The strategic development of sponso

The strategic development of sponsorship programmes is a way in which events can be more efficiently managed. Sponsors that are achieving their objectives, for example, are more likely to renew their association with an event and renewal is a less expensive option than replacement. A strategic approach that is founded on targeted recruitment is also a way in which events can be more effectively managed. Those sponsors that are able and willing to exploit their association, for example, provide enhanced event communications.
To be efficient and effective in this way, events need to recruit the right sponsors and this involves finding those that fit. Sponsorship ‘fit’ is first concerned with mutual target markets. It is also concerned with the capacity of one sponsor to sit comfortably in the same sponsorship programme as others. Finally, it is concerned with relationship building and the on-going development of an association that is to an event’s and sponsor’s mutual advantage. Ostensibly this requires a targeting process that involves research in order to identify potential sponsors, the develop- ment of event rights that meet needs and are tailored for bespoke relationships and continuous evaluation that allows realignment and feedback for improved relations. The process does not end on the signing of a suitable sponsor. The development of that relationship is important so that increasing expectations on both sides can be met. This is aided by the exploitation of sponsorship rights. If a sponsor exploits or leverages its rights with integrated marketing communications, it not only does so for its own gain, it also provides a level of communications that can complement and exceed the communications the event planned and budgeted for itself. The resulting mutual benefit is a sponsor that is more likely to achieve its sponsorship
needs and an event that experiences more efficient and effective communications.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược phát triển các chương trình tài trợ là một cách mà trong đó sự kiện có thể được quản lý hiệu quả hơn. Nhà tài trợ đang đạt được mục tiêu của họ, ví dụ, có nhiều khả năng để làm mới của họ gắn với một sự kiện và đổi mới là một lựa chọn ít tốn kém hơn thay thế. Một cách tiếp cận chiến lược dựa trên mục tiêu tuyển dụng cũng là một cách mà trong đó sự kiện có thể được quản lý có hiệu quả hơn. Những nhà tài trợ có thể và sẵn sàng để khai thác các Hiệp hội của họ, ví dụ, cung cấp tăng cường sự kiện truyền thông.Để có hiệu quả và hiệu quả theo cách này, sự kiện cần để tuyển dụng các nhà tài trợ phải và điều này bao gồm việc tìm kiếm những người phù hợp. Tài trợ 'phù hợp' lần đầu tiên có liên quan với thị trường mục tiêu lẫn nhau. Nó cũng có liên quan với năng lực của các nhà tài trợ một ngồi thoải mái trong các chương trình tài trợ tương tự như những người khác. Cuối cùng, nó là có liên quan với các mối quan hệ xây dựng và phát triển vào-ra của một hiệp hội đó là một sự kiện và nhà tài trợ của lợi ích chung. Bề ngoài, điều này đòi hỏi một quá trình nhắm mục tiêu liên quan đến việc nghiên cứu để xác định các nhà tài trợ tiềm năng phát triển-ment quyền kiện đáp ứng nhu cầu và được thiết kế riêng cho các mối quan hệ bespoke và đánh giá liên tục tổ chức lại và phản hồi cho phép cải thiện quan hệ. Quá trình này không kết thúc ngày diễn ra Lễ ký một nhà tài trợ thích hợp. Sự phát triển của mối quan hệ đó là quan trọng để tăng sự mong đợi trên cả hai bên có thể được đáp ứng. Điều này được hỗ trợ bằng cách khai thác các quyền tài trợ. Nếu một nhà tài trợ khai thác hoặc thúc đẩy quyền lợi của mình với truyền thông tiếp thị tích hợp, nó không chỉ làm như vậy cho lợi ích riêng của mình, nó cũng cung cấp một mức độ thông tin liên lạc có thể bổ sung và vượt quá truyền thông sự kiện lập kế hoạch và ngân sách cho chính nó. Kết quả là lợi ích dân tộc là một nhà tài trợ có nhiều khả năng để đạt được tài trợ của nónhu cầu và sự kiện kinh nghiệm truyền thông hiệu quả và hiệu quả hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Các chiến lược phát triển của các chương trình tài trợ là một cách thức mà các sự kiện có thể được quản lý hiệu quả hơn. Các nhà tài trợ đang đạt được mục tiêu của họ, ví dụ, có nhiều khả năng để làm mới mối quan với một sự kiện và đổi mới là một lựa chọn ít tốn kém hơn thay thế. Một cách tiếp cận chiến lược được thành lập về việc tuyển dụng nhắm mục tiêu cũng là một cách thức mà các sự kiện có thể được quản lý hiệu quả hơn. Những nhà tài trợ có thể và sẵn sàng để khai thác hiệp hội của họ, ví dụ, cung cấp thông tin liên lạc sự kiện nâng cao.
Để có hiệu quả và hiệu quả theo cách này, các sự kiện cần để tuyển dụng những nhà tài trợ đúng và điều này liên quan đến việc tìm kiếm những người phù hợp. Tài trợ 'phù hợp' là lần đầu tiên liên quan đến thị trường mục tiêu lẫn nhau. Nó cũng quan tâm đến năng lực của một nhà tài trợ để ngồi thoải mái trong các chương trình tài trợ tương tự như những người khác. Cuối cùng, nó là có liên quan với việc xây dựng mối quan hệ và sự phát triển đang diễn ra của một hiệp hội đó là vì lợi ích chung của sự kiện và tài trợ của. Bề ngoài là điều này đòi hỏi một quá trình nhắm mục tiêu có liên quan đến nghiên cứu để xác định các nhà tài trợ tiềm năng, sự phát triển của quyền kiện đáp ứng nhu cầu và được thiết kế cho các mối quan hệ riêng biệt và đánh giá liên tục cho phép tổ chức lại và phản hồi cho các mối quan hệ được cải thiện. Quá trình này không kết thúc vào việc ký kết một nhà tài trợ phù hợp. Sự phát triển của mối quan hệ đó là quan trọng để gia tăng kỳ vọng của cả hai bên có thể được đáp ứng. Điều này được hỗ trợ bởi việc khai thác các quyền tài trợ. Nếu khai thác tài trợ hoặc thúc đẩy các quyền của mình với truyền thông tiếp thị tích hợp, nó không chỉ làm như vậy để thu lợi riêng của nó, nó cũng cung cấp một mức độ thông tin liên lạc có thể bổ sung và vượt quá các thông sự kiện kế hoạch và ngân sách cho chính nó. Các kết quả có lợi là một nhà tài trợ đó là nhiều khả năng để đạt được tài trợ cho
nhu cầu và một sự kiện kinh nghiệm truyền thông hiệu quả hơn và có hiệu quả.