Over 80 percent of what the Centers

Over 80 percent of what the Centers of Excellence produce is going to be exported, makings it important that the partners of the licensor manage the contemporary challenges and opportunities that can emerge. However, the BA divides the world markets into different areas in which the specific ABB companies arc to be a first source. Between some of the licensors and the local ABB company, this has resulted in certain disputes. For example,
We are reponsible for the Peoples Republic of China's market and are supposed to be the sole source. (or rather fist source) because we have the expertise for this market. Our technology partner in X-country quotes into this market on a regular basis, does not infont us and conpetes against us, and takes orders at a lower price. This can destroy our position in the marketplace.
According to the licensor it does not quote in the local ABB company's market because a customer with foreign currency will prefer imported products. The licensor argues that it does not go into thee Chinese market and offer its products, but does get inquiries from ABB in Hong Kong and deliver to it. Hong Kong sells the products directly to the Chinese customer after having increased the original price several times higher in China than in Europe It is a decision of the ABB China managemmt that the Hong Kong coordinated sales force shall sell the local ABB company's products on the Chinese market among imported products and locally joint venture produced products. It helps to have sales coordination when deciding whether the products should be imported or not. The technology is owned today by the Centers of Excellence in Europe or so called licensors who pay for all the product development. ABB has chosen these licensees to be responsible for the company's world source of this specific technology. These units are responsible for developing new products and look after the quality. They arrange technical seminars about the technoloqy, and by keeping special technolog1y parts at only their factory. The strategic decision to keep special parts and the drawings of these parts at only one chosen factory enables the company to secure itself against competitors copying its products. Consequently, these parts will not be localized or purchased in China. However, for one products group (THS) there has been an organizational change, including the establishment of a unit called CHTET, which shall now own all new technology that is developed and also pay for the product development This change now involves all product groups.

Kết quả (Việt) 1:

Hơn 80 phần trăm của những gì các sản phẩm Trung tâm xuất sắc sẽ được xuất khẩu, vật nó quan trọng rằng các đối tác của người cấp quản lý những thách thức đương đại và cơ hội có thể nổi lên. Tuy nhiên, BA phân chia các thị trường thế giới vào lĩnh vực khác nhau trong đó ABB cụ thể công ty arc là một nguồn đầu tiên. Giữa một số các cấp giấy phép và công ty ABB địa phương, điều này đã dẫn đến một số tranh chấp. Ví dụ, Chúng tôi trách cho cộng hòa nhân dân Trung Quốc của thị trường và có nghĩa vụ phải là nguồn duy nhất. (hay đúng hơn nắm tay nguồn) bởi vì chúng tôi có chuyên môn cho thị trường này. Chúng tôi đối tác công nghệ trong dấu ngoặc kép X-quốc gia vào thị trường này một cách thường xuyên, không không infont chúng tôi và conpetes chống lại chúng tôi, và có đơn đặt hàng ở một mức giá thấp hơn. Điều này có thể phá hủy chúng tôi vị trí trên thị trường.Theo người cấp nó không trích dẫn trong thị trường địa phương ABB công ty bởi vì một khách hàng đối với Ngoại tệ sẽ thích sản phẩm nhập khẩu. Người cấp lập luận rằng nó không đi vào ngươi Trung Quốc thị trường và cung cấp sản phẩm của mình, nhưng nhận được yêu cầu từ ABB ở Hong Kong và cung cấp cho nó. Hong Kong bán các sản phẩm trực tiếp cho khách hàng Trung Quốc sau khi có tăng giá ban đầu nhiều lần cao hơn tại Trung Quốc hơn ở châu Âu đó là một quyết định của Trung Quốc ABB managemmt Hong Kong phối hợp lực lượng bán hàng sẽ bán sản phẩm của công ty ABB địa phương trên thị trường Trung Quốc trong số các sản phẩm nhập khẩu và tại địa phương là công ty liên doanh sản xuất sản phẩm. Nó sẽ giúp để có bán hàng phối hợp khi quyết định cho dù các sản phẩm nên được nhập khẩu hay không. Công nghệ thuộc sở hữu vào ngày hôm nay của Trung tâm xuất sắc tại châu Âu hay như vậy gọi là cấp giấy phép trả tiền cho tất cả phát triển sản phẩm. ABB đã chọn những người được cấp phép phải chịu trách nhiệm về nguồn gốc thế giới của công ty của công nghệ cụ thể này. Các đơn vị này có trách nhiệm phát triển sản phẩm mới và chăm sóc chất lượng. Họ sắp xếp cuộc hội thảo kỹ thuật về technoloqy, và bằng cách giữ đặc biệt technolog1y phần ở chỉ nhà máy của họ. Quyết định chiến lược để giữ cho các bộ phận đặc biệt và các bản vẽ của các bộ phận lúc chỉ có một lựa chọn nhà máy cho phép công ty để bảo vệ bản thân chống lại đối thủ cạnh tranh sao chép sản phẩm của mình. Do đó, các bộ phận này sẽ không được bản địa hoá hoặc mua tại Trung Quốc. Tuy nhiên, cho một sản phẩm nhóm (THS) đã có một sự thay đổi tổ chức, bao gồm cả việc thành lập một đơn vị được gọi là CHTET, mà sẽ bây giờ sở hữu tất cả các công nghệ mới được phát triển và cũng phải trả cho sự phát triển sản phẩm thay đổi này bây giờ liên quan đến tất cả các nhóm sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Hơn 80 phần trăm của những gì các Trung tâm xuất sắc sản phẩm sẽ được xuất khẩu, làm ra điều quan trọng là các đối tác của bên chuyển quyền quản lý những thách thức và cơ hội mà có thể xuất hiện đại. Tuy nhiên, BA phân chia thị trường thế giới vào các khu vực khác nhau, trong đó các công ty ABB cụ thể hồ quang là một nguồn đầu tiên. Giữa một số người cấp giấy phép và công ty ABB địa phương, điều này đã dẫn đến tranh chấp nhất định. Ví dụ,
Chúng tôi là reponsible cho Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa của thị trường và có nghĩa vụ phải là nguồn duy nhất. (Hay đúng hơn là nguồn nắm tay) bởi vì chúng tôi có những chuyên gia cho thị trường này. Đối tác công nghệ của chúng tôi trong X-nước trích dẫn vào thị trường này một cách thường xuyên, không infont chúng tôi và conpetes chống lại chúng tôi, và có đơn đặt hàng với giá thấp hơn. Điều này có thể phá hủy các vị trí của chúng tôi trên thị trường.
Theo người cấp phép không trích dẫn trong thị trường của công ty ABB địa phương vì một khách hàng với ngoại tệ sẽ thích các sản phẩm nhập khẩu. Các cấp phép lập luận rằng nó không đi vào ngươi thị trường Trung Quốc và cung cấp sản phẩm của mình, nhưng không nhận được yêu cầu từ ABB tại Hồng Kông và cung cấp cho nó. Hồng Kông bán các sản phẩm trực tiếp đến khách hàng Trung Quốc sau khi đã tăng giá gốc nhiều lần cao hơn ở Trung Quốc hơn ở châu Âu Đó là một quyết định của ABB Trung Quốc managemmt rằng Hồng Kông phối hợp lực lượng bán hàng sẽ bán sản phẩm của công ty ABB địa phương trên Trung Quốc thị trường giữa các sản phẩm nhập khẩu và sản xuất trong nước liên doanh sản xuất. Nó giúp để có sự phối hợp bán hàng khi quyết định các sản phẩm phải được nhập khẩu hay không. Công nghệ này được sở hữu hiện nay của Trung tâm xuất sắc ở châu Âu hay còn gọi là cấp giấy phép người trả tiền cho tất cả các phát triển sản phẩm. ABB đã chọn những người được cấp phép chịu trách nhiệm về nguồn thế giới của công ty công nghệ cụ thể này. Các đơn vị chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm mới và cái nhìn sau khi chất lượng. Họ sắp xếp các cuộc hội thảo kỹ thuật về technoloqy, và bằng cách giữ phần technolog1y đặc biệt chỉ nhà máy của họ. Các quyết định chiến lược để giữ cho bộ phận đặc biệt và bản vẽ của những bộ phận này chỉ có một nhà máy được lựa chọn cho phép các công ty để đảm bảo chính nó chống lại đối thủ cạnh tranh sao chép sản phẩm của mình. Do đó, các bộ phận này sẽ không được bản địa hoá hoặc mua tại Trung Quốc. Tuy nhiên, đối với một sản phẩm nhóm (THS) đã có sự thay đổi tổ chức, bao gồm cả việc thành lập một đơn vị gọi là CHTET, mà bây giờ được sở hữu tất cả các công nghệ mới được phát triển và cũng phải trả cho sự phát triển sản phẩm thay đổi này hiện nay liên quan đến tất cả các nhóm sản phẩm.