Teamwork is increasing because team

Teamwork is increasing because teams are an effective way to improve performance and job satisfaction. Large-scale studies on the use of production work teams show their effectiveness (Guzzo & Dickson, 1996). Teams improve both the efficiency and the quality of organizational performance. Using teams provides the flexibility needed to operate in today’s rapidly changing business world. When work teams are widespread in an organization, the organization tends to show improvement in other performance areas, such as employee relations. However, teams may develop performance problems that limit their effectiveness, and the initial transition to teamwork may be a difficult process for organizations. In addition to increasing organizational effectiveness, the implementation of work teams often leads to improvements in job satisfaction and quality of work life (Sundstrom et al., 1990). Teams have these beneficial characteristics because they provide social support to employees, encourage cooperation, and make jobs more interesting and challenging. In addition, the transition to teamwork requires training that improves employees’ technical and interpersonal skills. Employees view this additional training as a personal benefit

Kết quả (Việt) 1:

Tinh thần đồng đội đang gia tăng vì các đội là một cách hiệu quả để cải thiện hiệu suất và sự hài lòng của công việc. Các nghiên cứu quy mô lớn về việc sử dụng trong sản xuất công việc đội thấy hiệu quả (Guzzo & Dickson, 1996). Đội cải thiện hiệu quả và chất lượng của tổ chức thực hiện. Sử dụng các đội cung cấp sự linh hoạt cần thiết để hoạt động trong ngày hôm nay của thế giới kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Khi làm việc nhóm được phổ biến rộng rãi trong một tổ chức, tổ chức có xu hướng hiển thị cải tiến trong các lĩnh vực khác của hiệu suất, chẳng hạn như nhân viên quan hệ. Tuy nhiên, đội có thể phát triển vấn đề hiệu suất hạn chế hiệu quả của họ, và chuyển tiếp ban đầu để làm việc theo nhóm có thể là một quá trình khó khăn đối với tổ chức. Ngoài ra để tăng hiệu quả tổ chức, thực hiện công việc đội thường dẫn đến những cải tiến trong việc làm hài lòng và chất lượng cuộc sống làm việc (Sundstrom và ctv., năm 1990). Đội có những đặc điểm có lợi bởi vì họ cung cấp hỗ trợ xã hội cho người lao động, khuyến khích sự hợp tác và làm cho công việc nhiều hơn nữa thú vị và đầy thử thách. Ngoài ra, quá trình chuyển đổi để làm việc theo nhóm đòi hỏi đào tạo để cải thiện kỹ năng kỹ thuật và giao tiếp của nhân viên. Nhân viên xem đào tạo bổ sung này như là một lợi ích cá nhân

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc theo nhóm đang gia tăng vì các đội là một cách hiệu quả để cải thiện hiệu suất và việc làm hài lòng. nghiên cứu quy mô lớn về việc sử dụng các nhóm làm việc sản xuất cho thấy hiệu quả của họ (Guzzo & Dickson, 1996). Đội cải thiện cả về hiệu quả và chất lượng hoạt động của tổ chức. Sử dụng đội cung cấp sự linh hoạt cần thiết để hoạt động trong thế giới kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay. Khi các nhóm làm việc rất phổ biến trong một tổ chức, tổ chức có xu hướng cho thấy sự cải thiện trong lĩnh vực hoạt động khác, chẳng hạn như các quan hệ lao động. Tuy nhiên, các đội có thể phát triển các vấn đề hiệu suất làm hạn chế hiệu quả của họ, và sự chuyển đổi ban đầu để làm việc theo nhóm có thể là một quá trình khó khăn cho các tổ chức. Ngoài ra để tăng hiệu quả tổ chức, thực hiện các nhóm làm việc thường dẫn đến những cải tiến trong việc làm hài lòng và chất lượng của cuộc sống công việc (Sundstrom et al., 1990). Đội có những đặc tính có lợi bởi vì họ cung cấp hỗ trợ xã hội cho người lao động, khuyến khích hợp tác, và làm cho công việc thú vị và đầy thử thách. Ngoài ra, việc chuyển đổi sang làm việc theo nhóm đòi hỏi phải đào tạo để cải thiện kỹ năng kỹ thuật và giao tiếp của nhân viên. Nhân viên xem việc đào tạo bổ sung này như một lợi ích cá nhân