Ana Chavarria, front office manager

Ana Chavarria, front office manager at The Times
Hotel, has completed a revenue management seminar at Keystone University and is preparing an argument in favor of adopting this concept at The Times
Hotel to present to Margaret Chu, the general manager. She begins by compiling a history of room
occupancy and ADRs, which she hopes will reveal
areas in which revenue management could help. She
prepares an electronic spreadsheet that lists rooms
sold with corresponding room rates and correlates
the data to tourism activities in the area. Ana sends
an analysis of revenue realized and revenue potential
to Ms. Chu for review prior to their discussion.
After reviewing the analysis, Ms. Chu concludes,
“This is just another scam; the industry is slow to
adopt this,” and disregards the entire report. She
knows that occupancy percentage, ADR, and
RevPAR are all you need to be efficient today, so
why change?
Ana passes Ms. Chu in the lobby, and Ms. Chu
indicates her distrust of the revenue management
concept but says she will listen to Ana’s presentation
tomorrow.
What tips could you give Ana to help her present
a sound case for the adoption of revenue management

Kết quả (Việt) 1:

Ana Chavarria, front office manager tại The TimesKhách sạn đã hoàn thành một hội thảo quản lý doanh thu tại Keystone đại học và đang chuẩn bị một cuộc tranh cãi trong lợi của việc áp dụng các khái niệm này tại The TimesKhách sạn để trình bày cho Margaret Chu, tổng giám đốc. Cô bắt đầu bằng cách biên soạn một lịch sử của phòngcư và ADRs, trong đó cô hy vọng sẽ tiết lộkhu vực doanh thu mà quản lý có thể giúp đỡ. Cô ấychuẩn bị một bảng tính điện tử có danh sách các phòngbán với giá phòng tương ứng và correlatesdữ liệu đến các hoạt động du lịch trong khu vực. Ana gửiphân tích doanh thu thực hiện và thu nhập tiềm năngđể bà Chu để xem xét trước khi thảo luận của họ.Sau khi xem xét các phân tích, bà Chu kết luận,"Đây là chỉ là một lừa đảo; ngành công nghiệp là chậmáp dụng điều này", và disregards các báo cáo toàn bộ. Cô ấybiết rằng tỷ lệ phần trăm suất phòng, ADR, vàRevPAR là tất cả bạn cần là có hiệu quả hôm nay, vì vậytại sao thay đổi?Ana đi bà Chu trong hành lang, và bà Chucho biết cô không tin quản lý doanh thukhái niệm, nhưng nói rằng cô sẽ lắng nghe bài thuyết trình của AnaNgày mai.Những lời khuyên có thể bạn cho Ana để giúp hiện tại của mìnhmột trường hợp âm thanh cho việc áp dụng quản lý thu nhập

Kết quả (Việt) 2:

Ana Chavarria, quản lý văn phòng phía trước tại The Times
sạn, đã hoàn thành một cuộc hội thảo quản lý doanh thu tại Đại học Keystone và đang chuẩn bị một đối số trong lợi của việc áp dụng khái niệm này tại The Times
Hotel để trình bày cho Margaret Chu, người quản lý nói chung. Cô bắt đầu bằng cách biên dịch một lịch sử của căn phòng
thuê và ADRs, mà cô hy vọng sẽ phát hiện
khu vực, trong đó quản lý doanh thu có thể giúp đỡ. Cô
chuẩn bị một bảng tính điện tử mà các danh sách các phòng
được bán với giá phòng tương ứng và tương quan
các dữ liệu để hoạt động du lịch trong khu vực. Ana sẽ gửi
một phân tích về doanh thu thực hiện và tiềm năng thu nhập
cho bà Chu để xem xét trước khi thảo luận của họ.
Sau khi xem xét các phân tích, bà Chu kết luận,
"Đây chỉ là một scam; ngành công nghiệp là chậm để
áp dụng này, "và không quan tâm đến toàn bộ báo cáo. Cô
biết rằng tỷ lệ lấp đầy, ADR, và
RevPAR là tất cả các bạn cần phải có hiệu quả ngày hôm nay, vì vậy
tại sao thay đổi?
Ana đi Bà Chu ở sảnh, và bà Chu
chỉ ra sự mất lòng tin của quản lý doanh thu của cô
khái niệm này nhưng nói rằng cô ấy sẽ lắng nghe Ana trình bày
vào ngày mai.
những lời khuyên bạn có thể cho Ana để giúp cô trình bày
một trường hợp âm thanh cho việc áp dụng quản lý doanh thu