4 Monopoly the opposite to free tra

4 Monopoly the opposite to free trade. This strategy for IS development is
founded on the belief that information is a corporate asset that should
be available across the whole company and that this will happen only if
there is a single supply source that everyone is obliged to use. The danger
for the IS department is that it becomes slow moving and unresponsive tocustomers, concentrating on the delivery of large, integrated systems that
take a long time to deliver, by which time users’ needs may have changed.
5 Scarce resource where the scope of the IS function is deliberately limited by
budget constraints and users’ projects compete for service from the scarce
resources using strict cost/benefit criteria. This strategy has a negative impact
on the development of information as a resource.

Kết quả (Việt) 1:

4 độc quyền đối diện để thương mại miễn phí. Chiến lược này IS phát triển làđược thành lập trên sự tin tưởng thông tin đó là một tài sản công ty nên có sẵn trên toàn công ty và rằng điều này sẽ xảy ra chỉ khikhông có một nguồn duy nhất cung cấp tất cả mọi người có nghĩa vụ để sử dụng. Sự nguy hiểmĐối với tỉnh IS là nó trở nên chậm di chuyển và không phản hồi tocustomers, tập trung vào việc phân phối lớn, tích hợp hệ thống màmất một thời gian dài để cung cấp, tới thời điểm đó nhu cầu của người dùng có thể đã thay đổi.5 nguồn lực khan hiếm nơi phạm vi chức năng IS được cố ý giới hạn bởiràng buộc ngân sách và dự án người sử dụng cạnh tranh cho các dịch vụ từ sự khan hiếmtài nguyên bằng cách sử dụng tiêu chuẩn nghiêm ngặt chi phí/lợi ích. Chiến lược này có một tác động tiêu cựcvề sự phát triển của các thông tin như là một nguồn tài nguyên.

Kết quả (Việt) 2:

4 Độc quyền ngược lại với tự do thương mại. Chiến lược này cho IS phát triển được
thành lập trên niềm tin rằng thông tin là một tài sản của công ty đó phải
có sẵn trên toàn bộ công ty và rằng điều này sẽ chỉ xảy ra nếu
có một nguồn cung cấp duy nhất mà mọi người đều có nghĩa vụ sử dụng. Sự nguy hiểm
cho các bộ phận IS là nó trở nên di chuyển chậm và tocustomers không phản hồi, tập trung vào việc cung cấp lớn, các hệ thống tích hợp
mất một thời gian dài để cung cấp, do đó nhu cầu thời gian của người sử dụng có thể đã thay đổi.
5 tài nguyên khan hiếm nơi phạm vi chức năng IS là cố ý giới hạn bởi
các ràng buộc ngân sách và các dự án sử dụng 'cạnh tranh cho dịch vụ từ khan hiếm
nguồn lực sử dụng các tiêu chí chi phí / lợi ích nghiêm ngặt. Chiến lược này có một tác động tiêu cực
đến sự phát triển của thông tin như một nguồn tài nguyên.