CULTURE OF STAKEHOLDERSWhen project

CULTURE OF STAKEHOLDERS

When project stakeholders do not share a common culture, project management must adapt its organizations and work processes to cope with cultural differences. The following are three major aspects of cultural difference that can affect a project:

Communications
Negotiations
Decision making
Communication is perhaps the most visible manifestation of culture. Project managers encounter cultural differences in communication in language, context, and candor.

Language is clearly the greatest barrier to communication. When project stakeholders do not share the same language, communication slows down and is often filtered to share only information that is deemed critical.

The barrier to communication can influence project execution where quick and accurate exchange of ideas and information is critical.

The interpretation of information reflects the extent that context and candor influence cultural expressions of ideas and understanding of information. In some cultures, an affirmative answer to a question does not always mean yes. The cultural influence can create confusion on a project where project stakeholders represent more than one culture.

Kết quả (Việt) 1:

VĂN HÓA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUANKhi các bên liên quan dự án không chia sẻ một nền văn hóa phổ biến, quản lý dự án phải thích ứng với các tổ chức và hoạt động các quy trình để đối phó với sự khác biệt văn hóa. Sau đây là ba khía cạnh chính của sự khác biệt văn hóa có thể ảnh hưởng đến một dự án:Thông tin liên lạcĐàm phánQuyết địnhThông tin có lẽ là những biểu hiện dễ thấy nhất của nền văn hóa. Quản lý dự án gặp phải các khác biệt văn hóa trong giao tiếp bằng ngôn ngữ, bối cảnh, và thẳng thắn.Ngôn ngữ rõ ràng là những rào cản lớn nhất để giao tiếp. Khi các bên liên quan dự án không chia sẻ cùng một ngôn ngữ, giao tiếp chậm và thường xuyên được tinh lọc để chia sẻ thông tin chỉ được coi là quan trọng.Những rào cản để giao tiếp có thể ảnh hưởng đến dự án thực hiện nơi trao đổi nhanh chóng và chính xác của các ý tưởng và thông tin là rất quan trọng.Việc giải thích các thông tin phản ánh mức độ rằng bối cảnh và thẳng thắn ảnh hưởng đến các biểu hiện văn hóa của ý tưởng và sự hiểu biết của thông tin. Trong một số nền văn hóa, câu trả lời khẳng định cho một câu hỏi không luôn luôn có nghĩa là có. Sự ảnh hưởng văn hóa có thể tạo ra sự nhầm lẫn về một dự án mà các bên liên quan dự án đại diện cho nền văn hóa nhiều hơn một.

Kết quả (Việt) 2:

VĂN HÓA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN Khi các bên liên quan dự án không chia sẻ một nền văn hóa chung, quản lý dự án phải điều chỉnh tổ chức và quy trình làm việc để đối phó với sự khác biệt về văn hóa. Sau đây là ba khía cạnh chính của sự khác biệt văn hóa mà có thể ảnh hưởng đến một dự án: Truyền thông Đàm phán Quyết định làm truyền thông có lẽ là biểu hiện dễ thấy nhất của văn hóa. Quản lý dự án gặp phải sự khác biệt văn hóa trong giao tiếp bằng ngôn ngữ, ngữ cảnh, và thẳng thắn. Ngôn ngữ rõ ràng là rào cản lớn nhất đối với truyền thông. Khi các bên liên quan dự án không chia sẻ cùng một ngôn ngữ, giao tiếp chậm và thường được lọc để chỉ chia sẻ thông tin đó được coi là quan trọng. Các rào cản trong giao tiếp có thể ảnh hưởng đến thực hiện dự án, nơi trao đổi nhanh chóng và chính xác các ý tưởng và thông tin là rất quan trọng. Việc giải thích các thông tin phản ánh mức độ mà bối cảnh và thẳng thắn ảnh hưởng đến biểu hiện văn hóa của những ý tưởng và hiểu biết về thông tin. Trong một số nền văn hóa, một câu trả lời khẳng định cho một câu hỏi không có nghĩa là có. Sự ảnh hưởng văn hóa có thể tạo ra sự nhầm lẫn về một dự án mà các bên liên quan dự án đại diện cho nhiều hơn một nền văn hóa.