4.1.1. Size overload requests shoul

4.1.1. Size overload requests should only be issued for overloads caused by real orders, not by forecast. In case the forecast projects consecutive overloads, LO Planning should contact Project Planning to request tooling allowance.
4.1.2. If an additional mold is requested, LO Planning must include a detailed explanation and calculation showing the reason why the additional mold is being requested (see point 4.1.6).
Procedure
Document No
A0077
Version
07
Page: 3 / 5
Approval Date:
May 14, 2012
Effective Date:
May 14, 2012
Effective Until
Replaced
Size Overload Procedure
4.1.3. The overload must be above 10% of the current tooling capacity to justify adding new molds.
4.1.4. The Size Overload Request Form must include different costing options in terms of discount amount and base volume, to be used to amortize the additional requested molds.
4.1.5. Each request should be sent on separate communications to HQ costing (1 SORF per e-mail).
4.1.6. The Size overload request package should consist of the following documents. LO Planning has to send this complete package to HQ Costing.
- Complete Size Overload Request Form
- Tooling Authorization MCF based on current MM and new MM taking into consideration additional molds (Appendix A)
- Size Run Report with Mold Analysis (Appendix B)
Besides the order information on size level, one additional remark column should show the reason of the additional mold request. The reason could be:
 1st/ 2nd/3rd/ etc. order cut off - Orders exceeding tooling capacity
 Pull Forward orders from (March) to (February), because of factory capacity
 Pull Forward orders from (March) to (February), because of tooling capacity
 Internal Pull Forward decided by factory
 Consolidated Buy
 MTF contracts
4.1.7. In special cases, if a SORF is needed for fulfilling special mid-month- or end-month deliveries, while monthly total demand is not exceeding tooling capacity, LO Planning will have to provide detailed explanation to HQ Planning and HQ Costing.
4.1.8. In case of SORF’s for tooling groups with toolsets (toolset between factory A and factory B, at which factory B is buying outsoles from factory A), the owner of the tooling (factory A) has to issue the SORF request.
Factory B has to make sure the order for buying outsoles from factory A will be placed within 24 hours after receipt of the order after scheduling.
4.2. HQ Costing is the main contact person and is responsible for the approval of the size overload request by acting as a key interface to communicate cost impact to Marketing and notify the LO with a final decision. Global Supply Planning (e.g. Production Scheduling and Project Planning) assists in the approval process by supporting HQ costing with information (as needed) on critical orders, delivery performance impact, etc. so marketing can make proper business decisions.
4.2.1. If additional molds are not needed after HQ Costing’s evaluation with the delivery impact’s acknowledgement from GSP (e.g. Production Scheduling and Project Planning), HQ Costing will notify LO Costing. Orders should then be confirmed accordingly.
4.2.2. If additional molds are needed after HQ Costing’s evaluation, HQ Costing will approve the new molds and determine the way to amortize the costs.
4.3. In order to improve on-time delivery, HQ Costing has the authority to confirm a size overload if any of the below requirements are met:
4.3.1. There is an existing over-amortized amount that can fully cover the cost of the additional molds
4.3.2. The base volume can be extended to cover the cost of the molds and there are enough forecasts/orders within that season to cover the newly extended BV.
Procedure
Document No
A0077
Version
07
Page: 4 / 5
Approval Date:
May 14, 2012
Effective Date:
May 14, 2012
Effective Until
Replaced
Size Overload Procedure
4.3.3. The cumulative seasonal price increase is less than $0.05/pair for kids and $0.10/pair for adults.
4.4. If none of the above requirements are met (4.3.1 - 4.3.3), HQ Costing will review the request with Product Marketing for getting the final approval of the SORF. Project Planning and Production Scheduling can assist HQ Costing and Product Marketing by providing recommendation regarding future demand figures, if necessary.
4.5. All size overloads, whether approved or denied, need to be communicated to LO Planning; LO Costing; HQ Costing; Project Planning and Production Scheduling.
4.6. HQ Costing is responsible for the approval of the size overload request and will update the CPR accordingly. Details that must be included in the CPR note are below:
 The discount amount (even if it did not change)
 The base volume (new base volume or base volume extension should be specified)
 The first month that the new tooling figures take effect (beginning of the amortization period for new base volumes or the month that the discount amount increase takes effect for base volume extensions)
 Any increases in MM that result from the additional molds
 Additional

Kết quả (Việt) 1:

4.1.1. kích thước quá tải yêu cầu nên chỉ được cấp cho các overloads gây ra bởi thực đơn đặt hàng nhất, chứ không phải bởi thời. Trong trường hợp bản án liên tiếp overloads, LO kế hoạch nên liên hệ với dự án có kế hoạch để yêu cầu trợ cấp dụng cụ.4.1.2. nếu một khuôn bổ sung được yêu cầu, lập kế hoạch LO phải bao gồm một giải thích chi tiết và tính toán đang hiện là lý do tại sao các mốc bổ sung được yêu cầu (xem điểm 4.1.6).Thủ tụcKhông có tài liệuA0077Phiên bản07Trang: 3 / 5Ngày phê duyệt:Ngày 14 tháng 9 năm 2011Ngày hiệu lực:Ngày 14 tháng 9 năm 2011Có hiệu lực cho đến khiThay thếKích thước quá tải thủ tục4.1.3. sự quá tải phải có trên 10% của công suất dây chuyền để biện minh cho việc thêm khuôn mẫu mới.4.1.4. các kích thước quá tải yêu cầu mẫu phải bao gồm các chi phí khác nhau tùy chọn về số tiền giảm giá và khối lượng cơ sở, được sử dụng để amortize các khuôn mẫu được yêu cầu bổ sung.4.1.5. mỗi yêu cầu nên được gửi thông tin liên lạc riêng biệt để chi phí HQ (1 SORF cho mỗi e-mail).4.1.6. các gói phần mềm yêu cầu kích thước quá tải nên bao gồm các tài liệu sau. LO kế hoạch đã gửi này gói hoàn chỉnh cho HQ chi phí.-Đầy đủ kích thước quá tải yêu cầu mẫu-Dụng cụ ủy quyền MCF dựa trên hiện tại MM và MM mới tham gia vào xem xét bổ sung khuôn (phụ lục A)-Kích thước chạy báo cáo với mốc phân tích (phụ lục B)Bên cạnh việc thông tin đặt hàng trên mức độ kích thước, một bổ sung nhận xét cột nên hiển thị lý do yêu cầu bổ sung nấm mốc. Lý do có thể là: 1st / 2nd/3rd/vv để cắt bỏ - đơn đặt hàng vượt quá công suất dây chuyền Kéo về phía trước đơn đặt hàng từ (tháng)-(tháng hai), do nhà máy công suất Kéo về phía trước đơn đặt hàng từ (tháng)-(tháng hai), vì dụng cụ công suất Nội kéo về phía trước quyết định bởi nhà máy củng cố mua MTF hợp đồng4.1.7. trong trường hợp đặc biệt, nếu SORF một là cần thiết để thực hiện việc giao hàng đặc biệt giữa - month hoặc kết thúc-tháng, trong khi hàng tháng theo yêu cầu tất cả là không vượt quá khả năng, dụng cụ kế hoạch LO sẽ phải cung cấp giải thích chi tiết HQ lập kế hoạch và chi phí cho HQ.4.1.8. trong trường hợp của SORF cho dụng cụ nhóm với toolsets (công cụ giữa nhà máy A và B, nhà máy tại nhà máy mà B mua outsoles từ nhà máy sản xuất A), chủ sở hữu của dụng cụ (nhà máy sản xuất A) có vấn đề yêu cầu SORF.Nhà máy sản xuất B có để đảm bảo rằng lệnh mua outsoles từ các nhà máy sản xuất A sẽ được đặt trong vòng 24 giờ sau khi nhận được đơn đặt hàng sau khi lập kế hoạch.4.2. HQ chi phí là người liên lạc chính và chịu trách nhiệm cho sự chấp thuận của yêu cầu kích thước quá tải bởi hoạt động như một giao diện khóa giao tiếp tác động đến chi phí tiếp thị và thông báo cho LO với một quyết định cuối cùng. Toàn cầu cung cấp lập kế hoạch (ví dụ như sản xuất lập kế hoạch và quy hoạch) hỗ trợ trong quá trình phê duyệt bằng cách hỗ trợ chi phí HQ với thông tin (khi cần) theo lệnh quan trọng, tác động hiệu suất giao hàng, vv vì vậy tiếp thị có thể làm cho các quyết định kinh doanh đúng đắn.4.2.1. nếu khuôn bổ sung không cần thiết sau khi chi phí HQ đánh giá tác động gửi lời cảm ơn từ GSP (ví dụ như sản xuất lập kế hoạch và quy hoạch), HQ chi phí sẽ thông báo cho LO Costing. Đơn đặt hàng nên sau đó được xác nhận cho phù hợp.4.2.2. nếu khuôn bổ sung là cần thiết sau cuộc đánh giá chi phí HQ, HQ chi phí sẽ chấp nhận các khuôn mẫu mới và xác định cách để amortize các chi phí.4.3. để cải thiện về thời gian giao hàng, chi phí cho HQ có thẩm quyền để xác nhận tình trạng quá tải kích thước nếu bất kỳ của các bên dưới yêu cầu được đáp ứng:4.3.1. có một số tiền quá bình hiện tại hoàn toàn có thể bao gồm chi phí bổ sung khuôn4.3.2. khối lượng cơ bản có thể được mở rộng để trang trải chi phí của các khuôn mẫu và có đủ dự đoán/mệnh lệnh trong mùa giải đó để trang trải BV mới được mở rộng.Thủ tụcKhông có tài liệuA0077Phiên bản07Trang: 4 / 5Ngày phê duyệt:Ngày 14 tháng 9 năm 2011Ngày hiệu lực:Ngày 14 tháng 9 năm 2011Có hiệu lực cho đến khiThay thếKích thước quá tải thủ tục4.3.3. sự tăng giá theo mùa tích lũy là ít hơn $ 0,05/cặp cho trẻ em và $ 0,10/cặp cho người lớn.4.4. nếu không có các điều kiện trên được đáp ứng (4.3.1 - 4.3.3), HQ chi phí sẽ xem xét các yêu cầu với các sản phẩm tiếp thị để nhận được sự phê chuẩn cuối cùng của SORF. Dự án lập kế hoạch và lập kế hoạch sản xuất có thể hỗ trợ HQ Costing và Marketing sản phẩm bằng cách cung cấp các khuyến nghị liên quan đến số liệu nhu cầu trong tương lai, nếu cần thiết.4.5. tất cả kích thước overloads, cho dù đã được phê duyệt hoặc từ chối, cần phải được truyền đạt đến LO kế hoạch; LO chi phí; HQ chi phí; Quy hoạch và lập kế hoạch sản xuất.4.6. HQ chi phí chịu trách nhiệm phê duyệt yêu cầu kích thước quá tải và sẽ Cập Nhật CPR cho phù hợp. Thông tin chi tiết phải được bao gồm trong lưu ý CPR là dưới đây: số tiền chiết khấu (ngay cả khi nó đã không thay đổi) khối lượng cơ sở (khối lượng cơ sở mới hoặc mở rộng cơ sở khối lượng phải được quy định) Đầu tiên tháng mà số liệu dụng cụ mới có hiệu lực (bắt đầu thời kỳ amortization cho khối lượng cơ sở mới hoặc tháng có sự gia tăng số tiền giảm giá có hiệu lực cho mở rộng căn cứ khối lượng) bất kỳ tăng MM mà kết quả từ các khuôn mẫu bổ sung bổ sung

Kết quả (Việt) 2:

4.1.1. Yêu cầu kích thước quá tải chỉ nên được cấp cho quá tải do đơn đặt hàng thực tế, không phải bằng cách dự báo. Trong trường hợp dự báo dự án quá tải liên tục, Kế hoạch LO nên liên hệ với Kế hoạch dự án để yêu cầu trợ cấp dụng cụ.
4.1.2. Nếu một khuôn bổ sung được yêu cầu, lập kế hoạch LO phải có một lời giải thích chi tiết và tính toán cho thấy lý do tại sao khuôn thêm đang được yêu cầu (xem điểm 4.1.6).
Thủ tục
Tài liệu Không
A0077
Version
07
Trang: 3/5
phê duyệt ngày:
May 14 2012
ngày hiệu lực:
May 14, 2012
hiệu quả Cho đến
thay thế
Kích Overload Thủ tục
4.1.3. Việc quá tải phải có trên 10% công suất dụng cụ hiện hành để biện minh cho việc thêm khuôn mẫu mới.
4.1.4. Kích thước Mẫu đơn yêu cầu quá tải phải bao gồm các lựa chọn chi phí khác nhau về số tiền giảm giá và khối lượng cơ sở, được sử dụng để trừ dần nguyên khuôn mẫu yêu cầu bổ sung.
4.1.5. Mỗi yêu cầu phải được gửi về truyền thông riêng biệt để HQ chi phí (1 SORF mỗi e-mail).
4.1.6. Các yêu cầu gói Kích thước quá tải nên bao gồm các tài liệu sau. Kế hoạch LO phải gửi gói hoàn chỉnh này để HQ Costing.
- Hoàn thành Phiếu yêu cầu Kích thước quá tải
- phụ kiện Authorization MCF dựa trên MM hiện tại và MM mới cân nhắc thêm khuôn mẫu (Phụ lục A)
- Kích Run Report với Phân tích Khuôn (Phụ lục B)
Bên cạnh đó thông tin đặt hàng vào mức độ kích thước, một cột nhận xét ​​thêm nên cho thấy lý do của yêu cầu khuôn bổ sung. Lý do có thể là:
 1/2/3 / vv để cắt đứt - Đơn đặt hàng vượt quá công suất dụng cụ
 Pull Chuyển tiếp đơn đặt hàng từ (tháng) đến (tháng Hai), vì nhà máy công suất
 Kéo lệnh Chuyển từ (tháng) đến (tháng ), vì khả năng công cụ
 nội Kéo Chuyển tiếp quyết định bởi nhà máy
 Consolidated Mua
 MTF hợp đồng
4.1.7. Trong trường hợp đặc biệt, nếu một SORF là cần thiết để hoàn thành giữa tháng- hoặc cuối tháng giao hàng đặc biệt, trong khi tổng nhu cầu hàng tháng không vượt quá công suất dụng cụ, Kế hoạch LO sẽ phải cung cấp lời giải thích chi tiết cho Kế hoạch HQ và HQ Costing.
4.1.8 . Trong trường hợp của SORF cho nhóm dụng cụ với bộ công cụ (công cụ giữa nhà máy A và máy B, mà tại đó nhà máy B được mua đế từ nhà máy A), chủ sở hữu của các dụng cụ (máy A) có ban hành các yêu cầu SORF.
Nhà máy B phải đảm bảo trật tự cho mua đế từ nhà máy A sẽ được đặt trong vòng 24 giờ sau khi nhận được đơn đặt sau khi lịch trình.
4.2. HQ Costing là người liên lạc chính và chịu trách nhiệm đối với sự chấp thuận của các yêu cầu quá tải kích thước bằng cách hành động như một giao diện quan trọng để giao tiếp tác động chi phí để tiếp thị và thông báo cho các LO với một quyết định cuối cùng. Kế hoạch cung ứng toàn cầu (ví dụ như sản xuất Lập kế hoạch và lập kế hoạch dự án) hỗ trợ trong quá trình phê duyệt bằng cách hỗ trợ chi phí HQ với thông tin (khi cần thiết) theo lệnh quan trọng, tác động thực hiện giao hàng, vv để tiếp thị có thể đưa ra quyết định kinh doanh thích hợp.
4.2.1. Nếu khuôn bổ sung không cần thiết sau khi đánh giá HQ Costing với sự thừa nhận tác động giao hàng từ GSP (ví dụ như sản xuất Lập kế hoạch và lập kế hoạch dự án), HQ Costing sẽ thông báo cho LO Costing. Đơn đặt hàng sau đó sẽ được xác nhận phù hợp.
4.2.2. Nếu khuôn cần có thêm sau khi đánh giá HQ Costing của, HQ Costing sẽ thông qua các khuôn mẫu mới và xác định cách để trừ dần nguyên giá.
4.3. Để cải thiện thời gian giao hàng, HQ Costing có thẩm quyền để xác nhận tình trạng quá tải nếu kích thước bất kỳ các yêu cầu dưới đây được đáp ứng:
4.3.1. Có một hiện số vượt khấu hao đó hoàn toàn có thể trang trải các chi phí của các khuôn mẫu thêm
4.3.2. Khối lượng cơ sở có thể được mở rộng để bao gồm các chi phí của các khuôn mẫu và có đủ dự báo / đơn đặt hàng trong mùa giải đó để trang trải các BV mới được mở rộng.
Thủ tục
Tài liệu Không
A0077
Version
07
Trang: 4/5
phê duyệt ngày:
May 14, 2012
Ngày có hiệu lực :
14 tháng năm 2012
có hiệu lực đến
thay thế
Kích Overload Thủ tục
4.3.3. Các theo mùa tăng giá tích lũy ít hơn $ 0.05 / cặp cho trẻ em và $ 0,10 / cặp cho người lớn.
4.4. Nếu không có các yêu cầu trên được đáp ứng (4.3.1 - 4.3.3), HQ Costing sẽ xem xét các yêu cầu với thị sản phẩm để nhận được chính thức của SORF. Kế hoạch dự án và Lập kế hoạch sản xuất có thể hỗ trợ HQ Costing và tiếp thị sản phẩm bằng cách cung cấp khuyến nghị liên quan đến con số nhu cầu trong tương lai, nếu cần thiết.
4.5. Tất cả các quá tải cỡ, đã được phê duyệt hoặc từ chối, cần phải được thông báo cho Kế hoạch LO; LO Costing; HQ Costing; Kế hoạch dự án và sản xuất Lập kế hoạch.
4.6. HQ Costing là chịu trách nhiệm về việc phê duyệt yêu cầu kích thước quá tải và sẽ cập nhật các CPR cho phù hợp. Chi tiết đó phải được bao gồm trong các lưu ý CPR được dưới đây:
 Các số tiền giảm giá (thậm chí nếu nó không thay đổi)
 Khối lượng cơ sở (khối lượng cơ sở mới hoặc mở rộng khối lượng cơ sở nên được chỉ định)
 Các tháng đầu tiên rằng những con số cụ mới mất có hiệu lực (đầu kỳ khấu hao cho khối lượng cơ sở mới hoặc tháng mà sự gia tăng số tiền giảm giá có hiệu lực cho các phần mở rộng khối lượng cơ sở)
 Bất kỳ tăng MM là kết quả của các khuôn thêm
 bổ sung