Power was centralized and masthead

Power was centralized and masthead editors experienced overall control. Editors introduced the same management pattern in the projects for which they were responsible. One person’s emotions and opinions influenced all the project decisions, and this person was the project manager.
emotions
What was the result? Team members felt that they weren’t listened to, that their voices didn’t count. There was no effective collaboration between the journalists. They were not morally motivated to do their jobs. The managing executives then realized that they needed to give more freedom to the teams and change their management style.

Kết quả (Việt) 1:

Quyền lực được tập trung và biên tập viên masthead có kinh nghiệm tổng thể kiểm soát. Biên tập viên giới thiệu các mô hình quản lý cùng một dự án mà họ đã chịu trách nhiệm. Cảm xúc và ý kiến của một người ảnh hưởng tất cả các quyết định dự án, và người này là người quản lý dự án.cảm xúcKết quả là gì? Thành viên trong nhóm cảm thấy rằng họ đã không nghe, tiếng nói của họ không tính. Đã có không có sự hợp tác hiệu quả giữa các nhà báo. Chúng không được về mặt đạo Đức động lực để làm công việc của họ. Các nhà quản trị quản lý sau đó nhận ra rằng họ cần thiết để cung cấp cho tự do hơn các đội bóng và thay đổi phong cách quản lý của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Power đã được tập trung và biên tập viên Anh Ngữ kinh nghiệm kiểm soát tổng thể. Biên giới thiệu các mô hình quản lý như nhau trong các dự án mà họ chịu trách nhiệm. Cảm xúc và ý kiến của một người chịu ảnh hưởng tất cả các quyết định dự án, và người này là người quản lý dự án.
Cảm xúc
kết quả là gì? Thành viên trong nhóm cảm thấy rằng họ không được lắng nghe, rằng tiếng nói của họ đã không được tính. Không có sự hợp tác hiệu quả giữa các nhà báo. Họ không phải là động lực về mặt đạo đức để làm công việc của họ. Các giám đốc điều hành quản lý sau đó nhận ra rằng họ cần phải cung cấp cho tự do hơn để các đội bóng và thay đổi phong cách quản lý của họ.