they generally liked confederates w

they generally liked confederates who just said they were fans. 71 Another study
found that when managers attributed an employee’s citizenship behaviors to
impression management, they actually felt angry (probably because they felt
manipulated) and gave subordinates lower performance ratings. When managers
attributed the same behaviors to prosocial values and concern about the
organization, they felt happy and gave higher performance ratings. 72 In sum,
people don’t like to feel others are manipulating them through impression
management, so such tactics should be employed with caution.

Kết quả (Việt) 1:

họ thường thích quân miền Nam những người chỉ nói rằng họ đã là người hâm mộ. 71 một nghiên cứu khácthấy rằng khi quản lý do hành vi công dân của một nhân viên đểquản lý Ấn tượng, họ thực sự cảm thấy tức giận (có lẽ vì họ cảm thấychế tác) và đã cung cấp cấp dưới giảm hiệu suất xếp hạng. Khi nhà quản lýdo các hành vi tương tự prosocial giá trị và mối quan tâm về cáctổ chức, họ cảm thấy hạnh phúc và cho cao hiệu suất xếp hạng. 72 tóm lại,con người không thích để cảm thấy những người khác thao tác với họ thông qua Ấn tượngquản lý, do đó, chiến thuật như vậy nên được sử dụng thận trọng.

Kết quả (Việt) 2:

họ thường thích confederates người chỉ nói họ là fan. 71 nghiên cứu khác cho
thấy rằng khi các nhà quản lý do hành vi công dân của một nhân viên để
quản lý ấn tượng, họ thực sự cảm thấy tức giận (có lẽ bởi vì họ cảm thấy bị
chế tác) và đưa cho cấp dưới xếp hạng hiệu suất thấp hơn. Khi nhà quản lý
do các hành vi tương tự với các giá trị ủng hộ xã hội và mối quan tâm về các
tổ chức, họ cảm thấy hạnh phúc và đã xếp hạng hiệu suất cao hơn. 72 Tóm lại,
mọi người không muốn người khác cảm thấy họ đang thao tác thông qua ấn tượng
quản lý, vì vậy chiến thuật này nên được sử dụng một cách thận trọng.