policites các hướng dẫn chung để làm theo khi đưa ra quyết định và thực hiện hành động, như vậy, họ là kế hoạch. Nhiều chính sách được viết, một số là unwriten, hay ngụ ý. Chính sách, được thiết kế để phù hợp với kế hoạch chiến lược, phải cho phép chỗ cho giải thích bởi người quản lý cá nhân. Vai trò quản lý quan trọng giải thích chính sách cho nhân viên. Đây là một ví dụ về một chính sách, có một phân tích về làm thế nào nó có thể yêu cầu giải thích. Chính sách: Khi thuê nhân viên từ bên ngoài, xem xét chỉ những ứng viên đã được kỹ thuật có thẩm quyền hoặc hiển thị các lời hứa của trở thành kỹ thuật có thẩm quyền và người Hiển thị nhân vật cá nhân tốt và động lực. Một người quản lý cố gắng thực hiện chính sách này đối với một ứng cử viên công việc nhất định sẽ phải yêu cầu câu hỏi sau đây: Những gì chúng tôi có nghĩa là bởi "năng lực kỹ thuật"?Làm thế nào để đo lường năng lực kỹ thuật?Những gì chúng tôi có nghĩa là bởi "Hiển thị các lời hứa của trở thành kỹ thuật có thẩm quyền"?Làm thế nào để tôi có thể đánh lời hứa của năng lực kỹ thuật?những gì chúng tôi có nghĩa là bởi "nhân vật cá nhân tốt và động lực"?làm thế nào làm tôi đánh giá nhân vật cá nhân tốt và động lực? chính sách đang phát triển để hỗ trợ kế hoạch chiến lược trong mọi lĩnh vực của công ty. Nhiều công ty có các chính sách nghiêm ngặt chống lại nhân viên chấp nhận quà tặng và ủng hộ từ nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp tiềm năng. Ví dụ, nhiều trường xác nhận mã đạo Đức và các nguyên tắc ủng hộ bởi Hiệp hội quốc gia của giáo dục người mua. Một trong những đế cụ thể tiểu bang mà người mua nên "từ chối quà tặng cá nhân hoặc tiền thưởng mà có thể ở bất kỳ cách nào ảnh hưởng đến việc mua vật liệu.
đang được dịch, vui lòng đợi..