Chủ động vs. Reactive
Các nhà lãnh đạo đặc biệt là luôn luôn suy nghĩ ba bước về phía trước. Làm việc để làm chủ / môi trường riêng của mình với mục tiêu tránh các vấn đề trước khi chúng phát sinh. Flexible / thích ứng như thế nào để bạn xử lý chính mình trong tình huống bất ngờ hoặc khó chịu không? Một nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ thích nghi với môi trường mới và những tình huống, làm hết sức của mình / để điều chỉnh. Một Communicator Tốt Là một nhà lãnh đạo, người ta phải lắng nghe ... rất nhiều! Bạn phải sẵn sàng làm việc để hiểu được nhu cầu và mong muốn của người khác. Một nhà lãnh đạo tốt hỏi nhiều câu hỏi, xem xét tất cả các lựa chọn, và dẫn đi đúng hướng. Tôn trọng xử với người khác tôn trọng cuối cùng sẽ kiếm được tôn trọng. Quiet niềm tin Hãy chắc chắn của mình với ý định khiêm tốn. Nhiệt tình Hứng thú là truyền nhiễm. Khi một nhà lãnh đạo được thúc đẩy và vui mừng về những nguyên nhân gây ra mọi người sẽ nghiêng nhiều hơn để làm theo. Open-minded làm việc để xem xét tất cả các lựa chọn khi quyết định. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ sẽ đánh giá các đầu vào từ tất cả các bên quan tâm và làm việc cho sự tiến bộ của toàn bộ. Tháo vát Sử dụng các nguồn lực có sẵn cho bạn. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một cái gì đó tìm ra bằng cách hỏi các câu hỏi. Một nhà lãnh đạo phải tạo tiếp cận thông tin. Thưởng Một lãnh đạo đặc biệt sẽ nhận ra những nỗ lực của những người khác và củng cố những hành động. Tất cả chúng ta thưởng thức được công nhận cho các hành động của chúng tôi! Vâng giáo dục Kiến thức là sức mạnh. Làm việc để được giáo dục tốt về chính sách cộng đồng, thủ tục, định mức tổ chức, vv Hơn nữa, kiến thức của bạn về các vấn đề và thông tin sẽ chỉ tăng sự thành công của bạn trong những hàng đầu. Mở để thay đổi Một nhà lãnh đạo sẽ đưa vào tài khoản tất cả các quan điểm và sẽ sẵn sàng để thay đổi chính sách, chương trình, truyền thống văn hóa đang bị lạc hậu, hoặc không còn có lợi cho các nhóm như một toàn thể. Quan tâm đến phản hồi như thế nào mọi người cảm nhận về bộ kỹ năng lãnh đạo của bạn? Làm thế nào bạn có thể cải thiện? Đây là những câu hỏi quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần phải liên tục hỏi chương. Xem thông tin phản hồi như một món quà để cải thiện. Evaluative Đánh giá về các sự kiện và chương trình là điều cần thiết cho một tổ chức / nhóm để cải thiện và tiến bộ. Một nhà lãnh đạo đặc biệt sẽ liên tục đánh giá và các chương trình thay đổi và chính sách không làm việc. Được tổ chức Bạn đã chuẩn bị cho các cuộc họp, thuyết trình, sự kiện và tin tưởng rằng những người xung quanh bạn đang chuẩn bị và tổ chức tốt? Phù hợp niềm tin và sự tôn trọng không thể đạt được mà không có sự lãnh đạo của bạn là phù hợp. Người ta phải có niềm tin rằng các ý kiến và suy nghĩ của họ sẽ được lắng nghe và xem xét. Delegator Một lãnh đạo đặc biệt nhận ra rằng anh ấy / cô ấy không thể hoàn thành mọi việc một mình. Một nhà lãnh đạo sẽ biết được tài năng và lợi ích của những người xung quanh anh ấy / cô ấy, do đó ủy thác nhiệm vụ cho phù hợp. Sáng kiến Một nhà lãnh đạo nên làm việc là động lực, là người khởi xướng. Ông / bà phải là một yếu tố quan trọng trong việc lập kế hoạch và thực hiện các ý tưởng mới, các chương trình, chính sách, sự kiện, vv
đang được dịch, vui lòng đợi..