó khăn nhưng cũng nguy hiểm. Sau đây là một danh sách kiểm tra cho các rủi ro công nghệ, nếu câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi là "Có" sau đó quản lý dự án cần phải đánh giá rủi ro công nghệ tiềm năng.Kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của đội bóng dự án là rất quan trọng để thành công dự án. Sau đây là một danh sách kiểm tra để đánh giá dự án nhóm rủi ro, nếu câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi là "Không", người quản lý dự án phải đánh giá nguy cơ tiềm năng:Nguy cơ bảng cung cấp quản lý dự án với một kỹ thuật đơn giản cho rủi ro dự toán để xác định khả năng rủi ro, cũng như những hậu quả của các vấn đề liên quan đến nguy cơ.Nhóm dự án phải:Danh sách tất cả các rủi ro trong cột nguy cơ của bảng.Phân loại mỗi rủi ro cho phù hợp (tức là, dự án, kỹ thuật vv.).Phân tích mỗi rủi ro để đi lên với một xác suất của sự xuất hiện, sau đó trung bình chúng vào một khả năng duy nhất.Đánh giá mỗi rủi ro dựa trên tác động đến các dự án về: hiệu suất, chi phí, lịch hoặc hỗ trợ để cung cấp cho một đánh giá cuối cùng (tức là, quan trọng, nghiêm trọng, và biên).Khi hoàn tất, những rủi ro có thể được sắp xếp theo xác suất và tác động sau đó dự án, bằng cách sử dụng nguy cơ ưu tiên bàn, người quản lý có thể tập trung sự chú ý vào xác suất cao, cao tác động rủi ro.Trình quản lý rủi ro phải được lên kế hoạch sớm.Tất cả các dự án thành viên trong nhóm, quản lý, và các bên liên quan phải làm việc cùng nhau để giảm thiểu rủi ro.Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục với liên tục giám sát và đánh giá lại.Thông tin liên lạc và thông tin phản hồi là một phần không thể tách rời của tất cả các hoạt động quản lý rủi ro.Tất cả các khía cạnh của quản lý rủi ro phải được ghi thành tài liệu.Một tập hợp các tiêu chí thành công xác định cho tất cả các chi phí, tiến độ và yếu tố biểu diễn của dự án.Số liệu được xác định và được sử dụng để giám sát hiệu quả của quản lý rủi ro.Một chương trình thử nghiệm và đánh giá hiệu quả là lên kế hoạch và ngay trước.Nguy cơ có kế hoạch bao gồm phát triển và tài liệu về một chiến lược có cấu trúc, chủ động và toàn diện để đối phó với nguy cơ.Chìa khóa để hoạt động này việc xây dựng phương pháp và thủ tục để thực hiện như sau:Thiết lập quy trình quản lý rủi roXác định và phân tích rủi roXây dựng kế hoạch xử lý rủi roMàn hình hoặc theo dõi lĩnh vực rủi roChỉ định nguồn lực để đối phó với những rủi roXử lý rủi ro là quá trình mà xác định, đánh giá, lựa chọn và thực hiện các tùy chọn cho giảm nhẹ rủi ro.Hai phương pháp tiếp cận có:Giảm nguy cơ bản thân bằng cách tạo ra một sự thay đổi trong các điều kiện hiện tại để làm giảm khả năng xảy ra.Giảm tác động tiêu cực cho dự án nếu tình trạng nguy cơ sẽ xảy ra. Ví dụ:Cải thiện thủ tục kiểm tra thử nghiệm và phần mềm để làm giảm nguy cơ thất bại phần mềm trong hoạt động.Cung cấp một trung tâm cuộc gọi để xử lý yêu cầu khách hàng nếu sự thất bại phần mềm nên xảy ra.Rủi ro giám sát là quá trình liên tục theo dõi rủi ro và hiệu quả xử lý các tùy chọn để đảm bảo điều kiện nguy cơ rủi ro vẫn còn dưới sự kiểm soát.Điều này được thực hiện:Biết kế hoạch quản lý rủi ro của đường cơ sở.Tìm hiểu về rủi ro và nguy cơ xử lý tùy chọn.Thiết lập số liệu có ý nghĩa.Đánh giá dự án hiệu suất chống lại các số liệu được thành lập kế hoạch và các kết quả mong đợi trong suốt quá trình mua lại.Giám sát liên tục cũng cho phép những rủi ro mới được xác định nếu họ trở nên rõ ràng theo thời gian.Giám sát hơn nữa cho thấy interrelationships giữa rủi ro khác nhau.Trình giám sát cung cấp thông tin phản hồi vào tất cả các hoạt động khác để cải thiện quá trình quản lý rủi ro liên tục, lặp đi lặp lại cho các dự án hiện tại và tương laiRủi ro tài liệu là điều cần thiết cho tổ chức. Nó nên bao gồm tất cả dữ liệu của kế hoạch quản lý rủi ro, đánh giá, xử lý thông tin và các kết quả của hoạt động quản lý rủi ro.Rủi ro tài liệu cung cấp một kho tàng kiến thức cho quản lý rủi ro dự án trong tương lai. Tài liệu nên bao gồm:Rủi ro kế hoạch quản lý.Dự án các số liệu được sử dụng cho quản lý rủi ro.Rủi ro được xác định và mô tả của họ.Các xác suất, mức độ nghiêm trọng, tác động, ưu tiên của tất cả các rủi ro được biết đến, bao gồm cả mới được xác định rủi ro, kế hoạch thay đổi, vv.Mô tả nguy cơ xử lý tùy chọn được chọn để thực hiện.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Rủi ro là những sự kiện đó gây ra vấn đề khi xảy ra.
Rủi ro nắm giữ khả năng của một kết quả xấu, vì nó liên quan đến:
Sự không chắc chắn: Nó có thể hoặc không thể xảy ra.
Mất: Nếu nó xảy ra, hậu quả tiêu cực hoặc mất theo.
Rủi ro là một cái gì đó chưa xảy ra .
Yêu cầu hành động phòng ngừa
Issue là một cái gì đó đã xảy ra rồi.
Yêu cầu hành động khắc phục.
Hành động phòng ngừa là tốt hơn nhiều so với hành động khắc phục.
Rủi ro là một vấn đề tiềm ẩn, nếu nó xảy ra (tức là nếu nó trở thành 100% có thể xảy ra), nó sẽ gây ra tổn thất hoặc thiệt hại . cho dự án. Quản lý rủi ro là một quá trình xử lý kỷ luật liên tục để quản lý không chắc chắn. Quản lý rủi ro là tìm hiểu những gì có thể đi sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn chặn nó xảy ra hoặc giảm tác động đến dự án Có ba loại rủi ro: Dự án rủi ro: rủi ro, đe dọa sự lập kế hoạch dự án như đánh giá thấp, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý. Rủi ro kỹ thuật: rủi ro, đe dọa sự chất lượng và tính kịp thời của các sản phẩm phần mềm như lỗi thời công nghệ, thiết kế không rõ ràng, yêu cầu không rõ ràng, khó khăn thử nghiệm. Rủi ro kinh doanh: Rủi ro đang đe dọa sự tồn tại của các sản phẩm phần mềm như rủi ro thị trường (thị trường thay đổi), rủi ro chiến lược (thay đổi kinh doanh) có nguy cơ ngân sách (công ty mất tiền). Quản lý rủi ro là một quá trình xử lý kỷ luật liên tục để quản lý không chắc chắn. Quản lý rủi ro là tìm hiểu những gì có thể đi . sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn chặn nó xảy ra hoặc giảm tác động đến dự án Có ba loại rủi ro: rủi ro dự án: Rủi ro đe dọa các dự án quy hoạch như đánh giá thấp, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý. Rủi ro kỹ thuật: Rủi ro mà đe dọa đến chất lượng và tính kịp thời của các sản phẩm phần mềm như lỗi thời công nghệ, thiết kế không rõ ràng, yêu cầu không rõ ràng, thử nghiệm khó khăn. Rủi ro kinh doanh: rủi ro, đe dọa sự tồn tại của các sản phẩm phần mềm như rủi ro thị trường (thị trường thay đổi), rủi ro chiến lược (thay đổi kinh doanh) nguy cơ ngân sách (công ty mất tiền). Các rủi ro được xác định, phân tích, và ưu tiên nhằm xác định những người nặng nhất và phải được đưa đến sự chú ý của quản lý. Các rủi ro được phân tích để đánh giá các lựa chọn xử lý và được sự chấp thuận cho thực hiện các giải pháp tốt nhất để giảm thiểu các rủi ro. Rủi ro phải được thông báo cho các nhóm dự án để theo dõi. Quá trình này bắt đầu trong giai đoạn lập kế hoạch của dự án và tiếp tục suốt dự án khi các rủi ro mới được xác định. Xác định như thế nào rủi ro sẽ được quản lý và tài liệu đó trong kế hoạch dự án . Chỉ định một thành viên trong nhóm để giám sát rủi ro tiềm năng và báo cáo tình trạng trên cơ sở định kỳ. Khuyến khích tất cả các thành viên trong nhóm để báo cáo bất kỳ rủi ro mà họ xác định trong dự án. Giữ một danh sách của tất cả các dự án có nguy cơ liệt kê các thuộc tính sau cho mỗi: ngày tìm thấy, mô tả, xác suất, và tầm quan trọng. Tạo một kế hoạch giảm nhẹ rủi ro để mô tả làm thế nào mỗi nguy cơ sẽ bị xử lý -. những gì, khi nào, bởi ai và làm thế nào để xử lý để tránh và giảm thiểu hậu quả, nếu nó trở thành một trách nhiệm Gán một thành viên trong nhóm phải chịu trách nhiệm cho độ phân giải của nó và một ngày mà các rủi ro phải được giải quyết. xác định rủi ro là một nỗ lực có hệ thống để xác định các mối đe dọa đến các kế hoạch dự án (ví dụ, dự toán, tiến độ, nguồn lực, vv). Bằng cách xác định những rủi ro có thể dự đoán, quản lý dự án có thể mất một đầu bước trong việc tránh xa chúng khi có thể, và kiểm soát chúng khi cần thiết. Khi bắt đầu của dự án, các nhà quản lý phải tạo ra một danh sách kiểm tra để xác định rủi ro và đánh giá ảnh hưởng của rủi ro của dự án. Nhiều khách hàng cho một dự án tồn tại và nhu cầu, hành vi của họ và mục tiêu không phải là luôn luôn giống nhau. Mục tiêu của họ liên quan đến chi phí, hiệu suất, và lịch trình thường sẽ khác nhau. Những khác biệt này thường sẽ dẫn đến tranh chấp, giải pháp có khả năng tối ưu thiết kế, phân bổ kinh phí, và ưu tiên tiến làm tăng rủi ro dự án. Ví dụ: Người dùng luôn có lợi cho chức năng và hiệu suất khi các nhà quản lý thích chi phí và lịch trình. Nhiệm vụ người sử dụng quan trọng xem xét hiệu suất là yếu tố chi phối và yêu cầu điều chỉnh chi phí và / tiến độ trong quá trình phát triển để đáp ứng yêu cầu thực hiện nguy cơ tích hợp có mặt trên nhiều công trình, dự án đặc biệt lớn, nơi nhiều thành phần, nền tảng và công nghệ phải được tích hợp đầy đủ . Ví dụ: phần cứng / phần cứng phần cứng / phần mềm phần mềm / phần mềm tích hợp dựa trên mạng với nhiều nền tảng, vv Các tiềm năng của nguy cơ tích hợp là quan trọng bởi vì các nhà quản lý dự án phần lớn không có kinh nghiệm trong việc quản lý hệ thống quy mô lớn, do đó họ có xu hướng đánh giá thấp nguy cơ tích hợp hoặc đánh giá quá cao sự trưởng thành của các thành phần yêu cầu hội nhập. Công nghệ mới luôn luôn là thách thức nhưng cũng đầy rủi ro. Sau đây là một danh sách kiểm tra cho các rủi ro công nghệ, nếu câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi là "Có" thì các nhà quản lý dự án cần đánh giá tiềm năng rủi ro công nghệ. Các kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của đội dự án là rất quan trọng cho sự thành công của dự án. Sau đây là một danh sách kiểm tra để đánh giá rủi ro dự án nhóm, nếu câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi là "KHÔNG", người quản lý dự án phải đánh giá rủi ro tiềm tàng: Bảng rủi ro cung cấp cho các nhà quản lý dự án với một kỹ thuật đơn giản để ước tính nguy cơ để xác định xác suất của rủi ro, cũng như những hậu quả của các vấn đề liên quan đến rủi ro. Các nhóm dự án phải:. Liệt kê tất cả các rủi ro trong cột rủi ro của bảng. Phân loại mỗi rủi ro cho phù hợp (ví dụ, dự án, vv kỹ thuật) Phân tích mỗi rủi ro để đến với một Khả năng xảy ra sau đó trung bình chúng thành một xác suất duy nhất. Đánh giá mỗi rủi ro dựa trên tác động đến dự án trên: hiệu suất, chi phí, lịch trình hoặc hỗ trợ để cung cấp cho một đánh giá cuối cùng (tức là, Critical, nặng, và Marginal). Khi hoàn thành, những rủi ro có thể được sắp xếp theo xác suất và tác động sau đó dự án, sử dụng bảng ưu tiên rủi ro, người quản lý có thể tập trung sự chú ý vào xác suất cao, tác động cao rủi ro. Các quy trình quản lý rủi ro phải được lên kế hoạch sớm. Tất cả các thành viên trong nhóm dự án, quản lý, và các bên liên quan phải làm việc với nhau để giảm thiểu rủi ro. Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục với sự giám sát liên tục và đánh giá lại. Truyền thông và thông tin phản hồi là một phần không thể thiếu trong các hoạt động quản lý rủi ro. Tất cả các khía cạnh của quản lý rủi ro phải được ghi nhận. Một tập hợp các tiêu chí thành công được định nghĩa cho tất cả các chi phí, tiến độ và hiệu suất các yếu tố của dự án. Số liệu được xác định và được sử dụng để theo dõi hiệu quả của quản lý rủi ro. Một chương trình kiểm tra và đánh giá hiệu quả dự kiến và theo sau. kế hoạch rủi ro bao gồm phát triển và tài liệu về một chiến lược có cấu trúc, chủ động và toàn diện để đối phó với nguy cơ . Key cho hoạt động này là thiết lập các phương pháp và thủ tục làm như sau: Thiết lập các quy trình quản lý rủi ro Xác định và phân tích rủi ro Phát triển rủi ro xử lý kế hoạch giám sát hoặc các khu vực có nguy cơ theo dõi Gán nguồn lực để đối phó với những rủi ro xử lý rủi ro là quá trình xác định, đánh giá, lựa chọn, và thực hiện các tùy chọn cho việc giảm thiểu rủi ro. Có hai phương pháp: Giảm nguy cơ bản thân bằng cách tạo ra một sự thay đổi trong điều kiện hiện nay để giảm xác suất xảy ra. Giảm tác động tiêu cực đến dự án này nếu điều kiện rủi ro xảy ra. Ví dụ: Tăng cường kiểm tra và kiểm tra phần mềm thủ tục để giảm nguy cơ thất bại phần mềm trong quá trình hoạt động. Cung cấp một trung tâm cuộc gọi để xử lý yêu cầu của khách hàng nếu phần mềm không nên xảy ra. Giám sát rủi ro là quá trình có nguy cơ tiếp tục theo dõi và hiệu quả của các tùy chọn xử lý rủi ro . để đảm bảo điều kiện rủi ro vẫn thuộc quyền kiểm soát này được thực hiện bằng cách:. Biết các kế hoạch quản lý rủi ro cơ bản Hiểu được rủi ro và các tùy chọn xử lý rủi ro. Thiết lập các số liệu có ý nghĩa. Đánh giá thực hiện dự án đối với các số liệu lập kế hoạch và dự kiến kết quả trong suốt quá trình mua lại. Liên tục giám sát cũng cho phép những rủi ro mới được xác định nếu họ trở nên rõ ràng theo thời gian. Giám sát tiếp tục cho thấy mối tương quan giữa rủi ro khác nhau. Quá trình giám sát cung cấp thông tin phản hồi vào tất cả các hoạt động khác để cải thiện liên tục, lặp đi lặp lại quá trình quản lý rủi ro đối với các dự án hiện tại và tương lai tài liệu rủi ro là cần thiết cho tổ chức. Nó sẽ bao gồm tất cả các dữ liệu của các kế hoạch quản lý rủi ro, đánh giá, xử lý thông tin và kết quả của hoạt động quản lý rủi ro. Tài liệu rủi ro cung cấp một nền tảng kiến thức về quản lý rủi ro trong các dự án tương lai. Tài liệu bao gồm: kế hoạch quản lý rủi ro. Số liệu dự án sẽ được sử dụng cho quản lý rủi ro. Rủi ro được xác định và mô tả của họ. Xác suất, mức độ nghiêm trọng, tác động, ưu tiên của tất cả các nguy cơ đã biết, bao gồm những rủi ro mới được xác định, thay đổi kế hoạch, vv Mô tả xử lý rủi ro tùy chọn để thực hiện.
Rủi ro nắm giữ khả năng của một kết quả xấu, vì nó liên quan đến:
Sự không chắc chắn: Nó có thể hoặc không thể xảy ra.
Mất: Nếu nó xảy ra, hậu quả tiêu cực hoặc mất theo.
Rủi ro là một cái gì đó chưa xảy ra .
Yêu cầu hành động phòng ngừa
Issue là một cái gì đó đã xảy ra rồi.
Yêu cầu hành động khắc phục.
Hành động phòng ngừa là tốt hơn nhiều so với hành động khắc phục.
Rủi ro là một vấn đề tiềm ẩn, nếu nó xảy ra (tức là nếu nó trở thành 100% có thể xảy ra), nó sẽ gây ra tổn thất hoặc thiệt hại . cho dự án. Quản lý rủi ro là một quá trình xử lý kỷ luật liên tục để quản lý không chắc chắn. Quản lý rủi ro là tìm hiểu những gì có thể đi sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn chặn nó xảy ra hoặc giảm tác động đến dự án Có ba loại rủi ro: Dự án rủi ro: rủi ro, đe dọa sự lập kế hoạch dự án như đánh giá thấp, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý. Rủi ro kỹ thuật: rủi ro, đe dọa sự chất lượng và tính kịp thời của các sản phẩm phần mềm như lỗi thời công nghệ, thiết kế không rõ ràng, yêu cầu không rõ ràng, khó khăn thử nghiệm. Rủi ro kinh doanh: Rủi ro đang đe dọa sự tồn tại của các sản phẩm phần mềm như rủi ro thị trường (thị trường thay đổi), rủi ro chiến lược (thay đổi kinh doanh) có nguy cơ ngân sách (công ty mất tiền). Quản lý rủi ro là một quá trình xử lý kỷ luật liên tục để quản lý không chắc chắn. Quản lý rủi ro là tìm hiểu những gì có thể đi . sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn chặn nó xảy ra hoặc giảm tác động đến dự án Có ba loại rủi ro: rủi ro dự án: Rủi ro đe dọa các dự án quy hoạch như đánh giá thấp, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý. Rủi ro kỹ thuật: Rủi ro mà đe dọa đến chất lượng và tính kịp thời của các sản phẩm phần mềm như lỗi thời công nghệ, thiết kế không rõ ràng, yêu cầu không rõ ràng, thử nghiệm khó khăn. Rủi ro kinh doanh: rủi ro, đe dọa sự tồn tại của các sản phẩm phần mềm như rủi ro thị trường (thị trường thay đổi), rủi ro chiến lược (thay đổi kinh doanh) nguy cơ ngân sách (công ty mất tiền). Các rủi ro được xác định, phân tích, và ưu tiên nhằm xác định những người nặng nhất và phải được đưa đến sự chú ý của quản lý. Các rủi ro được phân tích để đánh giá các lựa chọn xử lý và được sự chấp thuận cho thực hiện các giải pháp tốt nhất để giảm thiểu các rủi ro. Rủi ro phải được thông báo cho các nhóm dự án để theo dõi. Quá trình này bắt đầu trong giai đoạn lập kế hoạch của dự án và tiếp tục suốt dự án khi các rủi ro mới được xác định. Xác định như thế nào rủi ro sẽ được quản lý và tài liệu đó trong kế hoạch dự án . Chỉ định một thành viên trong nhóm để giám sát rủi ro tiềm năng và báo cáo tình trạng trên cơ sở định kỳ. Khuyến khích tất cả các thành viên trong nhóm để báo cáo bất kỳ rủi ro mà họ xác định trong dự án. Giữ một danh sách của tất cả các dự án có nguy cơ liệt kê các thuộc tính sau cho mỗi: ngày tìm thấy, mô tả, xác suất, và tầm quan trọng. Tạo một kế hoạch giảm nhẹ rủi ro để mô tả làm thế nào mỗi nguy cơ sẽ bị xử lý -. những gì, khi nào, bởi ai và làm thế nào để xử lý để tránh và giảm thiểu hậu quả, nếu nó trở thành một trách nhiệm Gán một thành viên trong nhóm phải chịu trách nhiệm cho độ phân giải của nó và một ngày mà các rủi ro phải được giải quyết. xác định rủi ro là một nỗ lực có hệ thống để xác định các mối đe dọa đến các kế hoạch dự án (ví dụ, dự toán, tiến độ, nguồn lực, vv). Bằng cách xác định những rủi ro có thể dự đoán, quản lý dự án có thể mất một đầu bước trong việc tránh xa chúng khi có thể, và kiểm soát chúng khi cần thiết. Khi bắt đầu của dự án, các nhà quản lý phải tạo ra một danh sách kiểm tra để xác định rủi ro và đánh giá ảnh hưởng của rủi ro của dự án. Nhiều khách hàng cho một dự án tồn tại và nhu cầu, hành vi của họ và mục tiêu không phải là luôn luôn giống nhau. Mục tiêu của họ liên quan đến chi phí, hiệu suất, và lịch trình thường sẽ khác nhau. Những khác biệt này thường sẽ dẫn đến tranh chấp, giải pháp có khả năng tối ưu thiết kế, phân bổ kinh phí, và ưu tiên tiến làm tăng rủi ro dự án. Ví dụ: Người dùng luôn có lợi cho chức năng và hiệu suất khi các nhà quản lý thích chi phí và lịch trình. Nhiệm vụ người sử dụng quan trọng xem xét hiệu suất là yếu tố chi phối và yêu cầu điều chỉnh chi phí và / tiến độ trong quá trình phát triển để đáp ứng yêu cầu thực hiện nguy cơ tích hợp có mặt trên nhiều công trình, dự án đặc biệt lớn, nơi nhiều thành phần, nền tảng và công nghệ phải được tích hợp đầy đủ . Ví dụ: phần cứng / phần cứng phần cứng / phần mềm phần mềm / phần mềm tích hợp dựa trên mạng với nhiều nền tảng, vv Các tiềm năng của nguy cơ tích hợp là quan trọng bởi vì các nhà quản lý dự án phần lớn không có kinh nghiệm trong việc quản lý hệ thống quy mô lớn, do đó họ có xu hướng đánh giá thấp nguy cơ tích hợp hoặc đánh giá quá cao sự trưởng thành của các thành phần yêu cầu hội nhập. Công nghệ mới luôn luôn là thách thức nhưng cũng đầy rủi ro. Sau đây là một danh sách kiểm tra cho các rủi ro công nghệ, nếu câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi là "Có" thì các nhà quản lý dự án cần đánh giá tiềm năng rủi ro công nghệ. Các kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của đội dự án là rất quan trọng cho sự thành công của dự án. Sau đây là một danh sách kiểm tra để đánh giá rủi ro dự án nhóm, nếu câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi là "KHÔNG", người quản lý dự án phải đánh giá rủi ro tiềm tàng: Bảng rủi ro cung cấp cho các nhà quản lý dự án với một kỹ thuật đơn giản để ước tính nguy cơ để xác định xác suất của rủi ro, cũng như những hậu quả của các vấn đề liên quan đến rủi ro. Các nhóm dự án phải:. Liệt kê tất cả các rủi ro trong cột rủi ro của bảng. Phân loại mỗi rủi ro cho phù hợp (ví dụ, dự án, vv kỹ thuật) Phân tích mỗi rủi ro để đến với một Khả năng xảy ra sau đó trung bình chúng thành một xác suất duy nhất. Đánh giá mỗi rủi ro dựa trên tác động đến dự án trên: hiệu suất, chi phí, lịch trình hoặc hỗ trợ để cung cấp cho một đánh giá cuối cùng (tức là, Critical, nặng, và Marginal). Khi hoàn thành, những rủi ro có thể được sắp xếp theo xác suất và tác động sau đó dự án, sử dụng bảng ưu tiên rủi ro, người quản lý có thể tập trung sự chú ý vào xác suất cao, tác động cao rủi ro. Các quy trình quản lý rủi ro phải được lên kế hoạch sớm. Tất cả các thành viên trong nhóm dự án, quản lý, và các bên liên quan phải làm việc với nhau để giảm thiểu rủi ro. Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục với sự giám sát liên tục và đánh giá lại. Truyền thông và thông tin phản hồi là một phần không thể thiếu trong các hoạt động quản lý rủi ro. Tất cả các khía cạnh của quản lý rủi ro phải được ghi nhận. Một tập hợp các tiêu chí thành công được định nghĩa cho tất cả các chi phí, tiến độ và hiệu suất các yếu tố của dự án. Số liệu được xác định và được sử dụng để theo dõi hiệu quả của quản lý rủi ro. Một chương trình kiểm tra và đánh giá hiệu quả dự kiến và theo sau. kế hoạch rủi ro bao gồm phát triển và tài liệu về một chiến lược có cấu trúc, chủ động và toàn diện để đối phó với nguy cơ . Key cho hoạt động này là thiết lập các phương pháp và thủ tục làm như sau: Thiết lập các quy trình quản lý rủi ro Xác định và phân tích rủi ro Phát triển rủi ro xử lý kế hoạch giám sát hoặc các khu vực có nguy cơ theo dõi Gán nguồn lực để đối phó với những rủi ro xử lý rủi ro là quá trình xác định, đánh giá, lựa chọn, và thực hiện các tùy chọn cho việc giảm thiểu rủi ro. Có hai phương pháp: Giảm nguy cơ bản thân bằng cách tạo ra một sự thay đổi trong điều kiện hiện nay để giảm xác suất xảy ra. Giảm tác động tiêu cực đến dự án này nếu điều kiện rủi ro xảy ra. Ví dụ: Tăng cường kiểm tra và kiểm tra phần mềm thủ tục để giảm nguy cơ thất bại phần mềm trong quá trình hoạt động. Cung cấp một trung tâm cuộc gọi để xử lý yêu cầu của khách hàng nếu phần mềm không nên xảy ra. Giám sát rủi ro là quá trình có nguy cơ tiếp tục theo dõi và hiệu quả của các tùy chọn xử lý rủi ro . để đảm bảo điều kiện rủi ro vẫn thuộc quyền kiểm soát này được thực hiện bằng cách:. Biết các kế hoạch quản lý rủi ro cơ bản Hiểu được rủi ro và các tùy chọn xử lý rủi ro. Thiết lập các số liệu có ý nghĩa. Đánh giá thực hiện dự án đối với các số liệu lập kế hoạch và dự kiến kết quả trong suốt quá trình mua lại. Liên tục giám sát cũng cho phép những rủi ro mới được xác định nếu họ trở nên rõ ràng theo thời gian. Giám sát tiếp tục cho thấy mối tương quan giữa rủi ro khác nhau. Quá trình giám sát cung cấp thông tin phản hồi vào tất cả các hoạt động khác để cải thiện liên tục, lặp đi lặp lại quá trình quản lý rủi ro đối với các dự án hiện tại và tương lai tài liệu rủi ro là cần thiết cho tổ chức. Nó sẽ bao gồm tất cả các dữ liệu của các kế hoạch quản lý rủi ro, đánh giá, xử lý thông tin và kết quả của hoạt động quản lý rủi ro. Tài liệu rủi ro cung cấp một nền tảng kiến thức về quản lý rủi ro trong các dự án tương lai. Tài liệu bao gồm: kế hoạch quản lý rủi ro. Số liệu dự án sẽ được sử dụng cho quản lý rủi ro. Rủi ro được xác định và mô tả của họ. Xác suất, mức độ nghiêm trọng, tác động, ưu tiên của tất cả các nguy cơ đã biết, bao gồm những rủi ro mới được xác định, thay đổi kế hoạch, vv Mô tả xử lý rủi ro tùy chọn để thực hiện.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- I can trade for them also
- chứng chỉ vệ sihh an toàn thực phẩm
- - Hiện nay, trong mùa mưa, gió mặt nước
- Người Thái cư trú ở nhiều nơi trên đất n
- Powder coated
- Người Thái cư trú ở nhiều nơi trên đất n
- Welding procedure specification（WPS）
- Người Thái cư trú ở nhiều nơi trên đất n
- Tuần mới tốt lành và rảnh rỗi hơn tuần t
- DELUXE OCEAN VIEW: Phòng Deluxe Giường Đ
- Con người ở Paris rất hòa đồng và thân t
- repairs & service coverage
- có thể bạn sẽ bị cướp
- They announced that due to the storm and
- chứng chỉ vệ sih an toàn thực phẩm
- Cuôc sống của tôi không như mọi người ng
- category
- vào việc thực hiện công việc
- anorexia
- những con tàu cập bến trễ
- domestic
- Telegraphic
- Married respondents are willing to pay l
- (PPP-adjusted
