On 29/4/2007, VTV6 was officially l

On 29/4/2007, VTV6 was officially launched, mainly propositioning as a specialized television channel for young people. The channel was paid a lot of attention to and taken into consideration with a great deal of expectation at the time of its launch. 30,0000 USD was invested for VTV6 to hire a brand consultancy, Richard Moore, to develop a totally unique and appealing brand identity for the channel. This was also the first time in history VTV had spent money on brand building.
What has been happening for the past 7 years since the launch of VTV6? By the end of 2012, once again, the channel of VTV6 admitted a loss of approximately of 2.3 million USD/total investment of nearly 5 million USD. Marketing expenditure accounts for 8% of the total expenses, around 400,000 USD. However, another amount of 500,000 USD spent in cross promotion on other channels of VTV was not considered as expenditure as it belongs to internal activities. While it takes an average television channel from 3 to 5 years to start making profit, VTV6 has experienced 7 years’ operation in loss situations. It is high time VTV6 should reconsider all of their activities and what should be done the first is to review its positioning strategy. Our study proposes to review whether or not the brand positioning strategy of VTV6 is still effective and relevant to its target viewers in the competitive market nowadays. What are shortcomings and mistakes of VTV6 in their brand positioning strategy? What are some solutions to reposition VTV6 brand more effectively? These questions are so challenging, but still inspiring which we, authors of this final project, are ready to face up with.

Kết quả (Việt) 1:

Ngày 29 tháng 4 năm 2007, VTV6 đã chính thức ra mắt, chủ yếu là propositioning như là một kênh truyền hình đặc biệt cho những người trẻ. Các kênh được trả rất nhiều sự chú ý và cân nhắc với rất nhiều kỳ vọng vào lúc khởi động của nó. 30,0000 USD đã được đầu tư cho VTV6 để thuê một tư vấn thương hiệu, Richard Moore, để phát triển một bản sắc thương hiệu hoàn toàn độc đáo và hấp dẫn cho các kênh. Đây cũng là lần đầu tiên trong lịch sử VTV đã dành tiền vào việc xây dựng thương hiệu. Những gì đã xảy ra trong 7 năm qua kể từ sự ra mắt của VTV6? Cuối năm 2012, một lần nữa, kênh VTV6 thừa nhận một mất mát của khoảng 2,3 triệu USD/tổng vốn đầu tư gần 5 triệu USD. Tiếp thị chi chiếm 8% tổng chi phí khoảng 400.000 USD. Tuy nhiên, một số tiền 500.000 USD, chi tiêu trong qua quảng cáo trên các kênh khác của VTV không coi là chi tiêu như nó thuộc về các hoạt động nội bộ. Trong khi phải mất một trung bình là kênh truyền hình từ 3 đến 5 tuổi để bắt đầu kiếm lợi nhuận, VTV6 đã trải qua 7 năm hoạt động trong tình huống mất. Đó là thời gian cao VTV6 nên xem xét lại tất cả hoạt động của họ và những gì nên được thực hiện lần đầu tiên là để xem xét chiến lược định vị. Chúng tôi nghiên cứu đề xuất để xem xét có hay không các thương hiệu vị trí chiến lược của VTV6 là vẫn có hiệu quả và có liên quan đến khán giả mục tiêu của mình trong thị trường cạnh tranh ngày nay. Những thiếu sót và những sai lầm của VTV6 trong định vị chiến lược thương hiệu của họ là gì? Một số giải pháp để định vị lại thương hiệu VTV6 hiệu quả hơn là gì? Những câu hỏi như vậy thách thức, nhưng vẫn tạo cảm hứng mà chúng tôi, tác giả của dự án cuối cùng này, sẵn sàng đối mặt với.

Kết quả (Việt) 2:

Ngày 29/4/2007, VTV6 đã được chính thức ra mắt, chủ yếu là propositioning như một kênh truyền hình chuyên biệt cho những người trẻ tuổi. Các kênh được trả rất nhiều sự quan tâm và xem xét với rất nhiều kỳ vọng vào thời điểm ra mắt của nó. 30,0000 USD đã được đầu tư cho VTV6 để thuê một tư vấn thương hiệu, Richard Moore, để phát triển một thương hiệu hoàn toàn độc đáo và hấp dẫn cho kênh. Đây cũng là lần đầu tiên trong lịch sử của VTV đã dành tiền vào xây dựng thương hiệu.
Những gì đã xảy ra trong 7 năm qua kể từ khi ra mắt của VTV6? Đến cuối năm 2012, một lần nữa, các kênh VTV6 thừa nhận một sự mất mát của khoảng 2,3 triệu USD / tổng vốn đầu tư gần 5 triệu USD. Tiếp thị các tài khoản chi tiêu cho 8% tổng chi phí, khoảng 400.000 USD. Tuy nhiên, một số tiền 500.000 USD chi tiêu trong xúc tiến chéo trên các kênh khác của VTV đã không được coi là chi tiêu như nó thuộc về hoạt động nội bộ. Trong khi phải mất một kênh truyền hình trung bình 3-5 năm để bắt đầu kiếm lợi nhuận, VTV6 đã trải qua 7 năm hoạt động trong các tình huống mất mát. Đó là thời gian cao VTV6 nên xem xét lại tất cả các hoạt động của họ và những gì nên được thực hiện đầu tiên là xem xét chiến lược định vị của nó. Nghiên cứu của chúng tôi đề nghị xem xét có hay không các chiến lược định vị thương hiệu của VTV6 là vẫn có hiệu quả và phù hợp với khán giả mục tiêu của nó trong thị trường cạnh tranh ngày nay. Thiếu sót và sai lầm của VTV6 trong chiến lược định vị thương hiệu của họ là gì? Một số giải pháp để định vị VTV6 thương hiệu một cách hiệu quả hơn là gì? Những câu hỏi này rất khó khăn, nhưng vẫn tạo cảm hứng mà chúng ta, tác giả của dự án cuối cùng này, đã sẵn sàng để đối mặt với.