To manage its people successfully,

To manage its people successfully, every organization needs to establish a dedicated Human Resource Management (HRM) department. HRM practices are very important and are rather considered the backbone for any organization. HRM practices include hiring potential employees and building a committed work atmosphere for the employees, by providing proper compensation, promotion and performance appraisal. Although, HRM department can play very important role in improving performance of an organization, most of Bangladeshi companies are lacking behind in developing an effective HRM department. Many Bangladeshi companies do not have any dedicated HRM department so far, however, presently HRM practices in Bangladesh are better than the past. In the past, HRM role was limited to only administrative issues like hiring, firing and letter issuance-dispatching-filing stage (Arkin, 2007; Boxall and Purcell, 2008).

Kết quả (Việt) 1:

Để quản lý con người của mình thành công, mọi tổ chức cần phải thiết lập một bộ phận quản lý tài nguyên con người (HRM) chuyên dụng. HRM thực hành là rất quan trọng và thay vào đó được coi là xương sống cho bất kỳ tổ chức. HRM thực hành bao gồm việc thuê nhân viên tiềm năng và xây dựng một bầu không khí cam kết làm việc cho người lao động, bằng cách cung cấp thích hợp thẩm định bồi thường thiệt hại, khuyến mãi và hiệu suất. Mặc dù, HRM vùng có thể đóng vai trò rất quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất của một tổ chức, hầu hết công ty Bangladesh đang thiếu phía sau trong việc phát triển một bộ phận HRM hiệu quả. Nhiều người Bangladesh công ty không có bất cứ bộ phận HRM dành riêng cho đến nay, Tuy nhiên, hiện nay HRM thực hành ở Bangladesh là tốt hơn so với quá khứ. Trong quá khứ, HRM vai trò được giới hạn để chỉ các vấn đề hành chính như tuyển dụng, sa thải và giai đoạn phát hành-lập-nộp đơn thư (Arkin, 2007; Boxall và Purcell, 2008).

Kết quả (Việt) 2:

Để quản lý con người của mình thành công, mỗi tổ chức cần phải thiết lập một quản lý nhân sự (HRM) bộ phận chuyên dụng. Thực hành HRM là rất quan trọng và được thay coi là xương sống cho bất kỳ tổ chức. Thực hành HRM bao gồm việc thuê nhân viên tiềm năng và xây dựng một bầu không khí làm việc tận tâm cho người lao động, bằng cách cung cấp đền bù hợp lý, khuyến mãi và đánh giá hiệu quả. Mặc dù, bộ phận quản lý nhân sự có thể đóng vai trò rất quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất của một tổ chức, hầu hết các công ty Bangladesh đang thiếu đằng sau trong việc phát triển một bộ phận quản lý nhân sự hiệu quả. Nhiều công ty Bangladesh không có bất kỳ bộ phận quản lý nhân sự chuyên dụng cho đến nay, tuy nhiên, thực tiễn hiện nay HRM ở Bangladesh là tốt hơn so với quá khứ. Trong quá khứ, vai trò quản lý nhân sự được giới hạn chỉ có các vấn đề hành chính như tuyển dụng, sa thải và thư cấp-dispatching giũa sân khấu (Arkin, 2007; Boxall và Purcell, 2008).