INTRODUCTIONThe purpose of the Proc

INTRODUCTION
The purpose of the Procurement Management Plan is to define the procurement requirements for the project and how it will be managed from developing procurement documentation through contract closure. The Procurement Management Plan defines the following:
• Items to be procured with justification statements and timelines
• Type of contract to be used
• Risks associated with procurement management
• How procurement risks will be mitigated through contract performance metrics, insurance, or other means
• Determining costs and if/how they’re used as evaluation criteria
• Any standardized procurement templates or documents to be used
• How multiple suppliers will be managed if applicable
• Contract approval process
• Decision criteria
• Establishing contract deliverables and deadlines
• How procurement and contracts are coordinated with project scope, budget, and schedule
• Any constraints pertaining to procurement
• Direction to sellers on baseline requirements such as contract schedules and work breakdown structures (WBSs)
• Vendor Management
• Identification of any prequalified sellers if applicable
• Performance metrics for procurement activities

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên phục vụ mua lại:Dự án nâng cấp phần mềm nhân viên dự án sẽ bao gồm hoàn toàn nguồn lực nội bộ. Sẽ có không có phần mềm/ký kết hợp đồng thực hiện trong phạm vi của dự án này. Quản lý dự án sẽ đàm phán với chức năng và sở quản lý để xác định và chỉ định các nguồn lực phù hợp với cơ cấu tổ chức của dự án. Tất cả nguồn lực phải được chấp thuận bởi bộ quản lý chức năng thích hợp/vùng trước khi các nguồn tài nguyên có thể bắt đầu bất kỳ công việc dự án Nhóm dự án sẽ không có đồng vị trí cho dự án này và tất cả tài nguyên sẽ vẫn nằm trong việc hiện tại của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên Acquisition:
Đối với các phần mềm nâng cấp dự án các cán bộ dự án sẽ bao gồm toàn bộ nội lực. Sẽ không có gia công / hợp đồng thực hiện trong phạm vi của dự án này. Quản lý dự án sẽ đàm phán với các nhà quản lý chức năng và bộ phận để xác định và phân bổ nguồn lực phù hợp với cơ cấu tổ chức của dự án. Tất cả các nguồn lực phải được sự chấp thuận của người quản lý chức năng / bộ phận phù hợp trước khi nguồn tài nguyên có thể bắt đầu bất kỳ công việc dự án. Nhóm dự án sẽ không được đồng nằm trong dự án này và tất cả các nguồn lực sẽ ở lại làm việc hiện tại của họ.