Three levels of managing decisions

Three levels of managing decisions are significant to understand for Kia Motors. Firstly, the top managers who have enough experience and information to establish suitable strategies for whole the company. Next, the tactical planning will divided concretely the plans for each departments, functions and sectors in Kia Motors. Finally, the operational planning is responsible to complete the tasks. Low-level managers and workers in the operational planning can improve their skills and get more experiences by their works.

Kết quả (Việt) 1:

Ba cấp độ quản lý ra quyết định là quan trọng để hiểu động cơ Kia. Trước hết, các nhà quản lý hàng đầu những người có đủ kinh nghiệm và thông tin để thành lập phù hợp với chiến lược đối với toàn bộ công ty. Tiếp theo, sẽ lập kế hoạch chiến thuật phân chia cụ thể các kế hoạch cho từng bộ phận, chức năng và lĩnh vực trong Kia Motors. Cuối cùng, kế hoạch hoạt động chịu trách nhiệm để hoàn thành nhiệm vụ. Nhà quản lý cấp thấp và công nhân trong việc lập kế hoạch hoạt động có thể cải thiện kỹ năng của họ và nhận được nhiều kinh nghiệm của tác phẩm của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Ba mức độ quản lý quyết định là quan trọng để hiểu cho Kia Motors. Thứ nhất, các nhà quản lý hàng đầu đã có đủ kinh nghiệm và thông tin để thiết lập các chiến lược phù hợp cho toàn bộ công ty. Tiếp theo, các kế hoạch chiến thuật sẽ chia cụ thể các kế hoạch cho từng phòng ban, chức năng và lĩnh vực Kia Motors. Cuối cùng, kế hoạch hoạt động có trách nhiệm để hoàn thành nhiệm vụ. các nhà quản lý cấp thấp và công nhân trong kế hoạch hoạt động có thể cải thiện kỹ năng của họ và có được nhiều kinh nghiệm của các tác phẩm của họ.