Perhaps the most important part of

Perhaps the most important part of a good manager’s job is communicating effectively. Creating a culture of communication in which managers and employees share common goals and work together to meet them can boost a company up and even save it from the gutter.Goodman and Truss, in the Journal of Change Management (2004), stressed the importance of communication, especially in difficult times or during times of change. Timing is critical in letting employees know about upcoming changes, in order to reduce uncertainty. You also need to be very clear about your purpose when you meet with them. Goodman and Truss recommend the following objectives:
Obtain individual buy-in
Obtain commitment to the change
Minimize resistance
Reduce personal anxiety
Ensure clarity of objectives
Share information/vision
Challenge the status quo
Obtain clarity
Minimize uncertainty

Kết quả (Việt) 1:

Có lẽ một phần quan trọng nhất của một người quản lý tốt công việc giao tiếp hiệu quả. Việc tạo ra một nền văn hóa giao tiếp mà nhà quản lý và nhân viên chia sẻ phổ biến mục tiêu và làm việc với nhau để đáp ứng cho họ có thể thúc đẩy một công ty lên và thậm chí lưu nó từ gutter. Goodman và giàn, trong tạp chí của thay đổi quản lý (2004), nhấn mạnh tầm quan trọng của truyền thông, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn hoặc trong thời đại của sự thay đổi. Thời gian là rất quan trọng trong để cho nhân viên biết về những thay đổi sắp tới, để làm giảm sự không chắc chắn. Bạn cũng cần phải rất rõ ràng về mục đích của bạn khi bạn gặp gỡ với họ. Goodman và giàn đề nghị các mục tiêu sau đây:Có được mua trong cá nhânCó được cam kết để thay đổiGiảm thiểu sự kháng cựLàm giảm lo âu cá nhânĐảm bảo rõ ràng của mục tiêuChia sẻ thông tin/tầm nhìnThách thức nguyên trạngCó được sự rõ ràngGiảm thiểu sự không chắc chắn

Kết quả (Việt) 2:

Có lẽ một phần quan trọng nhất trong công việc của một người quản lý tốt được giao tiếp hiệu quả. Tạo một nền văn hóa truyền thông, trong đó các nhà quản lý và nhân viên chia sẻ mục tiêu chung và làm việc với nhau để đáp ứng cho họ có thể thúc đẩy một công ty và thậm chí lưu nó từ gutter.Goodman và Truss, trong Tạp chí Quản lý thay đổi (2004), nhấn mạnh tầm quan trọng của truyền thông, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn hoặc trong thời gian của sự thay đổi. Thời gian là rất quan trọng trong việc để nhân viên biết về những thay đổi sắp tới, nhằm giảm bớt sự không chắc chắn. Bạn cũng cần phải rất rõ ràng về mục đích của bạn khi bạn gặp họ. Goodman và Truss giới thiệu các mục tiêu sau đây:
Có được cá nhân mua vào
có được cam kết để thay đổi
Minimize kháng
Giảm lo lắng cá nhân
Đảm bảo rõ ràng các mục tiêu
Chia sẻ thông tin / tầm nhìn
Thách thức hiện trạng
có được sự rõ ràng
Giảm thiểu sự không chắc chắn