Technical SkillsThere are two schoo

Technical Skills
There are two schools of thought about the level needed for technical skills. Some project managers prefer to have little technical knowledge about the projects they manage, preferring to leave the technical man- agement to other junior managers, such as programming managers or network managers. Others have detailed technical skills of computer languages, software, and networks.
There is no hard and fast rule. It really depends on the type and size of projects, their structure, resources available, and the project environ- ment.
Questions that project managers should ask include the following:

1. What types of technical problems require management?
2. Who will solve them?
3. Is it done with quality and satisfaction?
4. Who can I rely on in my project team?
5. What outside resources, if any, can I draw on for assistance?

As with all employees, project managers should have the technical knowledge and skills needed to do their jobs. If managers lack these skills, training is one option; being mentored or coached by a more experienced individual is another. Senior management should ask the question, Do your project managers need more technical skills than they already possess?
On larger complex projects, such as systems integration projects or multiple-year projects, there are frequently too many complex technol- ogies for the project manager to master. Technical training that pro- vides breadth may be useful. On smaller projects, the project manager may also be a key technical contributor. In this case, technical training may enhance the abilities of project managers to contribute technically, but it is unlikely to improve their management skills.
One thing is abundantly clear—the project manager is ultimately responsible for the entire management of the project, technical or oth- erwise, and will require solutions to the technical issues that will occur.

Kết quả (Việt) 1:

Kỹ năngCó hai trường học của tư tưởng về mức độ cần thiết cho kỹ. Quản lý dự án một số thích để có ít kiến thức kỹ thuật về các dự án mà họ quản lý, thích để lại người đàn ông-agement kỹ thuật để quản lý cơ sở khác, chẳng hạn như lập trình quản lý hoặc quản lý mạng. Những người khác có chi tiết các kỹ năng kỹ thuật của ngôn ngữ máy tính, phần mềm, và mạng.Có là không có quy tắc cứng và nhanh chóng. Nó thực sự phụ thuộc vào loại và kích thước của dự án, cấu trúc, nguồn lực sẵn có của họ và dự án environ-ment.Câu hỏi quản lý dự án nên yêu cầu bao gồm:1. những loại của các vấn đề kỹ thuật đòi hỏi phải quản lý?2. ai sẽ giải quyết chúng?3. có thực hiện với chất lượng và sự hài lòng?4. những người tôi có thể dựa vào trong nhóm dự án của tôi?5. điều gì ngoài tài nguyên, nếu có, có thể tôi vẽ trên để được hỗ trợ?Như với tất cả nhân viên, quản lý dự án phải có kiến thức kỹ thuật và các kỹ năng cần thiết để làm công việc của họ. Nếu người quản lý thiếu những kỹ năng, đào tạo là một trong những lựa chọn; được cố vấn hay huấn luyện bởi một cá nhân có kinh nghiệm hơn là khác. Quản lý cấp cao nên đặt câu hỏi, làm quản lý dự án của bạn cần nhiều kỹ năng hơn họ đã có?Lớn hơn các dự án phức tạp, chẳng hạn như hệ thống tích hợp các dự án hoặc dự án nhiều năm, không thường xuyên có quá nhiều phức tạp technol-ogies cho quản lý dự án để làm chủ. Đào tạo kỹ thuật rằng pro - vides rộng có thể hữu ích. Nhỏ hơn các dự án, quản lý dự án cũng có một đóng góp quan trọng kỹ thuật. Trong trường hợp này, đào tạo kỹ thuật có thể tăng cường khả năng của quản lý dự án đóng góp về mặt kỹ thuật, nhưng nó dường như không cải thiện kỹ năng quản lý của họ.Một điều là dồi dào rõ ràng-quản lý dự án là cuối cùng có trách nhiệm quản lý toàn bộ dự án, kỹ thuật hoặc oth-erwise, và sẽ đòi hỏi các giải pháp cho các vấn đề kỹ thuật mà sẽ xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Kỹ năng kỹ thuật
Có hai trường phái tư tưởng về mức độ cần thiết cho các kỹ năng kỹ thuật. Một số nhà quản lý dự án thích có chút kiến thức kỹ thuật về các dự án mà họ quản lý, thích rời khỏi quản lý kỹ thuật để quản lý cơ sở khác, chẳng hạn như các nhà quản lý lập trình hay quản trị mạng. Những người khác đã trình bày chi tiết các kỹ năng kỹ thuật của ngôn ngữ máy tính, phần mềm, và các mạng.
Không có quy tắc cứng và nhanh chóng. Nó thực sự phụ thuộc vào loại và kích thước của các dự án, cơ cấu của họ, nguồn lực sẵn có, và các dự án môi trường phát.
Các câu hỏi mà các nhà quản lý dự án cần hỏi bao gồm những điều sau đây:

1. Loại gì các vấn đề kỹ thuật yêu cầu quản lý?
2. Ai sẽ giải quyết chúng?
3. Là nó thực hiện với chất lượng và sự hài lòng?
4. Tôi có thể dựa vào người trong nhóm dự án của tôi?
5. Những nguồn lực bên ngoài, nếu có, tôi có thể vẽ trên để được giúp đỡ?

Như với tất cả các nhân viên, cán bộ quản lý dự án cần phải có kiến thức kỹ thuật và kỹ năng cần thiết để làm công việc của họ. Nếu nhà quản lý thiếu các kỹ năng, đào tạo là một lựa chọn; được cố vấn hay huấn luyện bởi một cá nhân có kinh nghiệm hơn là khác. Quản lý cấp cao nên đặt câu hỏi, làm quản lý dự án của bạn cần những kỹ năng kỹ thuật hơn họ đã có?
Các dự án phức tạp hơn, chẳng hạn như các dự án tích hợp hệ thống, dự án nhiều năm, có thường xuyên quá nhiều ogies technol- phức tạp đối với người quản lý dự án bậc thầy. Đào tạo kỹ thuật mà cung rộng vides có thể hữu ích. Các dự án nhỏ hơn, người quản lý dự án cũng có thể là một đóng góp kỹ thuật chính. Trong trường hợp này, tập huấn kỹ thuật có thể làm tăng khả năng của các nhà quản lý dự án đóng góp về mặt kỹ thuật, nhưng đó là không để nâng cao kỹ năng quản lý của mình.
Một điều rất rõ-quản lý dự án là cuối cùng chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ dự án, kỹ thuật hoặc oth - erwise, và sẽ đòi hỏi các giải pháp cho các vấn đề kỹ thuật mà sẽ xảy ra.