What Accenture does for its own emp

What Accenture does for its own employees illustrates one reason why it is widely used by clients. At the heart of Accenture’s approach for itself is to consider its employees as a virtual workforce. This means that numerous employ¬ees work in many different places at different times, often using work-life balancing, technology resources, and work-related job flexibility. With offices in more than 150 cities worldwide, the work locations and schedules vary so much that numerous Accenture consultants have to reserve a desk at an office when they need to be there. Otherwise, many employees are encouraged to work outside offices.
The out-of-office environment presents an extensive HR challenge for Accenture in terms of engaging its employees. Many consultant employ¬ees work intermittently with a variety of managers and coworkers, in teams as large as 1,000 consul¬tants, throughout multiple countries.
To practice retention in its own firm, Accenture does extensive training and development of employ-ees. All new Accenture workers participate in “New Joiner Orientation” where they learn what is expected of them, do sample client projects with coworkers, and become linked to personal career counselors.

Kết quả (Việt) 1:

Accenture làm cho nhân viên của chính mình minh họa một trong những lý do tại sao nó được sử dụng rộng rãi bởi các khách hàng. Tại Trung tâm của phương pháp tiếp cận của Accenture cho chính nó là xem xét nhân viên của mình như là một lực lượng lao động ảo. Điều này có nghĩa rằng nhiều employ¬ees làm việc ở nhiều nơi khác nhau vào các thời điểm khác nhau, thường xuyên sử dụng cân bằng cuộc sống làm việc, công nghệ nguồn lực và công việc liên quan đến công việc linh hoạt. Với văn phòng tại hơn 150 thành phố trên toàn thế giới, địa điểm làm việc và lịch trình khác nhau rất nhiều mà Accenture nhiều chuyên gia tư vấn phải dự trữ một bàn tại một văn phòng khi họ cần phải có. Nếu không, nhiều nhân viên được khuyến khích để làm việc bên ngoài văn phòng.Môi trường ra văn phòng trình bày một thách thức nhân sự rộng rãi cho Accenture về tham gia nhân viên của mình. Nhiều chuyên gia tư vấn employ¬ees làm việc liên tục với một loạt các nhà quản lý và đồng nghiệp, trong các nhóm lớn như consul¬tants 1.000, trong suốt nhiều quốc gia.Để thực hành lưu giữ trong công ty của riêng mình, Accenture không mở rộng đào tạo và phát triển của ees sử dụng. Tất cả các nghiệp Accenture mới tham gia vào "Joiner hướng mới" mà họ tìm hiểu những gì được mong đợi của họ, mẫu dự án khách hàng với các đồng nghiệp và trở thành liên kết với cố vấn nghề nghiệp cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Có gì Accenture làm cho người lao động của chính mình minh họa một trong những lý do tại sao nó được sử dụng rộng rãi bởi các khách hàng. Tại trung tâm của phương pháp tiếp cận của Accenture cho bản thân là phải xem xét nhân viên như một lực lượng lao động ảo. Điều này có nghĩa rằng nhiều employ¬ees làm việc ở nhiều nơi khác nhau tại các thời điểm khác nhau, thường sử dụng cân bằng công việc-cuộc sống, nguồn lực công nghệ, và công việc liên quan đến công việc linh hoạt. Với các văn phòng tại hơn 150 thành phố trên toàn thế giới, các địa điểm công việc và lịch trình khác nhau rất nhiều mà nhiều chuyên gia tư vấn Accenture phải đặt bàn tại một văn phòng khi họ cần phải ở đó. Nếu không, nhiều nhân viên được khuyến khích để làm việc văn phòng bên ngoài.
Các môi trường ngoài văn phòng là một thách thức nhân sự rộng rãi cho Accenture về tham gia lao động. Nhiều employ¬ees tư vấn làm việc liên tục với một loạt các nhà quản lý và đồng nghiệp, trong các nhóm lớn như 1.000 consul¬tants, suốt nhiều quốc gia.
Để thực hành giữ trong công ty riêng của mình, Accenture hiện đào tạo và phát triển sử dụng site kia rộng. Tất cả công nhân Accenture mới tham gia vào "New Joiner Định hướng", nơi họ tìm hiểu những gì được mong đợi của họ, làm dự án khách hàng mẫu với các đồng nghiệp, và trở thành liên quan đến tư vấn nghề nghiệp cá nhân.