Cash Received Accounts Receivable—T

Cash Received Accounts Receivable—This figure represents cash received for applica¬tion to credit card balances, etc.
Balance Accounts Receivable—This figure is the total of outstanding accounts receiv¬able to the hotel—city ledger, direct bill, and credit cards. This figure is analyzed under Analysis of Accounts Receivable. These two totals must match.
Bank Deposit—This is a listing of the cash and credit card deposits. The figure must match the Credit Card Received Accounts Receivable. This is a control feature. The accompanying Analysis of Bank Deposit provides the general manager with an overview of the sources of the funds deposited. Keep in mind that credit card sales do carry a discount fee and that this adds up over time.
Cashier’s Report—This control report is included in the night audit to verify the totals of each cashier for cash sales, credit card sales, and sales applied to accounts receiv¬able. The accompanying Analysis Cash Report provides a summary of these three areas. The totals must match the totals of each shift.
Manager’s Report—This is a very useful report for the general manger because it pro¬vides an overview of the staff’s financial efforts of the previous day. This quick look or comparison of actual versus budgeted figures is extremely helpful for the general manager as well as departmental managers.

Kết quả (Việt) 1:

Tiền mặt nhận được khoản thu-con số này đại diện cho tiền mặt nhận được cho applica¬tion số dư thẻ tín dụng, vv
cân bằng Accounts Receivable — con số này là tổng số receiv¬able nổi bật trương mục khách sạn — thành phố sổ kế toán, hóa đơn trực tiếp, và thẻ tín dụng. Con số này được phân tích theo phân tích của Accounts Receivable. Các tổng số hai phải phù hợp với.
Tiền gửi ngân hàng-đây là một danh sách các tiền mặt và thẻ tín dụng tiền gửi. Con phải phù hợp với các thẻ tín dụng nhận được tài khoản phải thu. Đây là một tính năng kiểm soát. Phân tích đi kèm của tiền gửi ngân hàng cung cấp người quản lý chung với một tổng quan về các nguồn của khoản tiền gửi. Giữ trong tâm trí rằng thẻ tín dụng bán hàng thực hiện một khoản phí giảm giá và điều này cho biết thêm theo thời gian.
Báo cáo của nhân viên thu ngân-báo cáo điều khiển này được bao gồm trong kiểm toán đêm để xác minh các tổng số của mỗi nhân viên thu ngân cho bán hàng tiền mặt, thẻ tín dụng bán hàng và bán hàng áp dụng cho tài khoản receiv¬able. Báo cáo đi kèm với tiền mặt phân tích cung cấp một bản tóm tắt của những ba lĩnh vực. Tổng số phải phù hợp với tổng số của mỗi ca.
Báo cáo của người quản lý-đây là một báo cáo rất hữu ích cho manger chung vì nó pro¬vides một tổng quan về những nỗ lực của đội ngũ nhân viên tài chính của ngày hôm trước. Xem nhanh hoặc so sánh của thực tế so với ngân sách số liệu này là cực kỳ hữu ích cho tổng giám đốc cũng như các nhà quản lý phòng ban.

Kết quả (Việt) 2:

Tiền nhận khoản phải thu-con số này đại diện cho tiền nhận được cho các đơn xin ¬ tion để nợ thẻ tín dụng, vv
dư các khoản phải thu này-con số là tổng số tài khoản nổi bật Receiv ¬ thể sổ cái khách sạn thành phố, hóa đơn trực tiếp, và thẻ tín dụng. Con số này được phân tích dưới Phân tích các khoản phải thu. Hai tổng số phải phù hợp.
Ngân hàng Tiền gửi-Đây là một danh sách của các khoản tiền gửi và thẻ tín dụng. Con số này phải phù hợp với thẻ tín dụng nhận các khoản phải thu. Đây là một tính năng điều khiển. Phân tích đi kèm của Ngân hàng Tiền gửi cung cấp tổng giám đốc một tổng quan về các nguồn của khoản tiền gửi này. Hãy nhớ rằng doanh số bán hàng thẻ tín dụng không thực hiện một khoản phí giảm và điều này cho biết thêm lên theo thời gian.
Thủ quỹ của báo cáo kiểm soát Báo cáo-này được bao gồm trong việc kiểm toán ban đêm để kiểm tra tổng số của từng nhân viên thu ngân bán hàng tiền mặt, doanh số bán hàng thẻ tín dụng, và bán hàng áp dụng các tài khoản receiv ¬ thể. Phân tích Báo cáo kèm theo tiền mặt cung cấp một bản tóm tắt của ba khu vực. Tổng số phải khớp với tổng số của mỗi ca.
Báo cáo này-quản lý là một báo cáo rất hữu ích cho người quản lý chung bởi vì nó pro ¬ vides một tổng quan về những nỗ lực tài chính của đội ngũ nhân viên của ngày hôm trước. Xem hoặc so sánh các con số thực tế so với ngân sách nhanh chóng này là cực kỳ hữu ích cho người quản lý chung cũng như các nhà quản lý ngành.