2. nhân viên tuyển dụng theo khối l

2. nhân viên tuyển dụng theo khối lượng công việc
Nó là điều cần thiết để đo lường bao nhiêu công nhân như những người giúp đỡ, khai thác và QC của yêu cầu để chạy dự án của bạn thông suốt. bộ phận nghiên cứu làm việc có thể giúp bạn đo từng làm việc bằng cách nghiên cứu và quá trình đó sẽ giúp bạn chỉ định người lao động cần thiết cho một công việc cụ thể. Vì vậy, bạn có thể đoán nhu cầu nhân lực thực tế để giảm thiểu công nhân phụ.

3. Thông cảm về người lao động đa nhiệm
Một nhà điều hành là người có thể làm một số nhiệm vụ có hiệu quả được biết đến với chúng tôi, tất cả các rounder. Một số nhà khai thác có chuyên môn thông qua làm việc và cho phép để làm đa nhiệm cùng một lúc. Vì vậy, bạn nên tuyển dụng các nhà khai thác đa nhiệm hay đồng cảm về chương trình đào tạo công nhân để họ trở thành chuyên gia. điều hành đa nhiệm có thể giúp các nhà khai thác khác để cải thiện kỹ năng của họ. Mặc dù công nhân đa nhiệm yêu cầu nhiều hơn một chút nhưng hiệu suất của họ là không thể tránh khỏi để giảm chi phí.

4. Thiết lập các công cụ tự động hoặc bán tự động thay vì máy nhãn hiệu
Mặc dù ban đầu bạn phải đầu tư nhiều nhưng nó là một trong những phương pháp duy nhất để giảm chi phí. Vì vậy, bạn nên thay đổi máy thủ công cũ và cài đặt đầu ra để có được nhiều hơn mới thiết bị tự động hoặc bán tự động của. Nhưng bạn không thể thông báo cho người lao động hiện nay để tiết kiệm chi phí. Vì vậy, sắp xếp lại các trạm làm việc để sử dụng thêm nhân lực trong các chức năng khác hoặc tăng cơ sở sản xuất để sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện có.

5. Giảm thêm nhân viên từ phòng cắt:
Tôi có một kinh nghiệm xấu trong khi tôi ghé thăm một số nhà máy. Ở đó, tôi thấy một số người giúp việc thu thập cả hai bên của bàn cắt để kéo Plies vải hoặc mép vải mịn trên giáo dân. Đó không phải là thực hành tốt. Chỉ có hai hoặc ba người giúp việc nên giao cho nhiệm vụ đó. Tự động hoặc bán tự động vải máy trải là rất hữu ích cho vải lan rộng và nó cũng là một thiết bị chi phí-hiệu quả nếu bạn muốn sản xuất lớn. Nếu bạn thực sự muốn giảm thêm nhân viên xin vui lòng sắp xếp lại cắt bố trí phòng bằng cách cài đặt hiện đại tự động Thiết bị cắt của. Hãy nhớ rằng bạn phải đầu tư thêm số lượng ban đầu cho lắp đặt các thiết bị như vậy, nhưng những người sẽ phục vụ bạn thời gian dài.

6. Giảm thêm công nhân từ đường khâu:
Xử lý phần khâu: Thiết lập một giỏ nhỏ hoặc xe đẩy cùng với các máy may cho việc xử lý dệt may khâu. Vì vậy, nhà điều hành có thể giữ bảng khâu trong khi làm việc. Nếu yêu cầu bundling, chưa cắt tỉa chủ đề, các nhà điều hành cùng nên làm và đẩy nó vào nhà điều hành tiếp theo. Vì vậy, bạn có thể giảm bớt những người giúp đỡ từ đường may.
Sắp xếp lại đường may: Xem lại đường may hiện tại của bạn, loại bỏ các chướng ngại vật và sắp xếp lại bố trí đường dây để giảm khai thác và người trợ giúp.
máy UBT: Một tông đơ tự động ren (máy UBT) là hữu ích cho khóa khâu chủ đề cắt tỉa chức năng.

7. Giảm thêm công nhân từ cad và mẫu:
Bạn có thể làm giảm nguồn nhân lực từ cad và phần mô hình bằng cách thực hiện máy móc hiện đại bằng máy vi tính. trang thiết bị hiện đại như máy tính mô hình làm cho hệ thống, đánh dấu, và vẽ đồ thị sẽ cho một hiệu suất chính xác có thể giúp bạn giảm nhân lực từ phần này và tiến hành mọi công việc cần thiết thông suốt. Vì vậy, bạn có thể giảm một số người giúp đỡ từ phần kết thúc.

8. Giảm thêm nhân lực từ chất lượng:
Thông thường, kiểm tra đội ngũ chất lượng hoàn thành hàng hóa để tách chất lượng tốt và tồi tệ hơn. Đó là nhiệm vụ chính của họ nhưng bạn có nghĩ rằng quá trình này là đủ để có được sản phẩm may mặc chất lượng khâu tốt hơn? Không, nó không đủ để cải thiện toàn bộ hệ thống chất lượng. chất lượng hàng may mặc chủ yếu phụ thuộc vào hiệu quả khâu điều hành của. Nếu chuyên môn Chấn khâu điều hành bằng cách đào tạo thích hợp và có thể biện minh cho công việc của mình một cách độc lập sau đó bạn có thể mong muốn may mặc chất lượng tốt nhất từ ​​đường may. Vì vậy, quản lý chất lượng nên tóm tắt chiến lược của mình để khai thác may cũng như thanh tra chất lượng thường xuyên và hướng dẫn họ để cải thiện kỹ năng của họ theo tiêu chuẩn người mua. Sau đó, họ có thể đo lỗi của mình ở giai đoạn ban đầu và tìm kiếm sự giúp đỡ từ đội ngũ chất lượng để giải quyết những vấn đề. Vì vậy, bạn có thể giảm thêm nhân lực từ đội ngũ chất lượng.

9. Giảm giúp đỡ thêm từ khi kết thúc:
Bạn có thể làm giảm những người giúp đỡ thêm từ phần kết thúc. Bạn có thể chỉ định một hoàn thiện cô gái cho từng dòng người sẽ đính kèm nhãn dán, treo thẻ, chèn vào túi poly và cử một cậu bé hoàn thiện cho mỗi dòng hai người sẽ chèn may vào hộp, gắn băng, và kéo hộp carton để kho. Đừng sử dụng một vài người giúp việc xếp dỡ. Chỉ cần sử dụng băng chuyền hoặc nâng cho dễ dàng hơn trong công việc.

10. Cải thiện môi trường làm việc:
Cải thiện môi trường làm việc và khuyến khích những người giúp đỡ, khai thác bằng cách đào tạo, động lực, khuyến mại, vui chơi giải trí vv để chủ động hơn. Quá trình này sẽ làm tăng công nhân đức tin, sự tự tin, và lòng trung

Kết quả (Việt) 1:

2. nhân viên tuyển Scholars theo khối lượng công việcNó là ban cần thiết tiếng đo lường bao nhiêu công nhân như những người giúp đỡ, khai thác và QC của yêu cầu tiếng chạy dự án của bạn thông suốt. bộ phận nghiên cứu làm việc có mùa giúp bạn đo phần làm việc bằng cách nghiên cứu và quá trình đó sẽ giúp bạn chỉ định người lao động cần thiết cho một công việc cụ Bulgaria. Vì vậy, bạn có mùa đoán nhu cầu nhân lực thực tế tiếng giảm thiểu công nhân phụ.3. Thông cảm về người lao động đa nhiệmMột nhà ban hành là người có mùa làm một số nhiệm vụ có hiệu tên được biết đến với chúng tôi, tất đoàn các rounder. Một số nhà khai thác có chuyên môn thông qua làm việc và cho phép tiếng làm đa nhiệm cùng một lúc. Vì vậy, bạn nên tuyển Scholars các nhà khai thác đa nhiệm hay đồng cảm về chương trình đào chức công nhân tiếng họ trở thành chuyên gia. Ban hành đa nhiệm có mùa giúp các nhà khai thác Micae tiếng cải thiện kỹ năng của họ. Mặc dù công nhân đa nhiệm yêu cầu nhiều hơn một chút nhưng hiệu suất của họ là không mùa tránh khỏi tiếng giảm chi phí.4. Thiết lập các công cụ tự động hoặc bán tự động thay vì máy nhãn hiệuMặc dù ban đầu bạn phải đầu tư nhiều nhưng nó là một trong những phương pháp duy nhất tiếng giảm chi phí. Vì vậy, bạn nên thay đổi máy thủ công cũ và Thái đặt đầu ra tiếng có được nhiều hơn mới thiết bị tự động hoặc bán tự động của. Nhưng bạn không mùa thông báo cho người lao động hiện nay tiếng tiết kiệm chi phí. Vì vậy, sắp xếp lại các trạm làm việc tiếng sử scholars thêm nhân lực trong các chức năng Micae hoặc tăng cơ sở ở cạnh tiếng sử scholars hợp lý nguồn nhân lực hiện có.5. Giảm thêm nhân viên từ phòng cắt:Tôi có một kinh nghiệm xấu trong khi tôi ghé thăm một số nhà máy. Ở đó, tôi thấy một số người giúp việc thu thập đoàn hai bên của bàn cắt tiếng kéo ply vải hoặc mép vải mịn trên giáo dân. Đó không phải là thực hành tốt. Chỉ có hai hoặc ba người giúp việc nên giao cho nhiệm vụ đó. Tự động hoặc bán tự động vải máy trải là rất hữu học Chợ vải lan rộng và nó cũng là một thiết bị chi phí-hiệu tên nếu bạn muốn ở cạnh lớn. Nếu bạn thực sự muốn giảm thêm nhân viên xin vui lòng sắp xếp lại cắt cách trí phòng bằng cách Thái đặt hiện đại tự động Thiết bị cắt của. Hãy nhớ rằng bạn phải đầu tư thêm số lượng ban đầu cho lắp đặt các thiết bị như vậy, nhưng những người sẽ tên vụ bạn thời gian 戴思杰.6. Giảm thêm công nhân từ đường khâu:Xử lý phần khâu: Thiết lập một giỏ nhỏ hoặc xe đẩy cùng với các máy có thể cho việc xử lý dệt may khâu. Vì vậy, nhà ban hành có mùa giữ bảng khâu trọng khi làm việc. Nếu yêu cầu bundling, chưa cắt tỉa hào đề, các nhà ban hành cùng nên làm và đẩy nó vào nhà ban hành truyện theo. Vì vậy, có thể bạn có mùa giảm bớt những người giúp đỡ từ đường.Có thể sắp xếp lại đường: có thể Xem lại đường hiện tại của bạn, loại bỏ các chướng ngại vật và sắp xếp lại cách trí đường dây tiếng giảm khai thác và người trợ giúp.máy bay: Một tông đơ tự động ren (máy bay) là hữu học cho Teamwork khâu hào đề cắt tỉa chức năng.7. Giảm thêm công nhân từ cad và vị:Bạn có mùa làm giảm nguồn nhân lực từ cad và phần mô chuyển bằng cách thực hiện máy móc hiện đại bằng máy vi tính. Trang thiết bị hiện đại như máy tính mô chuyển làm cho hay thống, đánh dấu, và vẽ đồ thị sẽ cho một hiệu suất chính xác có mùa giúp bạn giảm nhân lực từ phần này và tiến hành mọi công việc cần thiết thông suốt. Vì vậy, bạn có mùa giảm một số người giúp đỡ từ phần kết thúc.8. Giảm thêm nhân lực từ chất lượng:Thông thường, kiểm tra huấn thếp chất lượng hoàn thành hàng hóa tiếng tách chất lượng tốt và tồi tệ hơn. Đó là nhiệm vụ chính của họ nhưng bạn có nghĩ rằng quá trình này là đủ tiếng có được ở sanh có thể mặc chất lượng khâu tốt hơn? Không, nó không đủ tiếng cải thiện toàn bộ hay thống chất lượng. chất lượng hàng có thể mặc hào yếu phụ thuộc vào hiệu tên khâu ban hành của. Nếu chuyên môn Chấn khâu ban hành bằng cách đào chức thích hợp và có mùa biện minh cho công việc của mình một cách độc lập sau đó bạn có mùa mong muốn may mặc chất lượng tốt nhất từ đường có thể. Vì vậy, quản lý chất lượng nên tóm tắt chiến lược của mình tiếng khai thác có thể cũng như thanh tra chất lượng thường xuyên và hướng dẫn họ tiếng cải thiện kỹ năng của họ theo tiêu chuẩn người mua. Sau đó, họ có mùa đo lỗi của mình ở giai đoạn ban đầu và tìm kiếm sự giúp đỡ từ huấn thếp chất lượng tiếng giải quyết những vấn đề. Vì vậy, bạn có mùa giảm thêm nhân lực từ huấn thếp chất lượng.9. Giảm giúp đỡ thêm từ khi kết thúc:Bạn có mùa làm giảm những người giúp đỡ thêm từ phần kết thúc. Bạn có mùa chỉ định một hoàn thiện cô gái cho phần dòng người sẽ đính kèm nhãn dán, treo thẻ, chèn vào túi poly và cử một cậu bé hoàn thiện cho mỗi dòng hai người sẽ chèn ngày vào hộp, gắn băng, và kéo hộp carton tiếng kho. Đừng sử scholars một vài người giúp việc xếp dỡ. Chỉ cần sử scholars băng chuyền hoặc nâng cho dễ dàng hơn trong công việc.10. Cải thiện môi trường làm việc:Cải thiện môi trường làm việc và khuyến khích những người giúp đỡ, khai thác bằng cách đào chức, động lực, khuyến mại, vui chơi giải trí vv tiếng hào động hơn. Quá trình này sẽ làm tăng công nhân đức tin, sự tự tin, và lòng trung

Kết quả (Việt) 2:

2. nhân viên tuyển dụng theo khối lượng công việc
This is điều cần thiết for đo lường bao nhiêu công nhân such as those người giúp đỡ, khai thác and QC of the requested to run dự án of you thông suốt. bộ phận nghiên cứu làm việc possible giúp bạn đo each làm việc bằng cách nghiên cứu and too trình which will help you chỉ định người lao động required for one công việc cụ thể. Vì vậy, you can đoán nhu cầu nhân lực thực tế to shrink thiểu công nhân phụ. 3. Thông cảm về người lao động đa nhiệm Một nhà điều hành is possible người làm of some nhiệm vụ take effect quả known to với chúng tôi, all rounder. Một số nhà khai thác have chuyên môn thông qua làm việc and are allowed to làm đa nhiệm cùng at a time. Vì vậy, you should tuyển dụng all nhà khai thác đa nhiệm hay đồng cảm về chương trình đào tạo công nhân for they become chuyên gia. điều hành đa nhiệm you can help all nhà khai thác khác to cải thiện kỹ năng their. Mặc though công nhân đa nhiệm yêu cầu more than one chút but performance their is unable to avoid from your to shrink chi phí. 4. Set the tool tự động or bán tự động instead máy nhãn hiệu Mặc though ban đầu you must be đầu tư nhiều but it is one of those phương pháp duy nhất to shrink chi phí. Vì vậy, you should changes máy thủ công cũ và cài đặt output to have been more mới thiết bị tự động or bán tự động của. But you can not thông báo cho người lao động hiện nay to tiết kiệm chi phí. Vì vậy, sắp xếp your trạm làm việc to use thêm nhân lực trong all chức năng khác or increase cơ sở sản xuất to use hợp lý nguồn nhân lực hiện no. 5. Giảm thêm nhân viên từ phòng cắt: Tôi have a kinh nghiệm xấu during tôi ghé thăm of some nhà máy. Ở that, tôi thấy of some người giúp việc thu thập cả hai bên of bàn cắt to kéo Plies vải or mép vải mịn trên giáo dân. Which does not thực hành tốt. Chỉ have two or ba người giúp việc be giao cho nhiệm vụ then. Tự động or bán tự động vải máy trải is much hữu ích cho vải lan rộng and it also one thiết bị chi phí-hiệu quả if you want sản xuất lớn. If you really want to shrink thêm nhân viên xin vui lòng sắp xếp lại cắt bố trí phòng bằng cách cài đặt hiện đại tự động Thiết bị cắt of. Hãy nhớ that you must be đầu tư thêm số lượng ban đầu cho lắp set devices such, but users would phục vụ bạn thời gian dài. 6. Giảm thêm công nhân từ đường khâu: Xử lý phần khâu: Thiết lập an giỏ nhỏ or xe đẩy cùng with máy có thể Chợ việc xử lý dệt có thể khấu. Vì vậy, nhà điều hành be stored bảng khâu during làm việc. If requested bó, chưa cắt tỉa chủ đề, the nhà điều hành cùng be làm and đẩy it vào nhà điều hành tiếp theo. Vì vậy, you can diminished bớt users giúp đỡ từ đường may. Sắp xếp lại đường có thể: Xem lại đường thể hiện tại of you, loại bỏ all chướng ngại vật and sort lại bố trí đường dây to shrink khai thác and . người trợ giúp có thể UBT: Một tông đơ tự động ren (máy UBT) is useful for khóa khâu chủ đề cắt tỉa function. 7. Giảm thêm công nhân từ cad and sample: You can cause diminished nguồn nhân lực từ cad and phần mô hình bằng cách thực hiện máy móc hiện đại bằng máy vi tính. trang thiết bị hiện đại such as máy tính mô hình làm cho hệ thống, đánh dấu, and vẽ đồ thị would for an performance chính xác you can help you diminished nhân lực from this section and progress mọi công việc cần thiết thông suốt. Vì vậy, you can diminished of some người giúp đỡ từ phần kết thúc. 8. Giảm thêm nhân lực từ chất lượng: Thông thường, kiểm tra đội ngũ chất lượng hoàn thành hàng hóa to tách chất lượng tốt and tồi tệ than. Which is nhiệm vụ chính their but you think that too trình This is đủ to have been sản phẩm may mặc chất lượng khâu tốt hơn? Không, it does not đủ to cải thiện toàn bộ hệ thống chất lượng. chất lượng hàng may mặc chủ yếu depending on hiệu quả khâu điều hành of. If chuyên môn Chấn khâu điều hành bằng cách đào tạo thích hợp and can biện Minh cho công việc of mình one cách độc lập then you can be expected may mặc chất lượng tốt nhất từ đường may. Vì vậy, quản lý chất lượng be tóm tắt chiến lược of mình to khai thác có thể also thanh tra chất lượng thường xuyên and hướng dẫn them to cải thiện kỹ năng their theo tiêu chuẩn người mua. After that, they can be đo lỗi của mình ở giai đoạn ban đầu and search sự giúp đỡ từ đội ngũ chất lượng to giải quyết those vấn đề. Vì vậy, you can diminished thêm nhân lực từ đội ngũ chất lượng. 9. Giảm giúp đỡ thêm word when the end: You can cause diminished those người giúp đỡ thêm từ phần kết thúc. You can specify a hoàn thiện cô gái cho each lines người would đính kèm nhãn dán, treo thẻ, chèn vào túi nhiều and cử one cậu bé hoàn thiện cho per line hai người would chèn có thể VAO hộp, gắn băng, and kéo hộp carton to kho. Đừng sử dụng some người giúp việc xếp dỡ. Chỉ cần sử dụng băng chuyền or nâng cho dễ dàng than trong công việc. 10. Cải thiện môi trường làm việc: Cải thiện môi trường làm việc and khuyến khích those người giúp đỡ, khai thác bằng cách đào tạo, động lực, khuyến mại, vui chơi giải trí vv to chủ động than. Quá trình this will grow làm công nhân đức tin, sự tự tin, and lòng trung