Some companies use two fences: one

Some companies use two fences: one is a near-term demand fence, and the other is a long-term plannig fence. For example, the demand fence might be four weeks from the present time while the planning fence might be 10 weeks away. In the near-term, customer orders receive precedence over the forecast. The time beyond the planning fence is available for inserting new orders into the master schedule. Between the demand fence and the planning fence, management must make trade-offs when changes are introduced unless excess capacity is expected to be available.

Kết quả (Việt) 1:

Một số công ty sử dụng hai hàng rào: một là một hàng rào yêu cầu nhiều, và khác là một hàng rào plannig lâu dài. Ví dụ, hàng rào nhu cầu có thể là bốn tuần kể từ thời điểm hiện tại trong khi lập kế hoạch hàng rào có thể 10 tuần đi. Trong nhiều, đơn đặt hàng của khách hàng nhận được ưu tiên qua thời. Thời gian ngoài hàng rào lập kế hoạch có sẵn để chèn các đơn đặt hàng mới vào lịch trình tổng thể. Giữa nhu cầu hàng rào, hàng rào lập kế hoạch và quản lý phải thực hiện thương mại-offs khi thay đổi được giới thiệu, trừ khi vượt quá công suất dự kiến sẽ có sẵn.

Kết quả (Việt) 2:

Một số công ty sử dụng hai hàng rào: một là một hàng rào cầu trong ngắn hạn, và người kia là một hàng rào plannig dài hạn. Ví dụ, hàng rào nhu cầu có thể là bốn tuần tính từ thời điểm hiện tại, trong khi các hàng rào hoạch có thể là 10 tuần nữa. Trong ngắn hạn, các đơn đặt hàng của khách hàng nhận được ưu tiên hơn so với dự báo. Thời gian bên ngoài hàng rào quy hoạch là có sẵn để chèn lệnh mới vào lịch trình thạc sĩ. Giữa hàng rào nhu cầu và hàng rào quy hoạch, quản lý phải làm cho thương mại-off khi thay đổi được giới thiệu trừ khi thừa công suất dự kiến ​​sẽ có sẵn.