This is just one example of drivers

This is just one example of drivers but your business model will be different. To identify what your specific drivers are you must find out what the key factors are that help your business succeed. To do this you must ask questions about your company like:

What drives sales figures?
What drives costs?
What drives my cash flow?
What is the quality of my work force?
What is my growth potential for new customers?



Determining what parts of your business truly drive up the value and measuring these is often difficult, as they can vary from indirect drivers, such as employee morale to more direct drivers like sales growth. Identifying what your business drivers are may need some consultancy work so don’t be afraid to ask the experts.

Kết quả (Việt) 1:

Đây là chỉ là một ví dụ của điều khiển, nhưng mô hình kinh doanh của bạn sẽ khác nhau. Để xác định những trình điều khiển cụ thể của bạn là bạn phải tìm ra những yếu tố quan trọng là gì có thể trợ giúp kinh doanh thành công của bạn. Để làm điều này, bạn phải đặt câu hỏi về công ty của bạn như: Những gì các ổ đĩa con số bán hàng? Cái ổ đĩa? Những gì các ổ đĩa của tôi dòng tiền mặt? Chất lượng của lực lượng lao động của tôi là gì? Tôi tăng trưởng tiềm năng cho khách hàng mới là gì? Xác định những gì các bộ phận của doanh nghiệp của bạn thực sự lái xe lên giá trị và đo lường những khó khăn thường xuyên, như họ có thể khác nhau từ các trình điều khiển gián tiếp, chẳng hạn như nhân viên tinh thần hơn trực tiếp điều khiển giống như bán hàng tăng trưởng. Xác định các trình điều khiển kinh doanh của bạn là gì có thể cần một số công việc tư vấn vì vậy đừng ngại hỏi các chuyên gia.

Kết quả (Việt) 2:

Đây chỉ là một ví dụ về trình điều khiển nhưng mô hình kinh doanh của bạn sẽ khác nhau. Để xác định những trình điều khiển cụ thể của bạn là bạn phải tìm ra những yếu tố quan trọng là giúp doanh nghiệp của bạn thành công. Để làm điều này, bạn phải đặt câu hỏi về công ty của bạn như: Điều gì thúc đẩy doanh số bán hàng ? Gì khiến chi phí ? Ổ đĩa gì dòng tiền của tôi ? Chất lượng của lực lượng lao động của tôi là gì tiềm năng phát triển của mình cho khách hàng mới là gì? Xác định những phần nào của bạn kinh doanh thực sự làm tăng giá trị và đo lường những thường rất khó khăn, vì chúng có thể thay đổi từ trình điều khiển gián tiếp, chẳng hạn như tinh thần nhân viên đến nhiều trình điều khiển trực tiếp như tăng trưởng doanh thu. Xác định những gì điều khiển kinh doanh của bạn có thể cần một số công việc tư vấn nên đừng ngại hỏi các chuyên gia.