●● Performance management throughou

●● Performance management throughout
the year – this involves regular dialogues
between the manager and the individual
about the latter’s performance, coaching,
and taking action to improve performance.
●● Performance review – a formal review
of performance in achieving agreed goals
and in meeting competency requirements.
The review may incorporate ratings of
performance and potential and will be
summarized on a performance review
form. The review provides the basis for
a new performance agreement and for
a programme of development to enhance
abilities and skills. It may also inform
performance-related pay decisions.
International performance
management issues
The effectiveness of international performance management
is affected overall by the sheer complexity
of international business and the distance separating
headquarters and subsidiaries. Briscoe and Claus
(2008) noted that a challenge is provided by ‘the
major differences that arise between host national
perceptions and those of the home office regarding
what was being accomplished and the circumstances
under which it was being achieved’. Briscoe
and Schuler (2004: 354) mentioned the following
difficulties:
●● problems with the choice of evaluator
(eg in the local or parent company) and
that person’s amount of contact with the
rate;
●● the host country’s perceptions of performance,
which may differ from those in the parent
company;
●● problems with long-distance communication;
●● inadequate contact between parent company
rater and subsidiary company rater;
●● unclear or contradictory performance
objectives for foreign operations;
●● lack of understanding by the parent company
of the foreign environment and culture;
●● indifference to the foreign experience of the
expatriate.

Kết quả (Việt) 1:

●● quản lý hiệu suất trong suốtnăm nay-điều này bao gồm cuộc đối thoại thường xuyêngiữa người quản lý và cá nhânvề sau này của hiệu suất, huấn luyện,và hành động để cải thiện hiệu suất.●● xem xét hiệu suất-một đánh giá chính thứcvề hiệu suất trong việc đạt được mục tiêu đã thoả thuậnvà đáp ứng yêu cầu năng lực.Việc xem xét có thể kết hợp các xếp hạnghiệu năng và tiềm năng và sẽtóm tắt ngày đánh giá hiệu suấthình thức. Xem xét các cung cấp cơ sở chomột thỏa thuận mới hiệu suất và chomột chương trình phát triển để nâng caokhả năng và kỹ năng. Nó cũng có thể thông báo choCác quyết định liên quan đến hiệu suất trả tiền.Hiệu suất quốc tếvấn đề quản lýHiệu quả của quản lý quốc tếnói chung bị ảnh hưởng bởi sự phức tạp tuyệtkinh doanh quốc tế và khoảng cách táchtrụ sở chính và chi nhánh. Briscoe và Claus(2008) ghi nhận một thử thách được cung cấp bởi ' cáckhác biệt lớn phát sinh giữa các máy chủ lưu trữ quốc gianhận thức và những nhà văn phòng liên quan đếnnhững gì đã được thực hiện và các trường hợptheo đó nó đã được đạt được '. Briscoevà Schuler (2004:354) đề cập dưới đâykhó khăn:●● vấn đề với sự lựa chọn của evaluator(ví dụ như ở địa phương hoặc công ty mẹ) vàsố lượng người đó liên hệ với cáctỷ lệ;●● Quốc gia tổ chức nhận thức về hiệu suất,đó có thể khác nhau từ những người trong phụ huynhcông ty;●● vấn đề với thông tin liên lạc đường dài;●● không đầy đủ liên lạc giữa công ty mẹlên lương và lên lương công ty;Hiệu suất không rõ ràng hoặc mâu thuẫn ●●mục tiêu cho các hoạt động nước ngoài;●● thiếu hiểu biết của công ty mẹmôi trường nước ngoài và văn hóa;●● thờ ơ với những kinh nghiệm nước ngoài của cácngười nước ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

●● Quản lý hiệu quả trong suốt
năm - điều này liên quan đến các cuộc đối thoại thường xuyên
giữa người quản lý và cá nhân
về hoạt động của cơ quan này, huấn luyện,
và hành động để cải thiện hiệu suất.
●● xét Performance - một đánh giá chính thức
về hiệu suất trong việc đạt được các mục tiêu đã đồng ý
và đáp ứng năng lực yêu cầu.
Việc xem xét có thể kết hợp đánh giá của
hiệu suất và tiềm năng và sẽ được
tóm tắt trên một đánh giá hiệu quả
hình thức. Việc xem xét cung cấp cơ sở cho
một thỏa thuận mới thực hiện và cho
một chương trình phát triển để nâng cao
khả năng và kỹ năng. Nó cũng có thể thông báo
quyết định trả hoạt động liên quan.
Hiệu quốc tế
quản lý các vấn đề
hiệu quả của quản lý hiệu quốc tế
bị ảnh hưởng chung bởi sự phức tạp tuyệt đối
của kinh doanh quốc tế và khoảng cách giữa
trụ sở chính và các chi nhánh. Briscoe và Claus
(2008) ghi nhận rằng một thách thức được cung cấp bởi "những
khác biệt chính phát sinh giữa các quốc gia chủ
nhận thức và những người của các nhà văn phòng liên quan đến
những gì đang được thực hiện và hoàn cảnh
trong đó nó đã đạt được". Briscoe
và Schuler (2004: 354) đã đề cập đến sau
khó khăn:
●● vấn đề với sự lựa chọn của người đánh giá
(ví dụ như trong các công ty địa phương hoặc mẹ) và
số lượng của người đó tiếp xúc với các
tỷ lệ;
●● nhận thức của nước chủ nhà của hiệu suất,
mà có thể khác nhau từ những người trong các phụ huynh
công ty;
vấn đề ●● với thông tin liên lạc đường dài;
●● xúc bất cập giữa công ty mẹ
định giá và định giá công ty con;
●● hiệu rõ ràng hoặc mâu thuẫn
mục tiêu cho các hoạt động ngoài;
●● thiếu hiểu biết của cha mẹ công ty
môi trường và văn hóa nước ngoài;
●● thờ ơ với những kinh nghiệm đối ngoại của
nước ngoài.