service; LM and SCM focus only on h

service; LM and SCM focus only on horizontal relationships between marketing channels (Lambertet al., 1998), TRM, similar to the value chain concept, is derived from a broader perspective. It focuses on “integration” of the internal and external functions and relationships within and between companies. The HTRM suggests that continuous quality improvement is not just for product or service. It implies that everyone in all parts of the house/involved organizations places top priority oncontinuous quality improvement throughout and among these organizations by managing all internal and external business relationships, processes and activities.TRM emphasizes maintaining high products/services object and process relatedquality, and trying to keep customers on the long run by continuous improvement ofthe five qualities (5Qs). Creating, improving and enhancing long-term internal and external relationships also need continuous quality improvement of the total relationship mix. The main challenge facing the HTRM is the lack of relationship quality dimensions and assurance programs. Thus, TRM can gain considerable synergy effects from TQM when coordinating, for instance, engineers, producers,logistics managers, suppliers and marketing managers. Finally, the issue of the Houseof Quality, TRM and the total relationship mix deserves more comprehensivetheoretical and empirical research.

Kết quả (Việt) 1:

Dịch vụ; LM và SCM tập trung chỉ trên mối quan hệ ngang giữa tiếp thị kênh (Lambertet al., 1998), TRM, tương tự như khái niệm chuỗi giá trị, có nguồn gốc từ một góc nhìn rộng hơn. Nó tập trung vào "hội nhập" nội bộ và bên ngoài các chức năng và mối quan hệ bên trong và giữa các công ty. HTRM cho thấy rằng chất lượng liên tục cải tiến là không chỉ dành cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó ngụ ý rằng tất cả mọi người trong tất cả các phần của các tổ chức nhà/tham gia đặt ưu tiên hàng đầu oncontinuous nâng cao chất lượng trong suốt và trong số các tổ chức này bằng cách quản lý tất cả các mối quan hệ kinh doanh nội bộ và bên ngoài, các quy trình và các hoạt động. TRM nhấn mạnh việc duy trì cao sản phẩm/dịch vụ đối tượng và quá trình relatedquality, và cố gắng để giữ khách hàng về lâu dài của các cải tiến liên tục trong những phẩm chất năm (5Qs). Tạo, cải thiện và tăng cường mối quan hệ lâu dài nội bộ và bên ngoài cũng cần liên tục nâng cao chất lượng của sự pha trộn tất cả các mối quan hệ. Thách thức chính đối mặt với HTRM là thiếu của mối quan hệ chất lượng kích thước và các chương trình bảo đảm. Vì vậy, TRM có thể đạt được hiệu ứng đáng kể sức mạnh tổng hợp từ TQM khi phối hợp, ví dụ, kỹ sư, nhà sản xuất, quản lý hậu cần, nhà cung cấp và quản lý tiếp thị. Cuối cùng, vấn đề chất lượng Houseof, TRM và kết hợp tất cả các mối quan hệ xứng đáng hơn comprehensivetheoretical và nghiên cứu thực nghiệm.

Kết quả (Việt) 2:

dịch vụ; LM và SCM chỉ tập trung vào các mối quan hệ ngang giữa các kênh tiếp thị (1998 Lambertet al.), TRM, tương tự như khái niệm chuỗi giá trị, có nguồn gốc từ một góc nhìn rộng hơn. Nó tập trung vào â € € œintegrationâ của chức năng nội bộ và bên ngoài và các mối quan hệ bên trong và giữa các công ty. Các HTRM cho thấy sự cải thiện chất lượng liên tục không chỉ dành cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều đó ngụ ý rằng tất cả mọi người ở tất cả các bộ phận của ngôi nhà / tổ chức tham gia trong những ưu tiên cải thiện chất lượng oncontinuous suốt và giữa các tổ chức này bằng cách quản lý tất cả các mối quan hệ kinh doanh, quy trình nội bộ và bên ngoài và activities.TRM nhấn mạnh việc duy trì các sản phẩm cao / dịch vụ đối tượng và quá trình relatedquality, và cố gắng để giữ khách hàng về lâu dài bằng cách liên tục cải tiến chất ofthe năm (5Qs). Tạo, cải thiện và nâng cao dài hạn nội bộ và các mối quan hệ bên ngoài cũng cần phải cải tiến chất lượng liên tục tổng hợp mối quan hệ. Thách thức chính của các HTRM là thiếu chiều chất lượng mối quan hệ và các chương trình đảm bảo. Như vậy, có thể đạt được hiệu ứng TRM sức mạnh tổng hợp đáng kể từ TQM khi phối hợp, ví dụ, các kỹ sư, các nhà sản xuất, quản lý hậu cần, nhà cung cấp và các nhà quản lý tiếp thị. Cuối cùng, vấn đề chất lượng Houseof, TRM và tổng hợp mối quan hệ thiết phải nghiên cứu và thực nghiệm comprehensivetheoretical hơn.