That approach is exactly the wrong

That approach is exactly the wrong one for innovative products. The uncertain market reaction to innovation increases the risk of shortages or excess supplies. High profit margins and the importance of early sales in establishing market share for new products increase the cost of shortages. And short product life cycles increase the risk of obsolescence and the cost of excess supplies. Hence market mediation costs predominate for these products, and they, not physical costs, should be managers’ primary focus.
Most important in this environment is to read early sales numbers or other market signals and to react quickly, during the new product’s short life cycle. In this instance, the crucial flow of information occurs not only within the chain but also from the marketplace to the chain. The critical decisions to be made about inventory and capacity are not about minimizing costs but about where in the chain to position inventory and available production capacity in order to hedge against uncertain demand. And suppliers should be chosen for their speed and flexibility, not for their low cost.

Kết quả (Việt) 1:

Cách tiếp cận đó là chính xác một sai cho sản phẩm sáng tạo. Phản ứng thị trường không chắc chắn để đổi mới tăng nguy cơ thiếu hụt hoặc nguồn cung cấp dư thừa. Cao lợi nhuận và tầm quan trọng của doanh số bán hàng đầu trong việc thiết lập thị phần cho sản phẩm mới tăng chi phí của sự thiếu hụt. Và chu kỳ sống ngắn sản phẩm tăng nguy cơ bị lỗi thời và chi phí nguồn cung cấp dư thừa. Do đó thị trường hòa giải chi phí chiếm ưu thế cho các sản phẩm, và họ, chi phí không thể chất, nên tập trung chủ yếu của quản lý.Quan trọng nhất trong môi trường này là để đọc đầu số lượng bán hàng hoặc thị trường tín hiệu và phản ứng một cách nhanh chóng, trong suốt cuộc đời ngắn của sản phẩm mới chu kỳ. Trong trường hợp này, dòng chảy rất quan trọng của thông tin xảy ra không chỉ trong chuỗi mà còn từ trên thị trường với chuỗi. Các quyết định quan trọng được thực hiện về hàng tồn kho và năng lực là không về giảm thiểu chi phí nhưng về nơi trong chuỗi để vị trí hàng tồn kho và năng lực sản xuất sẵn để hedge chống lại nhu cầu không chắc chắn. Và nhà cung cấp nên được lựa chọn cho tốc độ và sự linh hoạt, không phải cho các chi phí thấp của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Cách tiếp cận đó là một sai lầm cho các sản phẩm sáng tạo một cách chính xác. Phản ứng của thị trường không chắc chắn để đổi mới làm tăng nguy cơ thiếu hụt vật tư dư thừa. Tỷ suất lợi nhuận cao và tầm quan trọng của bán hàng đầu trong việc thiết lập thị phần cho sản phẩm mới làm tăng chi phí của tình trạng thiếu. Và chu kỳ sống của sản phẩm ngắn làm tăng nguy cơ lỗi thời và các chi phí vật tư dư thừa. Do đó chi phí trung gian thị trường chiếm ưu thế cho các sản phẩm này, và họ, chi phí không phải vật lý, cần được tập trung chính quản lý.
Quan trọng nhất trong môi trường này là để đọc số bán hàng sớm hoặc tín hiệu thị trường khác và phản ứng một cách nhanh chóng, trong khi chu kỳ sống ngắn các sản phẩm mới của . Trong trường hợp này, dòng chảy quan trọng của thông tin xảy ra không chỉ trong chuỗi mà còn từ các thị trường để các chuỗi. Các quyết định quan trọng được thực hiện về hàng tồn kho và công suất không phải là về giảm thiểu chi phí nhưng về đâu trong chuỗi đến vị trí hàng tồn kho và năng lực sản xuất sẵn có để phòng vệ trước nhu cầu không chắc chắn. Và các nhà cung cấp nên được lựa chọn cho tốc độ và sự linh hoạt của họ, không cho chi phí thấp của họ.