To help the product teams continuou

To help the product teams continuously improve, Art Byrne created a new function, the JIT Promotion Office (JPO). The old Quality Department, some of the training activities formerly conducted by the Personnel De- partment, and several high-potential associates from different areas of the firm were grouped under the JPO. With the JPO, the task of working through the entiretWiremold was a greater challenge than Lantech, given the age and narrow skills of its workforce, the stagnation of its core market, and the entrenched us-versus-them mentality of the old management and union, but is it still a fair test of lean thinking? After all, Wiremold has only fourteen hundred employees, operates primarily in two neighboring countries (the United States and Canada), and has relatively simple product and process techno- logies. What about the aging industrial giants who present the most visible managerial challenges? What about the publicly traded, mass-production firm with tens of thousands of employees, global operations, complex tech- nologies housed in deep technical functions, and a complex network of component systems suppliers? Can lean techniques produce the same re- sults, and in the same time frame? We turn now to Pratt & Whitney, which is truly the acid test of lean thinking.y of Wiremold, value stream by value stream, could be speeded up.

Kết quả (Việt) 1:

Để giúp các đội sản phẩm không ngừng nâng cao, nghệ thuật Byrne đã tạo ra một chức năng mới, JIT khuyến mãi Office (JPO). Cũ chất lượng vùng, một số các hoạt động đào tạo trước đây tiến hành bởi nhân viên De - partment, và một số nhân viên cao tiềm năng từ các khu vực khác nhau của firm đã được nhóm lại theo JPO. Với JPO, nhiệm vụ làm việc thông qua entiretWiremold là một thách thức lớn hơn so với Lantech, cho tuổi và hẹp kỹ năng của lực lượng lao động của nó, tình trạng trì trệ của thị trường cốt lõi của nó, và tâm lý chúng tôi-so với-họ cứ điểm của quản lý cũ và liên minh, nhưng nó vẫn còn một công bằng thử nghiệm nạc suy nghĩ? Sau khi tất cả, Wiremold đã chỉ mười bốn trăm nhân viên, hoạt động chủ yếu trong hai nước láng giềng (Mỹ và Canada), và có sản phẩm tương đối đơn giản và quá trình techno-logies. Những gì về những gã khổng lồ công nghiệp lão hóa người trình bày những thách thức quản lý dễ thấy nhất? Những gì về firm mass-production công khai được giao dịch, với hàng chục của hàng ngàn nhân viên, hoạt động toàn cầu, công nghệ-nologies phức tạp nằm trong chức năng kỹ thuật sâu, và một mạng lưới phức tạp của các thành phần hệ thống nhà cung cấp? Có thể nạc kỹ thuật sản xuất cùng một re-sults, và trong cùng một khung thời gian? Chúng tôi bây giờ chuyển sang động cơ Pratt & Whitney, đó là thực sự thử nghiệm acid của nạc thinking.y Wiremold, giá trị dòng bởi giá trị dòng, có thể được tốc lên.

Kết quả (Việt) 2:

Để giúp các đội sản phẩm liên tục được cải thiện, Art Byrne tạo ra một chức năng mới, khuyến mãi JIT Of fi ce (JPO). Vụ Chất lượng cũ, một số các hoạt động đào tạo trước đây được tiến hành bởi các partment Cán De-, và một số cộng sự cao tiềm năng từ các khu vực khác nhau của rm fi đã được nhóm lại dưới JPO. Với JPO, nhiệm vụ làm việc thông qua các entiretWiremold là một thách thức lớn hơn Lantech, do tuổi tác và kỹ năng hạn hẹp của lực lượng lao động của mình, sự trì trệ của thị trường cốt lõi của nó, và cố thủ us-versus-họ tâm lý của người quản lý cũ và công đoàn , nhưng nó vẫn là một thử nghiệm hợp lý của tư duy Lean? Sau khi tất cả, Wiremold chỉ có 1.400 nhân viên, hoạt động chủ yếu ở hai quốc gia láng giềng (Hoa Kỳ và Canada), và có sản phẩm và quá trình techno- Logies tương đối đơn giản. Những gì về những người khổng lồ công nghiệp lão hóa có biểu hiện những thách thức quản lý dễ thấy nhất? Điều gì về các giao dịch công khai, sản xuất hàng loạt fi rm với hàng chục nghìn nhân viên, hoạt động toàn cầu, những công nghệ phức tạp nằm trong chức năng kỹ thuật chuyên sâu, và một mạng lưới phức tạp của các thành phần hệ thống các nhà cung cấp? Có thể dựa kỹ thuật sản xuất các kết lại cùng, và trong khung thời? Chúng tôi quay về Pratt & Whitney, mà thực sự là thử nghiệm của thinking.y nạc Wiremold, dòng giá trị của dòng giá trị, có thể được đẩy nhanh.