Co. MFSd five years, is a private e

Co. MFSd five years, is a private enterprise, which has been running for 2 years and fields of activity of the company is mainly dealing in commercial trade, supplying food dung.Trong chemical building materials the process of construction and development companies have also undergone changes and ups and downs along with the ups and also that the company has achieved the objectives duoc.Voi is becoming a dynamic business development and leading Ho Chi minh city, the company has been carried out in accordance with the objectives set ra.To departmental officials based on company structure whereby apparatus companies include the following departments: boardroom, room deputy director and deputy director of business production is the highest departmental management functions of public activities which are the rooms ty.Tiep as the accounting department, material supply room, the personnel department, business planning room, technical room and finally the work space and delivery hang.Cong parts company strengths as a favorable geographical location, financial independence, officials and staff members to unite besides strong ... still the need to overcome is the facilities and equipment is inadequate, companies need to pay more attention formulation business ... in this situation and business results the company also increased but not high.
the next part is the process of recruitment and HR policies of companies, Ltd. MFSD. This is considered a more important part of the article is the first cao.Dau role of HR recruitment: it is very important because this is the first action to take for the company to price the candidates nhat.Tuyen manpower is invested ch man, so recruitment is a very important work that colleagues should pay attention on investment. A recruitment policy right, be prepared, conducted strictly in accordance with relevant standards a scientific process will ensure that those who now choose to be the best and will certainly contribute to bring back to business success. Recruitment process diagram and the steps taken by the company should always go together, from the diagram we can understand the recruitment steps include: the first step is preparing to recruit, the next step is procedure job announcements; collect, study records; Preliminary interviews; industrial monitoring inspection; interview surveys; verify, investigate; health check; d5nh recruitment decision and the final step is the layout work. MFSD personnel policy of always taken seriously and see humans as the "key to success of the company". Since then the company has always had the proper forms in the implementation of its policies, such as work environment, wages, employment policy, social security, training of personnel ... by which we can judge chronic prices and weak points of the recruitment process and human resource policies in MFSD. Strength is through recruitment process can understand the capabilities of the candidates and arranged the right people, the right job. Besides weakness is also time consuming and frustrating for candidates not admitted.
Casting the issue you've drawn and learned a lot from the staff in the room siblings and accumulate the lessons are extremely valuable and would be very useful for my work later, that is to really focus and not be distracted into other things ....

Kết quả (Việt) 1:

Co. MFSd five years, is a private enterprise, which has been running for 2 years and fields of activity of the company is mainly dealing in commercial trade, supplying food dung.Trong chemical building materials the process of construction and development companies have also undergone changes and ups and downs along with the ups and also that the company has achieved the objectives duoc.Voi is becoming a dynamic business development and leading Ho Chi minh city, the company has been carried out in accordance with the objectives set ra.To departmental officials based on company structure whereby apparatus companies include the following departments: boardroom, room deputy director and deputy director of business production is the highest departmental management functions of public activities which are the rooms ty.Tiep as the accounting department, material supply room, the personnel department, business planning room, technical room and finally the work space and delivery hang.Cong parts company strengths as a favorable geographical location, financial independence, officials and staff members to unite besides strong ... still the need to overcome is the facilities and equipment is inadequate, companies need to pay more attention formulation business ... in this situation and business results the company also increased but not high. Các phần tiếp theo là quá trình tuyển dụng và chính sách nhân sự của công ty TNHH MFSD. Đây được coi là một phần quan trọng của bài viết là cao đầu tiên. Dau vai trò của tuyển dụng nhân sự: nó là rất quan trọng vì đây là hành động đầu tiên để cho công ty để giá nhat ứng cử viên. Tuyên nhân vốn đầu tư ch người đàn ông, để tuyển dụng là một việc làm rất quan trọng rằng đồng nghiệp cần phải quan tâm đầu tư. Chính sách tuyển dụng, được chuẩn bị, thực hiện nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn có liên quan một quá trình khoa học sẽ đảm bảo rằng những người bây giờ lựa chọn là tốt nhất và chắc chắn sẽ góp phần mang lại cho doanh nghiệp thành công. Sơ đồ quy trình tuyển dụng và các bước thực hiện bởi các công ty nên luôn luôn đi với nhau, từ biểu đồ, chúng tôi có thể hiểu các bước tuyển dụng bao gồm: bước đầu tiên chuẩn bị để tuyển dụng, bước tiếp theo là thông báo việc làm thủ tục; thu thập, nghiên cứu hồ sơ; Phỏng vấn sơ bộ; kiểm tra giám sát công nghiệp; phỏng vấn khảo sát; xác minh, điều tra; kiểm tra sức khỏe; d5nh tuyển dụng quyết định và bước cuối cùng là việc bố trí. Chính sách nhân sự MFSD luôn luôn thực hiện nghiêm túc và thấy con người là "chìa khóa để thành công của công ty". Kể từ đó công ty đã luôn luôn có những hình thức thích hợp trong việc thực hiện các chính sách của mình, chẳng hạn như môi trường làm việc, tiền lương, chính sách việc làm, an sinh xã hội, đào tạo nhân sự... do đó chúng ta có thể thẩm phán mãn tính giá và điểm yếu của quy trình tuyển dụng và chính sách nguồn nhân lực trong MFSD. Sức mạnh là thông qua tuyển dụng quá trình có thể hiểu khả năng của các ứng cử viên và bố trí đúng người, đúng việc. Bên cạnh sự yếu đuối cũng là tốn thời gian và bực bội cho các ứng cử viên không được chấp nhận. Casting the issue you've drawn and learned a lot from the staff in the room siblings and accumulate the lessons are extremely valuable and would be very useful for my work later, that is to really focus and not be distracted into other things ....

Kết quả (Việt) 2:

Công ty MFSd năm năm, là một doanh nghiệp tư nhân, đã hoạt động được 2 năm và lĩnh vực hoạt động của công ty chủ yếu là kinh doanh thương mại thương mại, cung cấp vật liệu xây dựng chất hóa học thực phẩm dung.Trong quá trình công ty xây dựng và phát triển cũng đã trải qua thay đổi và thăng trầm cùng với những thăng và cũng là công ty đã đạt được các mục tiêu duoc.Voi đang trở thành một sự phát triển kinh doanh năng động và hàng đầu Hồ Chí Minh thành phố, công ty đã được thực hiện phù hợp với các mục tiêu đặt ra.To phòng ban các quan chức dựa trên cấu trúc công ty, theo đó các công ty thiết bị bao gồm các bộ phận sau: phòng họp, Phó giám đốc phòng và Phó giám đốc sản xuất kinh doanh là các chức năng quản lý của bộ cao nhất của các hoạt động công cộng đó là những phòng ty.Tiep như phòng kế toán, phòng cung ứng vật tư, các phòng nhân sự, phòng kế hoạch kinh doanh, phòng kỹ thuật và cuối cùng là không gian làm việc và giao hàng hang.Cong phần công ty mạnh như một vị trí địa lý thuận lợi, độc lập tài chính, cán bộ, nhân viên đoàn kết bên cạnh mạnh mẽ ... vẫn cần phải vượt qua là các cơ sở và thiết bị là không đầy đủ, các công ty cần phải trả nhiều doanh nghiệp xây dựng sự chú ý ... trong tình huống này và kết quả kinh doanh của công ty cũng tăng lên nhưng không cao.
phần tiếp theo là quá trình chính sách tuyển dụng và nhân sự của công ty TNHH MFSD. Đây được xem là một phần quan trọng của bài viết là vai trò cao.Dau đầu tuyển dụng nhân sự: nó là rất quan trọng vì đây là hành động đầu tiên để đưa cho các công ty định giá các ứng cử viên nhat.Tuyen nhân lực được đầu tư con người ch, vì vậy tuyển dụng là một công việc rất quan trọng mà các đồng nghiệp nên chú trọng vào đầu tư. Một tuyển dụng đúng chính sách, được chuẩn bị, tiến hành theo đúng tiêu chuẩn có liên quan một quy trình khoa học sẽ đảm bảo rằng những người bây giờ chọn là tốt nhất và chắc chắn sẽ góp phần mang lại thành công kinh doanh. Sơ đồ quy trình tuyển dụng và các bước thực hiện bởi các công ty nên luôn luôn đi cùng nhau, từ sơ đồ chúng ta có thể hiểu được các bước tuyển dụng bao gồm: bước đầu tiên đang chuẩn bị tuyển dụng, bước tiếp theo là thông báo việc làm thủ tục; thu thập, ghi chép nghiên cứu; Phỏng vấn sơ bộ; kiểm tra giám sát công nghiệp; các cuộc điều tra phỏng vấn; xác minh, điều tra; kiểm tra sức khỏe; quyết định tuyển dụng d5nh và bước cuối cùng là việc bố trí. MFSD chính sách nhân sự luôn luôn thực hiện nghiêm túc và xem con người như là "chìa khóa thành công của công ty". Kể từ đó công ty đã luôn luôn có các hình thức thích hợp trong việc thực hiện các chính sách của mình, chẳng hạn như môi trường làm việc, tiền lương, chính sách việc làm, an sinh xã hội, đào tạo cán bộ ... qua đó chúng ta có thể đánh giá mãn tính và điểm yếu của quá trình tuyển dụng và chính sách nguồn nhân lực trong MFSD. Sức mạnh là thông qua quá trình tuyển dụng có thể hiểu được khả năng của các ứng cử viên và bố trí đúng người, đúng việc. Bên cạnh yếu cũng là thời gian và bực bội cho các ứng viên không trúng tuyển.
Đúc các vấn đề mà bạn đã rút ra và học được rất nhiều từ các nhân viên trong các anh chị em phòng và tích lũy những bài học rất có giá trị và sẽ rất hữu ích cho công việc của tôi sau này, đó là để thực sự tập trung và không bị phân tâm vào những thứ khác ....