OFV developed its annual sales targ

OFV developed its annual sales target with reference to its historical performance and current market conditions. The total sales target was consolidated from individual targets for each region in Vietnam.

Subsequently, the annual target was used as a base to develop its budgeted spending on one key activity of OFV, i.e. sales and marketing (including incentives for salesmen).

The annual sales target had weekly amounts which were used for planning OFV’s manufacturing and the importation of finished goods. However, the execution of such activities was based on confirmed orders from the sales teams.

The target was reviewed on a weekly basis against actual performance. If the target for a particular week was not met, OFV would devise appropriate promotion programs and/or increase incentives to its salesmen so as to improve its sales for the following week.

The finished products were imported from OFV’s related parties, while the input materials were sourced from both related party and third party suppliers. The purchase orders were based on the following:

• Sales targets;
• OFV’s current inventory levels;
• The availability of material and goods of each supplier; and
• Lead time in delivery.

The materials and finished goods received from the suppliers were examined on a sample basis. If there were any defects and quality issues relating to the purchased materials and goods, OFV would ask for replacements at no extra costs [OFV to confirm]. The accepted materials were used in the manufacturing process based on the production plans previously determined.

Work-in-progress (“WIP”) was examined on a sample basis and any WIP with quality issues would either be returned to the beginning of the manufacturing process or disposed of, depending on the level of completeness and severity of defect. The finished products were examined on a 100% basis at the end of each manufacturing line. Subsequently, OFV conducted another sampling check regarding food hygiene and safety. Any issues with the finished products at either the end of each manufacturing line or after the food hygiene and safety check would be examined closely and those affected products would be discarded entirely. [OFV to confirm]

The accepted finished products were stored in OFV’s warehouse before being delivered to OFV’s
overseas customers and/or sold through its two main domestic channels (i.e. OT and TT).

Kết quả (Việt) 1:

OFV phát triển mục tiêu bán hàng thường niên với tham chiếu đến lịch sử hiệu suất và điều kiện thị trường hiện tại của nó. Tất cả mục tiêu bán hàng được hợp nhất từ các mục tiêu cá nhân cho từng vùng ở Việt Nam.Sau đó, mục tiêu hàng năm được sử dụng như một cơ sở để phát triển các chi tiêu ngân sách trên một trong những hoạt động then chốt của OFV, tức là bán hàng và tiếp thị (bao gồm ưu đãi đối với người bán hàng).Mục tiêu bán hàng hàng năm có số lượng lượt được sử dụng để lập kế hoạch của OFV sản xuất và nhập khẩu hàng hóa đã hoàn thành. Tuy nhiên, thực hiện các hoạt động dựa trên đơn đặt hàng đã được xác nhận từ các đội bán hàng.Mục tiêu được xem xét trên cơ sở hàng tuần đối với hiệu suất thực tế. Nếu mục tiêu cho một tuần cụ thể không được đáp ứng, OFV nào đưa ra chương trình khuyến mãi phù hợp và/hoặc tăng ưu đãi để người bán hàng của mình để cải thiện bán hàng của mình trong tuần sau.Thành phẩm được nhập khẩu từ OFV của bên liên quan, trong khi các tài liệu đầu vào được nguồn gốc từ cả hai bên liên quan và nhà cung cấp bên thứ ba. Đơn đặt mua hàng dựa trên những điều sau đây:• Mục tiêu bán hàng;• OFV mức tồn kho hiện tại;• Sự sẵn có của vật liệu và hàng hoá của mỗi nhà cung cấp; và• Dẫn thời gian giao hàng.Vật liệu và thành phẩm đã nhận được từ các nhà cung cấp đã được kiểm tra trên cơ sở mẫu. Nếu có bất kỳ khiếm khuyết và chất lượng các vấn đề liên quan đến mua vật liệu và hàng hoá, OFV sẽ yêu cầu thay thế không có phụ phí [OFV để xác nhận]. Các tài liệu được chấp nhận đã được sử dụng trong quá trình sản xuất dựa trên kế hoạch sản xuất trước đó được xác định.Công việc-trong-tiến trình ("WIP") đã được kiểm tra trên cơ sở mẫu và bất kỳ WIP với vấn đề chất lượng sẽ được quay trở lại để bắt đầu quá trình sản xuất hoặc xử lý, tùy thuộc vào mức độ đầy đủ và mức độ nghiêm trọng của lỗi. Thành phẩm đã được kiểm tra trên cơ sở 100% ở cuối mỗi dòng sản xuất. Sau đó, OFV tiến hành lấy mẫu một kiểm tra về an toàn và vệ sinh thực phẩm. Bất kỳ vấn đề với các sản phẩm đã hoàn thành hoặc vào cuối mỗi dòng sản xuất hoặc sau khi an toàn vệ sinh thực phẩm và kiểm tra sẽ được kiểm tra chặt chẽ và các những sản phẩm bị ảnh hưởng sẽ được loại bỏ hoàn toàn. [OFV để xác nhận]Thành phẩm được chấp nhận đã được lưu trữ trong kho hàng của OFV trước khi được gửi đến của OFVở nước ngoài khách hàng và/hoặc bán thông qua của hai chính trong nước kênh (tức là OT và TT).

Kết quả (Việt) 2:

OFV phát triển mục tiêu doanh thu hàng năm của mình với tham chiếu đến hiệu suất lịch sử của nó và điều kiện thị trường hiện tại. Các mục tiêu doanh số được củng cố từ các mục tiêu cá nhân cho từng khu vực tại Việt Nam. Sau đó, các mục tiêu hàng năm được sử dụng như một cơ sở để phát triển các chi tiêu ngân sách của mình vào một hoạt động quan trọng của OFV, tức là bán hàng và tiếp thị (bao gồm cả ưu đãi cho nhân viên bán hàng). Các hàng năm mục tiêu bán hàng có lượng hàng tuần mà đã được sử dụng cho kế hoạch sản xuất OFV và việc nhập khẩu các thành phẩm. Tuy nhiên, việc thực hiện các hoạt động này được dựa trên đơn đặt hàng xác nhận từ các đội bán hàng. Các mục tiêu được xem xét trên cơ sở hàng tuần so với hiệu suất thực tế. Nếu mục tiêu trong một tuần đặc biệt không được đáp ứng, OFV sẽ đưa ra chương trình khuyến mãi phù hợp và / hoặc tăng ưu đãi cho nhân viên bán hàng của mình để nâng cao doanh số bán hàng trong tuần sau. Các sản phẩm thành phẩm được nhập khẩu từ các bên liên quan OFV, trong khi các nguyên liệu đầu vào có nguồn gốc từ cả hai bên liên quan và các nhà cung cấp bên thứ ba. Các đơn đặt hàng dựa trên những điều sau đây: • các mục tiêu bán hàng; mức tồn kho hiện tại • OFV của; • Sự sẵn có của vật liệu và hàng hóa của từng nhà cung cấp; và • Thời gian Chì trong giao hàng. Các nguyên liệu và thành phẩm nhận được từ các nhà cung cấp đã được kiểm tra trên cơ sở mẫu. Nếu có bất kỳ khuyết tật và các vấn đề chất lượng liên quan đến vật liệu và hàng hoá mua vào, OFV sẽ yêu cầu thay thế miễn phí phụ [OFV để xác nhận]. Các vật liệu được chấp nhận đã được sử dụng trong quá trình sản xuất dựa trên kế hoạch sản xuất đã xác định trước. Làm việc theo tiến độ ( "WIP") đã được kiểm tra trên cơ sở mẫu và bất kỳ WIP với vấn đề chất lượng hoặc là sẽ được trả lại cho sự khởi đầu của quá trình sản xuất hoặc xử lý, tùy thuộc vào mức độ đầy đủ và mức độ nghiêm trọng của lỗi. Các sản phẩm đã hoàn thành đã được kiểm tra trên cơ sở 100% vào cuối của mỗi dây chuyền sản xuất. Sau đó, OFV tiến hành một kiểm tra lấy mẫu liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm. Bất kỳ vấn đề với các sản phẩm hoàn thiện tại hai là phần cuối của mỗi dây chuyền sản xuất hoặc sau khi vệ sinh thực phẩm và kiểm tra an toàn sẽ được kiểm tra chặt chẽ và những sản phẩm bị ảnh hưởng sẽ được loại bỏ hoàn toàn. [OFV để xác nhận] Các thành phẩm chấp nhận được lưu trữ trong kho OFV trước khi được chuyển giao cho OFV của khách hàng nước ngoài và / hoặc bán thông qua hai kênh chính trong nước của nó (tức là OT và TT).